企業(yè)內(nèi)部控制課題研究方向怎么選
內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。企業(yè)內(nèi)部控制課題研究方向怎么選？平臺課題顧問為大家做出了詳細(xì)介紹。
1、發(fā)展良好的控制環(huán)境
控制環(huán)境是內(nèi)部控制的根基，它包括人們的道德觀，勝任能力，董事會的指示和管理效率。一個誠信而有道德的文化氛圍，能夠留住員工，獲取更高的收益，從而獲得更高的價值。（1）明確內(nèi)部控制的執(zhí)行人和控制的對象。只有明確內(nèi)控執(zhí)行人才能有效的開展內(nèi)部控制活動，也只有在有明確對象的情況下才知道自己控制的目標(biāo)。（2）明確員工的權(quán)力和義務(wù)。只有一個完善的內(nèi)部控制體系，員工才能各司其職完成后公司指派的任務(wù)。此外還可以設(shè)定員工績效考核，對考核成績好的員工可以進行適當(dāng)?shù)莫剟?。?）要培養(yǎng)和招聘高素質(zhì)的人才，來改善企業(yè)管理方式，理念和風(fēng)格，培養(yǎng)員工的整體價值觀，公司的歸屬感，從而營造出一個獨特企業(yè)文化氛圍。
2、建立良好的管理信息系統(tǒng)
一個好的信息和溝通系統(tǒng)，能讓公司更加及時掌握經(jīng)營情況以及組織中發(fā)生的情況和對員工的工作能起到指導(dǎo)性的各種信息。（1）一個有效的信息系統(tǒng)能夠提供各部門所需的會計信息，管理信息以及企業(yè)高層的決策。（2）企業(yè)的員工通過使用管理信息系統(tǒng)，也可以了解工作的進度和發(fā)現(xiàn)重大異常的情況，以防止造成重大損失。
3、進行全面的風(fēng)險評估
根據(jù)COSO委員會的定義，風(fēng)險評估分為三個部分。第一是估計風(fēng)險的重要性；第二是估計風(fēng)險發(fā)生的可能性；最后是風(fēng)險的應(yīng)對。良好的風(fēng)險評估對實體的成功通常起到重要的作用，內(nèi)部控制人員根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，設(shè)定下一步審計程序。例如：（1）對重大復(fù)雜異常的交易進行測試；（2）對以前沒涉及的領(lǐng)域進行檢查；（3）對重要性水平低的各類交易，賬號余額以及披露進行檢查。
4、控制活動
控制活動是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，有助于執(zhí)行管理層的指示，并將各種風(fēng)險降低到可接受的低水平。內(nèi)部控制活動中，要求控制程序正規(guī)并且靈活。例如：（1）對經(jīng)營活動的復(fù)查，批準(zhǔn)和授權(quán)進行嚴(yán)格的控制；（2）進行責(zé)任分離，即進行工作的人員到記錄的人員必須不是一個人；（3）對企業(yè)五大循環(huán)各自設(shè)定內(nèi)部控制程序，保證防止錯報。
5、有效的監(jiān)察
監(jiān)察是提高內(nèi)部控制有效運行的關(guān)鍵要素之一。監(jiān)察通過對內(nèi)部控制運行過程的評估，發(fā)生內(nèi)部控制各方面的缺陷。有效的監(jiān)察能夠保證內(nèi)部控制的運行。要確保內(nèi)控很好的運行就必須要求內(nèi)控的過程要一直受到監(jiān)察。監(jiān)察的形式可以是持續(xù)的也可以使單。
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