簡述企業(yè)管理的分類及評職論文范文

　　企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。

　　企業(yè)管理的分類:

　　1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

　　2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

　　3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

　　4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

　　5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

　　企業(yè)管理職稱論文范文：

　　企業(yè)管理職稱論文范文激勵機制在企業(yè)中的作用。

　　摘要：薪酬高低在很大程度上決定著人才的流向，是激勵職工的重要手段。從企業(yè)角度看，要穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)目標，不斷發(fā)展，就要建立完善的激勵制度。本文結合單位人才流失現(xiàn)狀分析入手，探討激勵機制的重要性。

　　關鍵詞：建立,重要性,存在問題

　　一個企業(yè)要想發(fā)展就得先留住人才，要想留住人才，其中很重要的一點就是要建立一套有效的激勵機制，讓人們在企業(yè)中通過自己的努力得到很好的發(fā)展，并能看到自己的未來。激勵機制是人事制度、分配制度、考評制度、獎懲辦法、思想政治工作等多方面的綜合管理工作。有效的激勵機制即是解決問題的關鍵，又是留住人才，助企業(yè)更好發(fā)展的手段。

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