13年最新優(yōu)秀項目管理師評職論文發(fā)表匯總
項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。該職稱共分為四個等級，項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師，每個等級分別授予不同級別的證書。
項目管理師論文范文：
項目管理論文發(fā)表企業(yè)工程項目的進度管理問題。
摘要：做好建筑工程施工進度管理是保證施工企業(yè)順利進行的重要前提，進度管理是一項系統(tǒng)綜合性的工作，進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，應將工期、工程量、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。由于進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，對進度的調(diào)整也常常表現(xiàn)為工期調(diào)整，本文結(jié)合自身多年的實踐經(jīng)驗，重點分析探討了工期的進度管理控制。
關(guān)鍵詞：動態(tài)管理,工程管理,進度管理,責任考核,全程控制,優(yōu)化配置
工程項目從項目中標之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業(yè)建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如談判簽約，設備、材料采購，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備，生產(chǎn)設施或駐地建設等等。
摘 要：文章從工程進度管理的地位、作用以及項目管理系統(tǒng)在應用中存在的問題出發(fā)，著重介紹了在項目管理系統(tǒng)中引用多項目和單項目分權(quán)限管理的模式，從宏觀到微觀有效地使管理者監(jiān)督和控制多項目的進度計劃，全方位掌握項目的進展情況。
關(guān)鍵詞：項目管理系統(tǒng),多項目進度管理
目前,越來越多的企業(yè)認識到了項目管理對企業(yè)的重要性,開始在項目管理方面加大投資力度,而項目管理系統(tǒng)是輔助企業(yè)進行項目管理的有效手段,對企業(yè)提高項目管理效率有很大幫助。 項目管理系統(tǒng),是根據(jù)項目管理的各項理論、采用項目管理的各種方法,運用計算機語言編制的軟件管理系統(tǒng),可以對一個獨立項目或多個項目同時進行有效管理。
摘要:工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。隨著建筑市場的進一步發(fā)展，也出現(xiàn)了很多問題和誤區(qū)。按照市場運行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。文章探討了工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系，以及發(fā)展過程中應具備的條件。
關(guān)鍵詞:監(jiān)理,工程項目管理,建筑市場
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關(guān)工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
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