項目管理論文發(fā)表企業(yè)工程項目的進度管理問題

　　摘要：做好建筑工程施工進度管理是保證施工企業(yè)順利進行的重要前提，進度管理是一項系統(tǒng)綜合性的工作，進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，應(yīng)將工期、工程量、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。由于進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，對進度的調(diào)整也常常表現(xiàn)為工期調(diào)整，本文結(jié)合自身多年的實踐經(jīng)驗，重點分析探討了工期的進度管理控制。

　　關(guān)鍵詞：動態(tài)管理,工程管理,進度管理,責任考核,全程控制,優(yōu)化配置

　　一、引言

　　工程項目從項目中標之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。如談判簽約，設(shè)備、材料采購，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備，生產(chǎn)設(shè)施或駐地建設(shè)等等。

　　二、影響工程項目進度的因素

　　1.業(yè)主方原因。A.業(yè)主方提出壓縮工期;B.業(yè)主由于資金限制，不能正常支付工程款，導(dǎo)致工程停工;C.業(yè)主未能按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件;D.業(yè)主提出設(shè)計變更，造成工期拖延。

　　2.施工企業(yè)原因。A.施工組織設(shè)計和施工計劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項目經(jīng)理動態(tài)調(diào)控能力差;B.施工企業(yè)由于技術(shù)力量、機械、設(shè)各、材料供應(yīng)發(fā)生變化，或?qū)κ┕すに嚥粺嵯?，?dǎo)致施工進度變緩;C.施工企業(yè)同期在建項目太多。造成資源與能力不足;E.項目經(jīng)理缺乏工期意識，認為工期拖延是正?，F(xiàn)象;F.其他承包商的原因，如建

　　筑工程承包商進度拖延造成安裝工程工期順延。

　　3.監(jiān)理方原因。由于監(jiān)理工程師工作失誤，或監(jiān)理工程師不能及時組織己完工工程的驗收、交接，導(dǎo)致工程進度推遲。

　　4.其他原因。A.外界條件干擾，如政府指令或限制;B.施工環(huán)境的變化;C.發(fā)生不可抗力的風險。

　　三、目前施工企業(yè)工程項目進度管理中存在的問題及分析

　　1.沒有施工進度計劃或施工進度計劃虛設(shè)。在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的分公司和項目經(jīng)理部憑經(jīng)驗組織施工，沒有施工進度計劃;或者施工計劃只是停留在紙上應(yīng)付檢查，在一些技術(shù)要求不高、專業(yè)單一的小工程中，憑經(jīng)驗組織施工還可應(yīng)付，但對于一些工藝復(fù)雜、規(guī)模大、工期長的綜臺性工程，憑經(jīng)驗施工顯然不能滿足工程需要。

　　2.施工進度計劃與實際脫節(jié)。由于各種原因，施工進度計劃在實施的過程中，必然有與實際進度不一致的地方，這就需要對原有計劃進行調(diào)整，重新調(diào)整后期計劃，確定是否需要趕工措施。有些施工企業(yè)嫌麻煩，不愿受計劃約束，導(dǎo)致計劃與實際脫節(jié)。

　　3.進度計劃過粗或過細。進度計劃過粗，常常失去對施工作業(yè)層的控制，難于及時發(fā)現(xiàn)問題;過細的進度計劃容易束縛作業(yè)層自主創(chuàng)新;從工程實踐來說，進度計劃的粗細沒有統(tǒng)一的規(guī)定，需要根據(jù)經(jīng)驗和工程實際情況區(qū)別對待。其原則有三：一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展;二是盡量符合施工工藝的自然流程;三是工作量的大小決定是否細化。如圈梁的制作，有綁扎鋼筋、支模板、混凝土澆筑三個工序，如果工作量大，工期長，則可分為三個作業(yè)層。

　　4.不注意由業(yè)主或監(jiān)理方原因造成的索賠。在施工中，由于業(yè)主方或監(jiān)理方的原因造成的工期拖延時有發(fā)生，盡管施工企業(yè)在這方面的索賠往往不能得到經(jīng)濟上的補償，但獲得工期延長還是可能的。這樣施工企業(yè)就可以避免趕工帶來的成本增加。

　　四、工程進度的全過程控制

　　1.工程進度的控制原理。

　　1.1動態(tài)控制原理。施工項目進度控制是施工過程中的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動態(tài)向前發(fā)展。實際進度按照計劃進度進行時，實際進度曲線與計劃進度曲線完全吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便會產(chǎn)生超前或滯后的偏差.分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整尚未完成部分的計劃，使調(diào)整后新的進度計劃與實際施工進度在新的起點上重合，則工程施工將按照新的進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。但在某些新的因素干擾下，施工實際進度又會產(chǎn)生新的偏差，然后再分析、調(diào)整;由此反復(fù)循環(huán)，施工項目進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　1.2系統(tǒng)控制原理。A.施工進度計劃系統(tǒng)：為了對施工項目進行有效控制，必須編制施工項目的各種施工進度計劃，主要包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等，這些計劃組成了項目的施工進度計劃系統(tǒng)。計劃系統(tǒng)的編制對象由大到小，編制內(nèi)容由粗到細，編制范圍由全局到局部，逐級進行分解，確定各級施工進度計劃的工期控制目標，以保證其控制目標的落實。執(zhí)行計劃時，從月(旬)作業(yè)計劃開始實施，逐級按工期目標進行控制，從而組成一個整體施工進度計劃的控制系統(tǒng)。B.施工進度計劃實施系統(tǒng)：在施工進度計劃實施的全過程中，各專業(yè)必須按

　　照計劃規(guī)定的目標去完成各自施工任務(wù)，項目經(jīng)理和各職能部門均按照計劃規(guī)定的各項要求嚴格落實和完成各自的任務(wù)。施工組織的各級負責人員組成了施工進度計劃的組織實施系統(tǒng)。C.施工進度計劃的控制系統(tǒng)：為了保證施工進度計劃的實施，必須建立一整套的檢查控制系統(tǒng)。從公司、項目經(jīng)理部直到專業(yè)施工班組都要設(shè)立專門的檢查控制人員，經(jīng)常和定期地進行檢查、統(tǒng)計、整理和匯報工程實際進度，并與計劃進度進行比較分析和調(diào)整，各級施工進度計劃的檢查控制人員各負其責，分工協(xié)作，從而形成一個縱橫交叉的施工進度計劃檢查控制系統(tǒng)。

　　1.3信息反饋原理。信息反饋是施工項目進度控制的依據(jù)，根據(jù)反饋信息對原計劃進行調(diào)整和控制是施工進度管理的必要手段。

　　1.4彈性控制原理。編制施工進度計劃時，要根據(jù)理論知識和經(jīng)驗及項目實際情況合理確定施工項目的計劃工期，使工期目標具有抗風險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。使得前期施工進度拖延時，通過調(diào)整后期施工計劃，仍然可以保證在計劃工期內(nèi)完成。這就是施工進度控制中的彈性控制原理。

　　1.5網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理對施工進度計劃進行控制是目前比較科學的先進的進度計劃控制方法。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行計劃編排、糾正偏差，并對調(diào)整后的新的進度計劃進行優(yōu)化。

　　2.工程進度的全過程控制。

　　2.1工程進度計劃的編制。A、分階段編制月(旬)作業(yè)計劃;B、簽發(fā)施工任務(wù)書;C、各級計劃執(zhí)行人員和統(tǒng)計人員必須做好施工記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息;D、做好施工過程中的調(diào)度工作。

　　2.2施工進度計劃的檢查。A、跟蹤檢查實際施工進度，收集有關(guān)施工進度的數(shù)據(jù)資料;B、整理數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性;C、對比施工實際進度與計劃進度，確定偏差數(shù)量;D、根據(jù)實際進度檢查結(jié)果，提出進度控制報告。

　　2.3節(jié)點攻堅。為確保節(jié)點工期，施工中經(jīng)常會面臨“門檻”，為及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，要求項目部制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。

　　五、結(jié)語

　　總之，現(xiàn)代工程項目管理的特征是“目標設(shè)置，動態(tài)管理，過程控制，優(yōu)化配置，責任考核”，為此，施工企業(yè)必須合理進行項目組織機構(gòu)設(shè)置，以確保項目經(jīng)理部的核心管理和資源的優(yōu)化配置;通過對項目三大目標(質(zhì)量、進度、成本)的全面、全過程的動態(tài)控制，來保證工程項目的整體優(yōu)化。

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