職稱論文發(fā)表網(wǎng)人力資源職稱論文范文匯總

　　人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員。該職稱共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格四級(jí))、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級(jí))、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級(jí))、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格一級(jí))。

　　人力資源管理師職稱論文范文：

　　人力資源管理師評(píng)職論文績效考核作用。

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來越激烈，任何企業(yè)想要在競爭中生存和發(fā)展，就必須重視人力資源的管理。績效考核作為人力資源管理的組成部分，在調(diào)動(dòng)員工積極性、促使員工進(jìn)取方面發(fā)揮著重要作用。本文分析了績效考核在人力資源管理中的作用，并提出如何最大程度發(fā)揮績效考核作用的措施。

　　關(guān)鍵詞：績效考核,人力資源,員工,職稱論文范文網(wǎng)

　　一、績效考核

　　績效考核也稱成績或成果測(cè)評(píng)，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程 。績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。

　　人力資源管理論文范文多種角度理論與發(fā)展趨勢(shì)。

　　摘要：隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn), 人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要性日益增強(qiáng), 它開始引起人們的高度關(guān)注。迄今, 人力資源管理理論已廣泛被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所接受, 人力資源管理理論與實(shí)踐已經(jīng)得到了很大的發(fā)展。對(duì)其理論進(jìn)行了多角度的研究, 并預(yù)測(cè)了發(fā)展趨勢(shì), 這促進(jìn)了人力資源管理理論的發(fā)展和完善。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理,理論,發(fā)展趨勢(shì),職稱論文發(fā)表網(wǎng)

　　人力資源管理是現(xiàn)代工商管理整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分, 也是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域。人力資源管理的目標(biāo)是通過有效地開發(fā)和管理人力資源, 以使組織的績效和個(gè)人的滿意度達(dá)到最大化。與傳統(tǒng)人事管理相比, 人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)將員工作為一種具有潛能的資源進(jìn)行激勵(lì)與發(fā)展, 重視有效的人力資源管理對(duì)整個(gè)組織運(yùn)營活動(dòng)的支持和配合。

　　人力資源論文發(fā)表員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　摘要：在許多跨國公司或外企以及國內(nèi)大型企業(yè)中，制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃政策已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。而對(duì)中小企業(yè)來說，員工職業(yè)發(fā)展的政策制訂則相對(duì)受到了許多局限與制約，未能在企業(yè)中得到推廣與實(shí)施。作者作了簡單的調(diào)查，盡管有些企業(yè)是制訂了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但在范圍上并沒有涵蓋公司所有員工，尤其是忽視了車間員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行。這導(dǎo)致了車間員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展不清晰，缺乏企業(yè)歸屬感，只要薪水高出一點(diǎn)就促成頻繁跳槽，哪怕是跳入新的行業(yè)繼續(xù)從學(xué)徒開始。這一現(xiàn)象對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)自動(dòng)化成熟度不高的制造大國來說，不光對(duì)車間員工的自身職業(yè)健康發(fā)展增加了很多障礙,從長遠(yuǎn)看，這種現(xiàn)象還破壞了一個(gè)企業(yè)在基層人力資源上的連續(xù)性,甚至還撼動(dòng)一個(gè)制造型大國在技師資源方面的傳承。那么如何有效的彌補(bǔ)和改善這一狀況呢?作者從如何制訂車間員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和實(shí)施等方面進(jìn)行了簡要闡述。

　　關(guān)鍵詞：車間員工,職業(yè)路徑,發(fā)展規(guī)劃,職稱論文發(fā)表

　　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理是指企業(yè)及其員工把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，制訂員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并創(chuàng)造各種條件促成這種規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源管理模式。企業(yè)既要最大限度地利用員工的能力為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)，又要為每一位員工提供不斷成長的機(jī)會(huì)和挖掘個(gè)人最大潛力建立成功職業(yè)的條件。只有這兩方面達(dá)到統(tǒng)一，企業(yè)才能創(chuàng)造吸引和留住人才的必要條件，可以使企業(yè)在維持并提高現(xiàn)有生產(chǎn)率的同時(shí)，為未來的發(fā)展變化作好各類人力資源的儲(chǔ)備;

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