人力資源論文發(fā)表員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　摘要：在許多跨國(guó)公司或外企以及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中，制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃政策已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。而對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工職業(yè)發(fā)展的政策制訂則相對(duì)受到了許多局限與制約，未能在企業(yè)中得到推廣與實(shí)施。作者作了簡(jiǎn)單的調(diào)查，盡管有些企業(yè)是制訂了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但在范圍上并沒(méi)有涵蓋公司所有員工，尤其是忽視了車(chē)間員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行。這導(dǎo)致了車(chē)間員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展不清晰，缺乏企業(yè)歸屬感，只要薪水高出一點(diǎn)就促成頻繁跳槽，哪怕是跳入新的行業(yè)繼續(xù)從學(xué)徒開(kāi)始。這一現(xiàn)象對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)自動(dòng)化成熟度不高的制造大國(guó)來(lái)說(shuō)，不光對(duì)車(chē)間員工的自身職業(yè)健康發(fā)展增加了很多障礙,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種現(xiàn)象還破壞了一個(gè)企業(yè)在基層人力資源上的連續(xù)性,甚至還撼動(dòng)一個(gè)制造型大國(guó)在技師資源方面的傳承。那么如何有效的彌補(bǔ)和改善這一狀況呢?作者從如何制訂車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和實(shí)施等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。

　　關(guān)鍵詞：車(chē)間員工,職業(yè)路徑,發(fā)展規(guī)劃,職稱(chēng)論文發(fā)表

　　一 企業(yè)車(chē)間員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)狀

　　1.實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的意義

　　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理是指企業(yè)及其員工把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，制訂員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并創(chuàng)造各種條件促成這種規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源管理模式。企業(yè)既要最大限度地利用員工的能力為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)，又要為每一位員工提供不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和挖掘個(gè)人最大潛力建立成功職業(yè)的條件。只有這兩方面達(dá)到統(tǒng)一，企業(yè)才能創(chuàng)造吸引和留住人才的必要條件，可以使企業(yè)在維持并提高現(xiàn)有生產(chǎn)率的同時(shí)，為未來(lái)的發(fā)展變化作好各類(lèi)人力資源的儲(chǔ)備;

　　2. 企業(yè)車(chē)間員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)狀

　　作者認(rèn)為，企業(yè)車(chē)間員工管理的第一大任務(wù)，應(yīng)該是運(yùn)用各種手段，提高員工的積極性，創(chuàng)造性，挖掘他們的潛能，提高他們的工作效率，同時(shí)使每個(gè)員工在技能和基層管理上都能得到良好的進(jìn)步、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。然而，在許多的企業(yè)管理中，長(zhǎng)期對(duì)車(chē)間員工個(gè)人需求、自我實(shí)現(xiàn)、個(gè)人目標(biāo)、自我設(shè)計(jì)等方向重視程度不夠，甚至認(rèn)為這是員工的不健康行為。將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)完全對(duì)立起來(lái)，其目的是期盼員工“大公無(wú)私”，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之中。雖然近些年來(lái)，一些企業(yè)的管理者也意識(shí)到“人性”管理的重要性，提出要尊重員工的自我完善行為，并認(rèn)為這種行為對(duì)企業(yè)是極其有利的，但這更多的是關(guān)注了辦公室員工，對(duì)于處于底層的車(chē)間員工來(lái)說(shuō)，真正建立起職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施的企業(yè)是少之又少。

　　3.建立車(chē)間員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃已刻不容緩

　　我們可以清晰的認(rèn)識(shí)到，車(chē)間員工在職場(chǎng)中是一個(gè)特殊的群體，他們?cè)谖覈?guó)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的道路上所作的貢獻(xiàn)不可小視，在很多行業(yè)是一支付出遠(yuǎn)低于回報(bào)的特殊隊(duì)伍。這一群體有他的普遍性特征，例如：在整個(gè)社會(huì)中大多是處于底層;受文化教育相對(duì)不高;具備很強(qiáng)的吃苦耐勞精神;自身尋求改變現(xiàn)狀的渴望較高。但往往我們企業(yè)并沒(méi)有深入來(lái)挖掘他們的潛能，認(rèn)為車(chē)間員工就是干苦力，走了再招也比比皆是。這樣的觀(guān)念目前看來(lái)迫切需要更正。作者調(diào)查了幾家大型生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間員工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)出現(xiàn)了以下幾個(gè)普遍現(xiàn)象,企業(yè)方:1.車(chē)間高技術(shù)藍(lán)領(lǐng)需求大且很難招聘;2.車(chē)間基層管理人員管理能力不足，普遍都是干活認(rèn)真的員工升上來(lái)的;3.車(chē)間員工流動(dòng)率大，缺乏一定的企業(yè)歸屬感;4.企業(yè)不敢對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行深層次的培養(yǎng)，怕花錢(qián)培養(yǎng)成熟后就跳槽離開(kāi)。車(chē)間員工方：1.車(chē)間員工不清楚奮斗的方向，也看不到企業(yè)發(fā)展所能帶給車(chē)間員工的利益;2.車(chē)間員工的工資普遍低且在企業(yè)中受重視程度不高;3.車(chē)間員工的晉升和加薪?jīng)]有制度化，都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算;4.車(chē)間員工腦子里不只是想著只為錢(qián)，也時(shí)刻想著通過(guò)自己的努力改變自己的命運(yùn)，但每個(gè)企業(yè)都很少為車(chē)間員工的發(fā)展考慮，“所以我們只能求錢(qián)第一”。綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共同發(fā)展是不可分的，但現(xiàn)狀卻似乎已經(jīng)進(jìn)入了“死循環(huán)”。為此，我們能深刻的體會(huì)到企業(yè)建立車(chē)間員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃已刻不容緩。唯有企業(yè)和車(chē)間員工一起發(fā)展才能一起受益，但這必須依靠健全的制度體系保證。

　　二 企業(yè)如何制訂車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　1.成立項(xiàng)目小組

　　車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工程，非常有必要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組來(lái)精心策劃和實(shí)施。這個(gè)小組的成員必須是來(lái)自于不同部門(mén)，從全方位的角度來(lái)考量公司車(chē)間技術(shù)力量的培養(yǎng)模式和未來(lái)傳承的方向。人事部應(yīng)該是這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)方，重要的成員方還必須邀請(qǐng)到工會(huì)方，企業(yè)高層代表，車(chē)間管理方，車(chē)間員工代表方這五方核心成員。唯有組成這樣的核心小組，商討出的方案才有利于推廣執(zhí)行，有利于企業(yè)和車(chē)間員工共同的長(zhǎng)效發(fā)展。

　　2.制訂車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)

　　車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)可以形象地比喻成求學(xué)的歷程，從幼兒園，小學(xué)，中學(xué)和大學(xué)，員工可以清晰地知道自己努力去實(shí)現(xiàn)的各個(gè)階段是什么，在不同的階段所應(yīng)掌握和具備怎樣的能力。但發(fā)展的路線(xiàn)如何制定必須充分調(diào)研現(xiàn)有員工對(duì)企業(yè)車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)想，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)未來(lái)車(chē)間人力資源的期望和需求。舉例來(lái)說(shuō)，典型的機(jī)械行業(yè)就存在有這樣的車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。

　　3.建立職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系

　　車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)制訂好之后并不意味著讓員工根據(jù)這個(gè)路徑八仙過(guò)海，各顯神通的去奮斗和晉級(jí)，企業(yè)必須考慮員工通過(guò)怎樣的自我提升來(lái)符合發(fā)展的需要，因此企業(yè)需要根據(jù)所制訂的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)建立一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，以幫助員工盡早上升到更高級(jí)別，也盡早為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在員工實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值的同時(shí)，待遇的提升亦是更好的回報(bào)。通常企業(yè)在車(chē)間員工成面上設(shè)定的培訓(xùn)體系可分為在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，但如何設(shè)計(jì)在職培訓(xùn)內(nèi)容和脫產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容是非常講究的，企業(yè)因根據(jù)各自的組織規(guī)劃和產(chǎn)品特性等不同因素來(lái)精心策劃。設(shè)計(jì)的宗旨就要求項(xiàng)目小組要充分照顧到企業(yè)和員工雙方未來(lái)的發(fā)展需求。我們以在職培訓(xùn)為例，如在職技能培訓(xùn)分A.B.C.D四個(gè)等級(jí)，A級(jí)是在培訓(xùn)師傅照看下操作工位，B級(jí)是可以獨(dú)立操作工位，C級(jí)是可以進(jìn)行自行調(diào)整和換型的操作，D級(jí)表示可以擔(dān)任該崗位培訓(xùn)師。

　　三.建立員工職業(yè)發(fā)展的評(píng)估體系

　　車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建立好之后，為確保該系統(tǒng)的健康運(yùn)行以及公司和員工都能在此框架下能夠真正受益，還必須建立可行的評(píng)估體系來(lái)增加透明度，確保公正和公平。這個(gè)評(píng)估體系類(lèi)似于我們升學(xué)考試的必備條件，符合哪些條件，員工可以向更高一級(jí)升任。我們都可以理解，推動(dòng)員工在職業(yè)發(fā)展路徑上向前走的因數(shù)有很多，比如：日常表現(xiàn)如何，工作是否積極，溝通管理能力是否強(qiáng)等等。而且不同性質(zhì)的公司對(duì)這些因數(shù)的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。我們舉實(shí)際例子來(lái)說(shuō)明。

　　在這個(gè)車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展體系中一共分了五個(gè)重要的因數(shù)，分別是：年度平均績(jī)效，級(jí)別工作年限，脫產(chǎn)培訓(xùn)，在職培訓(xùn)和潛能評(píng)估。當(dāng)然在每一項(xiàng)中都有各自的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。比如潛能評(píng)估這一因數(shù)，它有一個(gè)詳細(xì)的《潛能評(píng)估矩陣表》，它又包含七大內(nèi)容：1.承擔(dān)責(zé)任的意愿;2.影響力;3.團(tuán)隊(duì)合作;4.主動(dòng)性和獨(dú)立工作;5.溝通合作;6.應(yīng)對(duì)困難的能力和靈活性;7.方法技能。評(píng)判各項(xiàng)內(nèi)容有：不可接受，部分接受，達(dá)到要求，杰出。這樣綜合會(huì)得出員工的潛能評(píng)估分值。當(dāng)五個(gè)重要的因素評(píng)估之后，該員工的最終表現(xiàn)就一目了然了。再根據(jù)制訂的《車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)估是否可以達(dá)標(biāo)晉升為更高級(jí)別。即便沒(méi)有取得晉升，也能讓員工自身和企業(yè)都非常清楚哪方面還不足，還需要進(jìn)一步提升。

　　四 車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)

　　車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本平臺(tái)建立之后，并不代表項(xiàng)目小組的工作已接近尾聲。就好比舞臺(tái)搭建好了，但真正在這舞臺(tái)上孕育的節(jié)目是否能達(dá)到預(yù)期的效果還必須經(jīng)過(guò)不斷彩排和調(diào)整方向。對(duì)于我們車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，持續(xù)的改進(jìn)點(diǎn)必須橫抓以下四個(gè)方向：1職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)的不斷優(yōu)化變更;2 員工晉級(jí)發(fā)展的條件優(yōu)化變更;3 培訓(xùn)內(nèi)容和形式的優(yōu)化創(chuàng)新;4 各晉升因數(shù)的評(píng)估方法的優(yōu)化創(chuàng)新;

　　最后，作者想再次呼吁，我們企業(yè)建立和完善車(chē)間員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的目的并不是做個(gè)面子工程，趕個(gè)時(shí)尚。我們要深刻的認(rèn)識(shí)到：企業(yè)和員工都能通過(guò)這樣一個(gè)系統(tǒng)來(lái)得到不斷的提升。我們企業(yè)時(shí)刻不能放松維護(hù)和優(yōu)化這個(gè)系統(tǒng)。十年樹(shù)人，百年樹(shù)木。我們擁有這個(gè)系統(tǒng)的目的就是通過(guò)它幫助我們不斷提升車(chē)間員工的職業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的藍(lán)領(lǐng)人才，為員工不斷提升自我提供更廣闊的平臺(tái)。為發(fā)展類(lèi)似于中國(guó)這樣的制造大國(guó)的技師梯隊(duì)力量做出重大貢獻(xiàn)。

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