職稱論文發(fā)表價格淺析煤礦機電設(shè)備的管理與維護

　　摘要:由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設(shè)備再到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡單的機械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電;問題;對策；職稱論文發(fā)表價格

　　從井上到井下，從采掘到輔助，一臺設(shè)備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對于地方煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。

　　一、地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　1.機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

　　大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)兩種職能:機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,機電職能管理作用淡化。

　　2.對機電標準化工作認識不足。

　　一些礦井沒有專職機電標準化管理人員,多為兼職。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗、干標準活。

　　3.設(shè)備管理不到位。

　　設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

　　4.設(shè)備存在隱患較多。

　　設(shè)備老、舊、雜,帶病運轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

　　5.機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后。

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指向生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后等。

　　6.機電隊伍整體素質(zhì)較低。

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)時有發(fā)生。設(shè)備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

　　7.機電培訓(xùn)走過場。

　　盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行,但由于針對性、實用性不強,抽象理論講解,職工無法在實踐中應(yīng)用。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達不到目的。

　　8.資金不足。

　　地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機電職工待遇相對偏低,一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,致使機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　二、改進地方煤礦機電管理的對策

　　1.重視管理,提高機電管理水平。

　　礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。

　　實行設(shè)備運行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來,學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。

　　2.因礦制宜建立機電管理機構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理。

　　礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能采用一個模式,但應(yīng)相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,設(shè)置機電管理科,負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度,對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井,機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一,有利于減人提效。

　　3.加強機電標準化管理。

　　建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識,按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作,成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。

　　4.做好設(shè)備綜合管理工作。

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

　　5.認真落實規(guī)章制度。

　　礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　　6.計劃管理,綜合平衡。

　　計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃,一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

　　7.實行技術(shù)人員責(zé)任制,強化技術(shù)管理。

　　實行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴格技術(shù)文件的審批制度,分級負責(zé),層層把關(guān)。②重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。③做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理,妥善保管,存檔備查。

　　8.突出機電管理重點。

　?、侔踩煽啃?。②井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)。③操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)。抓好這三方面,礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

　　9.提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致,教材、教員、教室落實到位,因人施教,只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制,如技術(shù)職稱評定,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇等。

　　10.明確指向思想,實行目標管理,認真考評機電工作質(zhì)量。

　　礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度,制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。

　　總之，提高地方煤礦的機電管理水平,必須從基礎(chǔ)工作做起:以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。

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