淺談南水北調(diào)工程施工合同驗(yàn)收

　　【摘 要】：南水北調(diào)工程是大型水利工程,工程驗(yàn)收質(zhì)量如何，驗(yàn)收行為是否規(guī)范，直接影響工程質(zhì)量。本文論述了如何開展南水北調(diào)工程施工合同驗(yàn)收工作。

　　【關(guān)鍵詞】：南水北調(diào)工程;施工合同;驗(yàn)收

　　南水北調(diào)工程施工合同驗(yàn)收包括分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收、合同中約定的其他驗(yàn)收。其他驗(yàn)收包括項(xiàng)目法人(或項(xiàng)目管理單位)根據(jù)工程建設(shè)需要增設(shè)的階段驗(yàn)收等。

　　南水北調(diào)工程施工合同驗(yàn)收工作的主要依據(jù)是：國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，國務(wù)院南水北調(diào)辦、國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，上級政府主管部門有關(guān)文件，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)的工程變更，施工圖紙、技術(shù)要求、技術(shù)說明書和施工合同等。

　　南水北調(diào)工程施工合同驗(yàn)收主要包括以下內(nèi)容：檢查所驗(yàn)工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行建設(shè);檢查所驗(yàn)工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量及相關(guān)資料的收集、整理和歸檔情況;檢查所驗(yàn)工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的條件，是否有尾工項(xiàng)目;檢查歷次驗(yàn)收遺留問題的處理情況及相關(guān)記錄，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求并落實(shí)責(zé)任單位;評定所驗(yàn)工程施工質(zhì)量等級;討論并形成驗(yàn)收結(jié)論。

　　一、分部工程驗(yàn)收

　　分部工程驗(yàn)收是在分部工程所屬的單元工程完成，在該分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定的基礎(chǔ)上，由驗(yàn)收工作組對該分部工程質(zhì)量進(jìn)行的符合性評價(jià)。分部工程驗(yàn)收由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持。驗(yàn)收工作組由項(xiàng)目管理單位、勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備供應(yīng)(制造)等工程參建單位的代表組成，驗(yàn)收程序如下:

　　1、施工單位向監(jiān)理單位提交“分部工程驗(yàn)收申請報(bào)告”;

　　2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到分部工程驗(yàn)收申請報(bào)告后進(jìn)行審查，決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見。如同意驗(yàn)收，制定驗(yàn)收大綱;

　　3、 項(xiàng)目管理單位將確定的驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理單位組織召開驗(yàn)收會(huì)議;

　　4、驗(yàn)收工作組討論并通過“分部工程驗(yàn)收簽證書”。

　　二、單位工程驗(yàn)收

　　單位工程驗(yàn)收是在單位工程所屬的分部工程完成，在該單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定的基礎(chǔ)上，由驗(yàn)收工作組對該單位工程質(zhì)量進(jìn)行的符合性評價(jià)。單位工程驗(yàn)收由項(xiàng)目管理單位主持。驗(yàn)收工作組由項(xiàng)目管理單位、勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備供應(yīng)(制造)、運(yùn)行管理等單位的代表組成，驗(yàn)收程序如下:

　　1、施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交“單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告”;

　　2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告，簽署審核意見，并報(bào)項(xiàng)目管理單位;

　　3、項(xiàng)目管理單位收到監(jiān)理審核意見后決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署審批意見。如同意驗(yàn)收應(yīng)編制驗(yàn)收大綱，不同意驗(yàn)收應(yīng)明確理由;

　　4、項(xiàng)目管理單位將確定的驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收工作組成員，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要單位工程驗(yàn)收應(yīng)通知驗(yàn)收監(jiān)督管理部門，并組織召開驗(yàn)收會(huì)議;

　　5、驗(yàn)收工作組提出單位工程質(zhì)量評定等結(jié)論性意見，討論并通過“單位工程驗(yàn)收鑒定書”。

　　三、合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收

　　合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收是指項(xiàng)目管理單位與施工單位依法訂立的南水北調(diào)工程合同項(xiàng)目完成后，對合同內(nèi)容依據(jù)合同約定進(jìn)行的驗(yàn)收。

　　合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收由項(xiàng)目管理單位主持。驗(yàn)收工作組由項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理單位、勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備供應(yīng)(制造)、運(yùn)行管理等單位的代表組成，驗(yàn)收程序如下：

　　1、施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交“合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請報(bào)告”;

　　2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請報(bào)告后，簽署審核意見，并報(bào)項(xiàng)目管理單位;

　　3、項(xiàng)目管理單位收到監(jiān)理審核意見后，決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收并簽署審批意見。如同意驗(yàn)收應(yīng)編制驗(yàn)收大綱，不同意驗(yàn)收應(yīng)明確理由;

　　4、項(xiàng)目管理單位將確定的驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收工作組成員，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和驗(yàn)收監(jiān)督管理部門，組織召開驗(yàn)收會(huì)議;

　　5、驗(yàn)收工作組提出合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收及評定等結(jié)論性意見，討論并通過“合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收鑒定書”。

　　為保證南水北調(diào)工程順利通過驗(yàn)收，項(xiàng)目管理單位應(yīng)首先從施工合同驗(yàn)收階段進(jìn)行控制，明確驗(yàn)收職責(zé)，規(guī)范工程驗(yàn)收行為，提高驗(yàn)收工作質(zhì)量，同時(shí)做好政府主管部門驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作。

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