經(jīng)濟(jì)論文管理層過度投資行為

　　本篇文章是一篇經(jīng)濟(jì)論文，發(fā)表在《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》上，雜志創(chuàng)刊于1982年，是由中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主管、中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)主辦、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心協(xié)辦的全國(guó)一級(jí)學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)期刊。 本刊主要刊登技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)科和其他相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)論文，歡迎廣大作者提供具有創(chuàng)造性的理論研究、應(yīng)用研究、方法研究及高水平的文獻(xiàn)綜述、學(xué)科發(fā)展述評(píng)、學(xué)科前沿評(píng)介等稿件。本刊還將開辟研究生培養(yǎng)論壇，為博士、碩士研究生和導(dǎo)師們提供一個(gè)教學(xué)與學(xué)術(shù)討論的園地。

　　【論文摘要】投資行為是企業(yè)資金積累的重要基礎(chǔ)和企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)右颍怯捎谖写?、信息不?duì)稱、管理層薪酬、管理者背景特征等方面的原因?qū)е铝似髽I(yè)的管理層進(jìn)行過度投資，“羊群行為”、自我保護(hù)動(dòng)機(jī)是管理層過度投資的主要表現(xiàn)，企業(yè)可以通過優(yōu)化管理層的激勵(lì)機(jī)制、完善股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面治理管理層過度自信引發(fā)的過度投資行為。

　　【論文關(guān)鍵詞】管理層,過度投資,過度自信,經(jīng)濟(jì)論文

　　一、企業(yè)過度投資概述

　　大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為：過度投資是在投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零的情況下，決策者仍然進(jìn)行投資的一種行為。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)過度投資行為進(jìn)行了研究，對(duì)過度投資行為動(dòng)因也有相應(yīng)的闡述，歸結(jié)起來主要有三方面的原因：自由現(xiàn)金流，利益相關(guān)者利益沖突，政府干預(yù)。國(guó)內(nèi)學(xué)者劉昌國(guó)直接從自由現(xiàn)金流量的角度研究過度投資行為，他通過一個(gè)適度投資函數(shù)來確定公司的適度投資，進(jìn)而度量自由現(xiàn)金流量和過度投資，研究發(fā)現(xiàn)：自由現(xiàn)金流量與過度投資顯著正相關(guān)，并且自由現(xiàn)金流量為正的企業(yè)發(fā)生過度投資行為的可能性更大;在國(guó)有企業(yè)中，政府干預(yù)普遍存在，為了使政績(jī)突出，往往進(jìn)行過度投資以達(dá)到目標(biāo)規(guī)模。

　　二、管理層過度投資的理論解釋

　　(一)委托代理與管理層過度投資

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的，由于委托方(股東)與受托方(經(jīng)理人)之間的目標(biāo)不完全一致，不可避免地會(huì)發(fā)生代理成本，在企業(yè)投資決策時(shí)，經(jīng)理人有可能從其自身的利益出發(fā)，選擇有利于自己而并非有益于股東的投資項(xiàng)目，出現(xiàn)過度投資行為。

　　Jensen和Meckling(1976)在分析企業(yè)股權(quán)融資的代理成本時(shí)指出，股東與經(jīng)理人之間存在著利益沖突，主要體現(xiàn)在管理層對(duì)待項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和處理方式可能與股東不同，這種利益沖突所引起的代理問題反映在企業(yè)投資領(lǐng)域就是各種非效率的投資行為。企業(yè)投資行為往往體現(xiàn)經(jīng)理人目標(biāo)，而非股東價(jià)值最大化，當(dāng)企業(yè)的股權(quán)融資使經(jīng)理人所持有的股權(quán)比例變得很小時(shí)，經(jīng)理人有可能過度投資。Murphy(1985)認(rèn)為經(jīng)理人存在內(nèi)在激勵(lì)使企業(yè)的發(fā)展超出理想規(guī)模，通過不斷的投資新項(xiàng)目，經(jīng)理人擁有更多可以控制的資源。

　　(二)信息不對(duì)稱與管理層過度投資

　　在信息不對(duì)稱的情況下，經(jīng)理人的目標(biāo)和股東的價(jià)值最大化目標(biāo)并不一致。Jensen(1986)提出，由于管理者和所有者掌握的信息不完全一致，所以會(huì)出現(xiàn)管理者過度投資的問題。他們往往片面追求經(jīng)營(yíng)多元化，盲目擴(kuò)大投資規(guī)模，這就導(dǎo)致他們將處于在自己控制之下的投資資金，用于能增進(jìn)他們個(gè)人收益的非盈利項(xiàng)目(甚至凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目)，但是對(duì)公司價(jià)值卻造成損失。

　　當(dāng)企業(yè)的外部投資者與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)投資項(xiàng)目的價(jià)值方面存在信息不對(duì)稱時(shí)，經(jīng)營(yíng)者可能實(shí)施凈現(xiàn)值小于零的項(xiàng)目，發(fā)生投資過度現(xiàn)象。Narayanan(1988)認(rèn)為，當(dāng)信息不對(duì)稱只涉及新項(xiàng)目的價(jià)值時(shí)，會(huì)發(fā)生投資過度現(xiàn)象，即凈現(xiàn)值小于零的項(xiàng)目也可能被實(shí)施。其原因是，市場(chǎng)不可能通過項(xiàng)目的凈現(xiàn)值將所有公司進(jìn)行完全區(qū)分，市場(chǎng)包含許多凈現(xiàn)值各異的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目卻以市場(chǎng)平均價(jià)值估價(jià)發(fā)行股票，項(xiàng)目的凈現(xiàn)值較低的企業(yè)可以從發(fā)行被高估的股票中獲利，企業(yè)所獲得的收益可能會(huì)彌補(bǔ)凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目所造成的損失。

　　(三)管理層薪酬與管理層過度投資

　　首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的就是為了獲得利潤(rùn)。尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展是企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的理想選擇，因而，企業(yè)要想尋求發(fā)展，必然會(huì)進(jìn)行投資，擴(kuò)大投資力度和企業(yè)的規(guī)模。由于經(jīng)理人的報(bào)酬(包括顯性報(bào)酬和隱性報(bào)酬)通常與企業(yè)規(guī)模正相關(guān)，這樣經(jīng)理人既有能力也有動(dòng)機(jī)將本應(yīng)發(fā)放給股東的紅利和現(xiàn)金流投入到能夠給自己帶來私人收益的非盈利項(xiàng)目，從而導(dǎo)致過度投資。

　　再者，經(jīng)理層努力經(jīng)營(yíng)的成果由股東和管理者雙方分享，成本卻由管理者獨(dú)自承擔(dān)，這種不對(duì)稱必然引起管理者努力水平降低，所以管理者將選擇有利于自己而并非最大化股東利益的投資項(xiàng)目，通過過度投資擴(kuò)大非生產(chǎn)性消費(fèi)，建立“企業(yè)帝國(guó)”，這就會(huì)增加經(jīng)理人直接控制的資源，也為其帶來更大的權(quán)力、更高的薪酬，或者經(jīng)營(yíng)大企業(yè)的威望，這樣不僅有利于提高管理者被更替的成本，還能夠使管理者的職位得到固定。

　　(四)管理者背景特征與管理層過度投資

　　現(xiàn)實(shí)中的管理者由于性別、學(xué)習(xí)背景、年齡以及信仰等各方面的差異，導(dǎo)致他們的行為選擇具有較大的差異性。研究表明，年齡大的管理者傾向于采取風(fēng)險(xiǎn)較少的決策;高管成員學(xué)歷越高對(duì)公司的戰(zhàn)略變化越有利;Dwyer，Richard和Chadwick(2003)還發(fā)現(xiàn)，管理層的性別與公司文化等具有一定的相關(guān)性;等等。這些研究表明，不同的管理者由于家庭出身、學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷等背景的不同影響了管理者的個(gè)人信念與情緒，而管理者的個(gè)人信念與情緒等特征對(duì)公司的投資等行為產(chǎn)生了極大的影響，尤其是管理者的過度投資行為。

　　三、管理層過度投資的表現(xiàn)

　　作為股東的代理人，管理層經(jīng)營(yíng)著企業(yè)，但是由于委托代理沖突、信息不對(duì)稱等諸多原因，管理層往往實(shí)施過度投資行為，具體的表現(xiàn)有以下幾種：

　　(一)管理者過度自信引發(fā)的過度投資

　　過度自信是心理學(xué)的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，是指人們傾向于高估自己成功的概率，而低估失敗的概率的心理偏差。在管理學(xué)領(lǐng)域，許多研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者的過度自信程度普遍要高于一般大眾。管理者的過度自信程度越大，投資和現(xiàn)金流之間的敏感性越高，說明在現(xiàn)金流充足的情況下，管理者的過度自信心理會(huì)造成過度投資。

　　具體而言，Lin等(2005)發(fā)現(xiàn)：(1)在內(nèi)部資金充足的情況下，過度自信的管理者比非過度自信的管理者投資更多;(2)當(dāng)融資約束程度更大的時(shí)候，上述兩者的投資差距更大。郝穎等(2005)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人控制因素對(duì)投資與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的敏感性的影響程度超過了過度自信因素。王霞等(2007)發(fā)現(xiàn)管理者越過度自信，則過度投資程度越大，但管理者過度自信并不影響投資和自由現(xiàn)金流之間的敏感性，而是影響投資和融資現(xiàn)金流之間的敏感性，過度自信程度越大，敏感程度越大。

　　(二)“羊群行為”引發(fā)的過度投資

　　羊群行為，又稱從眾行為，是指行為人在受到其他人行為的影響而忽視自身的想法和判斷做出跟隨他人決策的行為。對(duì)股東來說，管理者從眾行為降低了股東有效地利用掌握的信息進(jìn)行創(chuàng)新或發(fā)現(xiàn)事實(shí)真相的機(jī)會(huì)，同時(shí)使管理者投資失敗時(shí)免受過多的懲罰，維護(hù)了管理者建立起的聲譽(yù)，但是卻使企業(yè)易遭受過度投資的傷害，因而經(jīng)理人在整體上存在過度投資的傾向。在非理性狀態(tài)下，投資者往往盲目地跟隨他人，忽略自身的價(jià)值判斷，這一過程中并不伴隨實(shí)現(xiàn)自我利益的動(dòng)機(jī)，甚至結(jié)果與自身利益最大化原則是相互違背的。羊群行為的普遍存在，其直接后果就是在一定程度上造成一定領(lǐng)域的投資過熱，再加上管理層沒有將自己所掌握的信息結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致其實(shí)施過度投資。

　　(三)自我保護(hù)動(dòng)機(jī)引發(fā)的過度投資

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)可知：(1)經(jīng)濟(jì)人就是以完全追求物質(zhì)利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體;(2)人都是希望盡可能少的付出，獲得最大的收獲，并為此不擇手段;(3)經(jīng)濟(jì)人為理性經(jīng)濟(jì)人，也可稱為實(shí)利人，即人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利，工作目的只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。管理人員同樣也是理性經(jīng)濟(jì)人，也是自私的，有國(guó)外學(xué)者認(rèn)為，管理者為了維持自身在企業(yè)的地位，獲取專用性人力資本租金，減少其不被替代的可能性，就有動(dòng)機(jī)投資于自身專長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，以致于投資過度，即使所要投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為負(fù)。這樣一來，企業(yè)的發(fā)展與自身的利益就緊密聯(lián)系起來，難以分離。

　　四、管理層過度投資的治理

　　(一)改革管理人員的激勵(lì)機(jī)制

　　首先要盡快建立規(guī)范合理的薪酬結(jié)構(gòu)，做到公開透明，避免巧立名目發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼;合理的薪酬激勵(lì)應(yīng)包括長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)。適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展是有益的，但過度的長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)有可能導(dǎo)致管理層過度投資，因此確定短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的比例就變得相當(dāng)重要。除了短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)外，也應(yīng)考慮其他各種形式的退休金以及相關(guān)福利的設(shè)計(jì)與完善，通過這種激勵(lì)措施來消除管理人員對(duì)退休后物質(zhì)利益和心理角色方面巨大反差所產(chǎn)生的擔(dān)憂。其次，必須改變管理者自己決定自己薪酬的狀況，建立由出資人決定管理者薪酬的制度。再者，要加強(qiáng)經(jīng)理人市場(chǎng)的培育，充分發(fā)揮聲譽(yù)對(duì)經(jīng)理人的約束作用，因?yàn)楣芾碚呤袌?chǎng)的有效性是薪酬激勵(lì)機(jī)制有效性的前提。

　　(二)合理化股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成控制權(quán)的結(jié)構(gòu)制衡機(jī)制

　　與西方公司治理結(jié)構(gòu)相比，中國(guó)現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)既有與之相同的地方也有與之不同的地方。相同的是，它們的本質(zhì)都要處理所有權(quán)和控制權(quán)分離而產(chǎn)生的代理沖突問題;而不同之處則是，我國(guó)公司治理所面臨的問題要比西方發(fā)達(dá)國(guó)家復(fù)雜很多，也就是說要給管理者以充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)以帶來企業(yè)效率的提高，而國(guó)家作為最大的股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)又會(huì)由于國(guó)家及其代理人所具有的特殊地位，使這種監(jiān)督和控制不可避免地帶有行政色彩，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)行為有過多的干預(yù)。要解決這些問題，必須從我國(guó)股權(quán)結(jié)構(gòu)的改造入手，尤其是逐步地減持國(guó)有股。

　　(三)完善獨(dú)立董事制度

　　完善獨(dú)立董事制度，增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，形成有效的監(jiān)督和制衡機(jī)制。一直以來，獨(dú)立董事制度都是我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)改革的重點(diǎn)，但卻沒能發(fā)揮最佳作用。在對(duì)策上，一方面，可以使一部分董事會(huì)成員逐步成為獨(dú)立董事，最終由董事會(huì)代表全體股東利益;另一方面，可通過強(qiáng)化獨(dú)立董事在公司戰(zhàn)略決策、提名、薪酬等方面中的地位和作用，來增強(qiáng)公司董事會(huì)在決策上的獨(dú)立性。

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