投資學碩士論文數(shù)據(jù)中心工程投資管理研究

　　這篇投資學碩士論文發(fā)表了數(shù)據(jù)中心工程投資管理研究，國內(nèi)數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)進入高峰期，論文從投資者和業(yè)主的角度出發(fā)，引入了全過程造價投資管理理論，分析了工程投資的的構(gòu)成以及各階段的項目投資的影響。

　　摘要：基于工程全過程投資管理理論，分析了數(shù)據(jù)中心工程投資管理的各個階段，提出了針對不同階段的投資管理具體措施，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心工程投資的有效控制，為數(shù)據(jù)中心工程投資管理實踐提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：投資學碩士論文,投資管理研究,數(shù)據(jù)中心

　　前言

　　隨著大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、云計算的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)客戶需求的快速增加，數(shù)據(jù)市場需求持續(xù)增長，國內(nèi)數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)進入了高峰期。但在數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)繁榮的背后是一些項目決策不科學，設(shè)計不合理，管理跟不上，導致項目投資失控，造成大量人財物等資源浪費[1]。目前，在數(shù)據(jù)中心建設(shè)實施過程中，投資管理者往往重點把控施工階段，而對決策階段及設(shè)計階段重視不夠。因此，不能對數(shù)據(jù)中心工程的投資進行有效的全過程控制與管理，往往付出大量努力而收效甚微。工程全過程造價投資管理理論以其巨大的優(yōu)越性已經(jīng)在普通民用建筑工程中廣泛應(yīng)用，并取得了顯著效益，但在通信建設(shè)工程中，尤其是行業(yè)內(nèi)投資熱點的數(shù)據(jù)中心工程項目，還僅局限于概算、預(yù)算、項目實施及工程項目結(jié)算的各階段投資控制，對工程項目全過程投資管理認識不深，使工程項目投資難以有效統(tǒng)一管理。因此，本文從投資者和業(yè)主的角度，引入工程全過程造價投資管理理論，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心工程投資的有效控制，為數(shù)據(jù)中心工程市場的進一步繁榮與發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　1數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理定義及內(nèi)容

　　1.1數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理的定義

　　數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理是指運用科學技術(shù)原理、經(jīng)濟法律等管理手段，依據(jù)自身特性及工程建設(shè)的客觀規(guī)律，科學合理地確定項目投資，并從前期決策階段到后期竣工驗收階段的全過程、全階段、全方位進行動態(tài)管理，以實現(xiàn)成本降低、效益提高，達到預(yù)期控制目標。

　　1.2數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理各階段的主要內(nèi)容

　　結(jié)合數(shù)據(jù)中心工程項目自身建設(shè)的特點，將數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理劃分為決策、設(shè)計、招投標、施工及竣工驗收等5個階段[2-3]。數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理各階段主要內(nèi)容見圖1。

　　2數(shù)據(jù)中心工程項目投資影響分析

　　2.1工程投資構(gòu)成及分析

　　根據(jù)工程專業(yè)及工程界面原則將數(shù)據(jù)中心工程投資劃分為建筑工程投資、供電系統(tǒng)投資、機房空調(diào)與配電工程投資及機房工藝工程投資等4個部分。以國內(nèi)某數(shù)據(jù)中心工程為例，對各部分投資占比進行分析。按建設(shè)標準T3及T3+，平均功率密度為5kW，各部分占比詳見圖2。從圖2可得，在數(shù)據(jù)中心工程投資中，整個機電投資(電源工程、機房空調(diào)、配電工程、工藝工程)占比高達80%左右。若考慮到該數(shù)據(jù)中心的電源工程的外市電引入費用，整個機電投資占比將會更高。因此，從工程投資控制的角度看，電源工程與空調(diào)及配電工程應(yīng)成為數(shù)據(jù)中心工程投資控制的重點;從數(shù)據(jù)中心工程物料工程的角度，設(shè)備投資占總投資比重較大，因此，數(shù)據(jù)中心工程投資控制應(yīng)重視設(shè)備的選型，加強設(shè)備的把控，盡量選擇性價比高的設(shè)備;機柜密度是影響投資的另一個因素，以5kW機柜為測算前提，機柜密度增加，相應(yīng)投資會增加。

　　2.2工程全過程各階段對項目投資的影響分析

　　數(shù)據(jù)中心工程全過程各階段對項目投資的影響程度不同，全面分析各階段對數(shù)據(jù)中心工程投資的影響強弱，是有效管理項目投資的前提。數(shù)據(jù)中心工程全過程各階段對工程投資影響程度見圖3.圖3顯示，數(shù)據(jù)中心工程前期決策階段對項目總投資影響可達95%～100%;設(shè)計階段隨著工程設(shè)計深度的不斷加深，其對項目投資的影響也在不斷降低，方案設(shè)計階段對投資影響為75%～95%，初步設(shè)計階段對投資影響降為35%～75%，而施工圖設(shè)計階段對投資的影響則僅有10%～35%[4-5];招投標階段和施工階段是數(shù)據(jù)中心工程建筑產(chǎn)品的形成階段，也是資金投入最集中的階段，但對項目投資影響程度僅為5%～10%;竣工驗收階段項目建筑產(chǎn)品已形成，不再進行工程投資，但要對工程決算進行嚴格把關(guān)。對數(shù)據(jù)中心工程項目投資分析可得：項目前期決策階段是對工程投資影響最大的階段，這一階段將決定項目的有無、項目的大小以及項目標準的高低好壞;設(shè)計階段是影響項目總投資的另一重要階段，在這一階段抽象的理念想法具象化。而相關(guān)研究表明前期決策階段及設(shè)計階段的費用卻僅占總投資的2%~5%，因此，決策及設(shè)計階段應(yīng)作為數(shù)據(jù)中心工程項目投資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點把控。

　　3數(shù)據(jù)中心工程全過程各階段投資管理措施

　　3.1決策階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

　　決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對數(shù)據(jù)中心工程項目的投資及其經(jīng)濟效益具有決定性影響，是數(shù)據(jù)中心工程項目投資管理的重要環(huán)節(jié)。為提高決策階段投資管理的科學性和合理性，需從以下6個方面加強投資管理力度。a)選擇合適項目地址[6]。數(shù)據(jù)中心選址最核心和最基礎(chǔ)的要素包括以下3個方面。(a)選址的自然環(huán)境。應(yīng)避免選址在水災(zāi)及水災(zāi)隱患區(qū)，應(yīng)考慮城市溫度對節(jié)能的影響。(b)選址的資源環(huán)境。當?shù)仉娋W(wǎng)容量、供水能力應(yīng)滿足數(shù)據(jù)中心工程項目用電及用水的基本要求。(c)配套環(huán)境。通信線路資源、光纖容量應(yīng)能滿足擬建數(shù)據(jù)中心用電的要求及交通便捷程度。b)選擇合理建設(shè)等級[7]。(a)建設(shè)安全等級，在數(shù)據(jù)中心工程投資決策階段項目規(guī)劃時應(yīng)根據(jù)客戶需求、管理要求及所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況確定所屬建設(shè)等級。(b)功率密度等級，在客戶需求明確時，應(yīng)根據(jù)客戶實際功率要求合理配置設(shè)備;在沒有明確客戶需求時，作為建設(shè)初期規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)，根據(jù)當前市場IDC主流需求確定。c)選擇適宜建設(shè)規(guī)模。建設(shè)規(guī)模確定應(yīng)綜合考慮以下主要因素。(a)確定合理經(jīng)濟規(guī)模。所謂合理的經(jīng)濟規(guī)模是指項目的投入產(chǎn)出比處于帕累托最優(yōu)狀態(tài)，即邊際效益為零的狀態(tài)。(b)資源供應(yīng)及其他外部建設(shè)條件。資源供應(yīng)及其他外部建設(shè)條件滿足數(shù)據(jù)中心工程對水、電、交通、人力及土地資源等要求。(c)明確市場需求。根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測得出IDC業(yè)務(wù)的市場容量、目標市場、可能占有的市場份額，確定擬建數(shù)據(jù)中心的規(guī)模。(d)當?shù)卣咭蛩?。?shù)據(jù)中心工程的建設(shè)要符合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃和轉(zhuǎn)入條件，充分利用當?shù)財?shù)據(jù)。d)選擇合適技術(shù)方案。合適的技術(shù)方案應(yīng)滿足適用性、可靠性及安全性等基本要求，在數(shù)據(jù)中心工程決策階段技術(shù)方案選擇主要從電源工程、機房空調(diào)工程等2個方面進行分析，選擇合適供電及制冷技術(shù)方案。e)選擇技術(shù)經(jīng)濟合理設(shè)備。在數(shù)據(jù)中心工程項目中設(shè)備投資占項目總投資比重較大，是項目投資管理的關(guān)鍵點。設(shè)備的選擇應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟性、可靠兼容性等方面重點考慮。f)合理規(guī)劃數(shù)據(jù)中心項目園區(qū)。合理規(guī)劃數(shù)據(jù)中心工程主要應(yīng)從以下4個方面考慮。(a)數(shù)據(jù)中心工程園區(qū)建設(shè)應(yīng)滿足功能、運營、管理及維護需求、分期分批發(fā)展需求、生態(tài)環(huán)境需求等，提出園區(qū)總體規(guī)劃布局。(b)數(shù)據(jù)中心工程園區(qū)規(guī)劃應(yīng)考慮到“分區(qū)、分期、分批”建設(shè)的特點，綜合考慮機房標準化、模塊化要求，既便于各期獨立開發(fā)建設(shè)運營，又能夠遠期有機結(jié)合統(tǒng)一。(c)合理規(guī)劃園區(qū)內(nèi)交通組織。(d)充分考慮園區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)、水、電、熱等市政設(shè)施的規(guī)劃，并與建筑單體和道路分期建設(shè)有很好的銜接。

　　3.2設(shè)計階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

　　經(jīng)過決策階段的項目立項、方案規(guī)模的確定，設(shè)計階段就成為項目投資管理的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段投資管理的主要工作內(nèi)容是在滿足額定功能的前提下，通過優(yōu)化方案、限額設(shè)計等手段將工程概算控制在批復可研之內(nèi)。a)優(yōu)選設(shè)計單位。對設(shè)計單位的選擇應(yīng)重點關(guān)注以下3個方面。(a)具有優(yōu)秀的設(shè)計人員。優(yōu)秀的設(shè)計人員是獲取優(yōu)質(zhì)的設(shè)計圖紙、減少設(shè)計失誤、規(guī)避不合理變更等不可缺少的條件。(b)具有優(yōu)秀的建筑造價人員。從工程投資控制的角度來看，工程概算、工程預(yù)算、限額設(shè)計、方案優(yōu)化比選等都離不開工程造價人員。(c)具有豐富的數(shù)據(jù)中心工程項目設(shè)計經(jīng)驗。數(shù)據(jù)中心工程項目在空調(diào)工程、供電系統(tǒng)、機房工藝工程及建筑工程的結(jié)構(gòu)、平面布置等方面都有特殊的要求。因此，應(yīng)選擇具有豐富數(shù)據(jù)中心工程項目設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位。b)推行標準設(shè)計。標準設(shè)計有利于加快設(shè)計進度，縮短設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計費用，并有利于后期施工單位的施工。數(shù)據(jù)研究表明采用標準設(shè)計可縮短近一半的設(shè)計周期，并可降低10%左右的成本[8]。例如：目前中國聯(lián)通已編制了《中國聯(lián)通數(shù)據(jù)中心建設(shè)標準V1.0》。在標準中，對于建筑的建筑風格、立面造型、內(nèi)外裝材質(zhì)等影響造價的部分均有比較明確的指導意見，并取得較好效果。c)推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是設(shè)計單位控制投資的重要手段，是指用批復的投資去指導控制工程方案、初設(shè)及施工圖設(shè)計，通過將投資限額分解到各個專業(yè)，促使設(shè)計人員在進行工程設(shè)計時積極主動優(yōu)化方案節(jié)約投資。d)推行三位一體的規(guī)劃設(shè)計。按照“建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、IT三位一體”“需求、建設(shè)、運營運維三位一體”理念科學規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)中心，全面提高投資合理性，避免過度投資或低效浪費。三位一體規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)圖見圖4。

　　3.3招投標階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

　　招投標階段是擇優(yōu)選擇承包商的過程，此階段的投資管理是數(shù)據(jù)中心工程后期施工階段及竣工結(jié)算階段投資管理的重要基礎(chǔ)與保障。a)選擇合理合同形式。不同的合同模式具有不同的適用范圍，選擇恰當?shù)暮贤问娇捎行p少建設(shè)單位管理工作量，提高工作效率，方便投資管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙設(shè)計深度、工期要求長短及工程自身的規(guī)模與復雜程度等因素綜合確定。b)選擇有實力施工單位。實力強的施工單位在技術(shù)、質(zhì)量、工期及成本等方面的管理能力較強，有助于建設(shè)單位對項目進行質(zhì)量及成本管理。c)優(yōu)選工程造價咨詢單位。優(yōu)選造價咨詢單位是工程量清單質(zhì)量的保障，造價咨詢單位對于工程量清單的重要性就如設(shè)計單位對設(shè)計文件的重要性，可避免后期因工程量清單編制不準確而帶來的商務(wù)糾紛。d)選擇合理設(shè)備、主材供應(yīng)方式。設(shè)備、主材的供應(yīng)方式通常包括“甲供材料”“甲指乙供”“乙定乙供”。不同類型數(shù)據(jù)中心工程項目應(yīng)根據(jù)工程投資、設(shè)備材料質(zhì)量、工期要求等方面選擇合理的設(shè)備、主材供應(yīng)方式。

　　3.4施工階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

　　施工階段投資管理是指在既定質(zhì)量、進度要求的前提下，對工程投資進行技術(shù)、經(jīng)濟、合同及組織等方面的管理，將投資限制在預(yù)定的目標范圍內(nèi)。與數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)其他前期階段不同，施工階段是建筑實體形成的過程，具有不可逆轉(zhuǎn)性，因此，更應(yīng)發(fā)揮主動控制及事前控制。a)加強施工合同管理。施工階段投資管理應(yīng)以合同管理為主線，只有項目各參與方全面實質(zhì)性地履行合同，項目管理才能成功。b)加強對施工組織設(shè)計審核。施工組織設(shè)計是工程造價編制的依據(jù)，不同的施工組織設(shè)計方案，工程造價亦有所不同，良好的施工組織設(shè)計可以有效降低工程投資[9]。因此，相關(guān)單位及人員應(yīng)認真審核施工組織設(shè)計，并在施工過程中嚴格按所選擇的施工方案實施。c)合理控制工程變更。工程變更在工程實施過程中幾乎不可避免，而工程變更總伴隨著工期和(或)費用的變化，減少工程變更應(yīng)從以下3個方面加強管理。(a)減少施工圖設(shè)計中的漏洞，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計初期階段。(b)必須產(chǎn)生的工程變更應(yīng)盡量提前著手，以減少損失[10]。(c)應(yīng)全面考慮變更帶來的后果，及時調(diào)整控制投資索賠。d)加強設(shè)備及材料管理，降低設(shè)備及材料成本。設(shè)備及材料費在工程投資中占有較大比例，而對于數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)項目這一比重更大，可達80%以上，因此，設(shè)備及材料應(yīng)重點把控。e)合理控制工程索賠。建設(shè)單位應(yīng)重視索賠及施工單位的反索賠，這要求建設(shè)單位要熟悉合同條款及專業(yè)技能，并具有較強的工程項目管理能力。

　　3.5工程竣工驗收階段的數(shù)據(jù)中心工程投資管理措施

　　數(shù)據(jù)中心工程竣工驗收階段投資管理應(yīng)突出對竣工結(jié)算的真實性、完整性及合法性等審查[11]，具體內(nèi)容包括以下3個方面。a)加強工程造價相關(guān)資料的收集與管理，強化過程跟蹤審計。b)準確計算工程量，工程量計算必須嚴格依據(jù)清單規(guī)范規(guī)定的規(guī)則進行計算，按照竣工圖紙并結(jié)合施工現(xiàn)場進行計算。c)審查設(shè)計變更簽證，應(yīng)重視變更手續(xù)的完整性、合法性。

　　4結(jié)束語

　　數(shù)據(jù)中心工程全過程投資管理是以投資者和業(yè)主為主體的項目投資管理控制，通過對數(shù)據(jù)中心工程全過程各環(huán)節(jié)分析，采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的各項措施進行投資控制管理分析，形成一整套科學先進控制管理項目投資體系，有效控制工程投資，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心工程投資成本最低化和投資效益最大化的目標。

　　作者：王占軍 王宇 吳帥 單位：中訊郵電咨詢設(shè)計院有限公司

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