電力企業(yè)人力資源管理新改革運(yùn)用方針

　　電力企業(yè)管理和應(yīng)用發(fā)展建設(shè)與人力資源的政策有十分密切的關(guān)系，同時人力資源的對策和建設(shè)也推動了企業(yè)管理的發(fā)展。

　　摘要：人力資本由勞動者的數(shù)量和質(zhì)量構(gòu)成，而質(zhì)量是指勞動者的知識、技能和健康構(gòu)成要素。在人力資本的開發(fā)與使用上不能把員工當(dāng)成“蠟燭”，而應(yīng)該把員工當(dāng)“電池”，只有對員工持續(xù)進(jìn)行教育培訓(xùn)，才能充挖掘員工的內(nèi)在潛能。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè),人力資源應(yīng)用,人力資源論文

　　一、人力資源的相關(guān)概念

　　1.人力資源的涵義

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，是不可缺少的資源，企業(yè)員工是企業(yè)先進(jìn)管理理念、先進(jìn)營銷模式和先進(jìn)技術(shù)的載體，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。人力資源是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動者的勞動能力，是國民經(jīng)濟(jì)資源中的特殊成份，具有生物性、能動性、動態(tài)性、智力性、再生性及社會性六個方面的特征。

　　推薦期刊：《中國人力資源開發(fā)》是我國最具權(quán)威性的人力資源類專業(yè)雜志。本刊自1984年創(chuàng)辦以來，堅持服務(wù)科研、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)政府、服務(wù)專業(yè)人士的方向，堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，為我國人力資源開發(fā)與管理事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　2.人力資源管理的涵義

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，人們把企業(yè)的人界定為“人力資源”，把“人力資源管理”界定為 “通過對企業(yè)的人采取現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，讓企業(yè)的人力、物力長期處于最佳比例，同時通過對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)引導(dǎo)，做到人盡其才，才盡其用，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)” 。

　　二、電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀和問題

　　近幾年，電力企業(yè)在人力資源管理上做了許多卓有成效的工作，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)合理的發(fā)展，但與國家深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的要求比，依然存在一些差距和問題，具體表現(xiàn)在：

　　1.重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象依然存在

　　由于少數(shù)電力企業(yè)過份地追求“效益第一”，凡事“以效益論英雄”，做事重結(jié)果、輕過程，只要效益好了，其它問題都是次要的，甚至可以?S略不計，對人力資源管理研究不深不透，管理方式簡單粗獷，只是一味地強(qiáng)調(diào)“管”，而不去“理”，導(dǎo)致人力資源管理中的一些問題長期無法解決，員工的積極性主動性沒有充分的發(fā)揮出來，最終是事與愿違。

　　2.管理者的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高

　　由于少數(shù)電力企業(yè)人力資源管理起步較晚，或者對人力資源管理未引起足夠的高視，其管理僅限于對員工的管理，而對管理者的管理和制束不多，而企業(yè)的管理者人數(shù)盡管僅占企業(yè)總?cè)藬?shù)的5-10%，而他們在企業(yè)組織中的作用卻超過90%員工的作用。因此，人力資源管理僅限于員工層面，其效果必然不夠明顯。

　　3.人力資源管理創(chuàng)新的力度不夠

　　近幾年，電力企業(yè)不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，在人力資源管理上也進(jìn)行了不少有益的探索與創(chuàng)新，但為了保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，人力資源管理創(chuàng)新方面的力度顯得不夠，其職能部門的工作僅限于編制工資分配方案，從事人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等方面，各種激勵手段簡單有限，不利于人力資源管理水平提高。

　　4.績效考核方式簡單效果不明顯

　　由于受過去企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的影響，少數(shù)電力企業(yè)在員工績效考核中依然存在職位分類線條過粗，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，考評結(jié)果的準(zhǔn)確度不高，缺乏考核的客觀公正性。在考核中不注重平時考核，到了績效考核期限到了由管理人員憑印象考核的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致吃“大鍋飯”的現(xiàn)象無法完全消除，績效考核的效果并不明顯。

　　5.選人用人管理機(jī)制缺乏科學(xué)合理性

　　少數(shù)電力企業(yè)在選人用人上依然存在權(quán)力過分集中、缺乏民主公開性方面的問題，有些關(guān)鍵崗位用人依然存在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)說了算，缺乏人才的自我評價、自我推薦、自我展示的平臺，導(dǎo)致了一些人才資源閑置和浪費(fèi)。人才選用論資排輩、遷就照顧的現(xiàn)象沒有完全消除，不完全是因事設(shè)職，因職擇人，有時是因人設(shè)崗，因人設(shè)事，在一定程度上挫傷了員工的積極進(jìn)取精神。

　　三、電力企業(yè)人力資源管理的對策

　　通過對電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問題分析，結(jié)合當(dāng)前國家深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢發(fā)展變化，特提出電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的對策。

　　1.轉(zhuǎn)變觀念，大力實(shí)施“人本管理”

　　對于電力企業(yè)來說，應(yīng)該堅持管理與培訓(xùn)并重的原則，一方面按照國家勞動法、企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度對員工進(jìn)行有效管理，讓員工做到依法依規(guī)干好工作;另一方面要充分體諒員工在當(dāng)前市場競爭日益激烈、知識爆炸時代面臨的困難和苦衷，把員工培訓(xùn)工作當(dāng)成是給員工的一種“最好福利”，采取企業(yè)內(nèi)部短訓(xùn)、送出去培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等方式，幫助員工提高綜合素質(zhì)，清除員工職場奮斗障礙，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)價值最大化。

　　2.“四輪驅(qū)動”，大力提升管理者素質(zhì)

　　“村看村、戶看戶、群眾看的是干部。”這句話表明企業(yè)的各項工作推動的關(guān)鍵靠各級管理者。電力企業(yè)應(yīng)該堅持“四輪驅(qū)動”，提高各級管理者的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)更有效的人力資源管理。一是導(dǎo)向驅(qū)動，堅持選樹不同層次管理者中的先進(jìn)典型，既給榮譽(yù)、又給實(shí)惠，充分發(fā)揮典型示范效應(yīng);二是培養(yǎng)帶動，在推廣運(yùn)用新技術(shù)、新的管理模式等工作中，讓各級管理者先學(xué)一步，率先學(xué)會在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提高管理者抓好日常管理工作的能力;三是引才帶動，以著力解決企業(yè)發(fā)展中的各種“瓶頸”問題為主要目的，暢通人才引進(jìn)渠道，從社會上引進(jìn)一批企業(yè)急需的奇缺人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu);四是服務(wù)促動，千方百計幫助各級管理者解決各種實(shí)際困難，讓他們一心一意提升素質(zhì)、盡職盡責(zé)抓管理，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　3.多措并舉，創(chuàng)造激勵手段措施

　　要讓人力資源管理見到應(yīng)有的成效，關(guān)鍵在于采取一些行之有效的激勵手段措施，就目前電力企業(yè)的實(shí)際來看，可以通過不斷完善激勵機(jī)制，定期分析預(yù)測，啟動不同時期、不同情況下的激勵方案，采取薪酬激勵、情感激勵、融入式激勵、榮譽(yù)激勵、權(quán)力激勵、負(fù)激勵等多種方式，并根據(jù)企業(yè)不同時期的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，才能取得最好的激勵效果。

　　4.巧用績效考核，提高員工的工作積極性

　　電力企業(yè)門類齊全、崗位類別復(fù)雜，應(yīng)該崗位績效考核量化、細(xì)化、具體化上多做文章。應(yīng)突出行為考核重點(diǎn)，根據(jù)電力企業(yè)多工種協(xié)用作戰(zhàn)的特點(diǎn)，適當(dāng)偏重行為過程的規(guī)范，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神。應(yīng)突出執(zhí)行力考核關(guān)鍵，電力企業(yè)安全管理要求高，應(yīng)該在員工落實(shí)執(zhí)行各項安全制度、操作規(guī)章等方面的考核上出重手、下猛藥，培養(yǎng)員工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、按章行事的良好行為習(xí)慣，杜絕各種安全事故。應(yīng)突出自主管理難點(diǎn)，電力企業(yè)面臨的實(shí)際問題非常復(fù)雜，僅僅依靠少數(shù)管理者的努力很難完成解決，應(yīng)該加強(qiáng)員工主動抓管理、解難題方面的考核，最大限度地調(diào)動員工的積極性。

　　5.完善機(jī)則，選好用好各種人才

　　應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，在完善晉升標(biāo)準(zhǔn)的同時，明確任期考核和末位淘汰規(guī)定，增強(qiáng)各級管理人員的危機(jī)意識。引入崗位競聘工作，讓想干事的人有機(jī)會，有干事的平臺，有干成事的位置。嚴(yán)格人事紀(jì)律，在管理人員的選拔任用中，堅持“任人為賢、德才兼?zhèn)?rdquo;的原則，按照民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的方式進(jìn)行，真正讓各種管理人才得到提拔和重用，促進(jìn)企業(yè)合理科學(xué)發(fā)展。

　　總之，本文在深入分析了電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了電力企業(yè)應(yīng)該大力實(shí)施“人本管理”，努力提升管理者素質(zhì)，創(chuàng)新激勵手段措施，巧用績效考核，選好用好各種人才等對策，旨在對當(dāng)前電力企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，提高企業(yè)核心競爭力具有一定的理論指導(dǎo)幫助。

《電力企業(yè)人力資源管理新改革運(yùn)用方針》

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