論沙沱水電站砼施工管理

　　摘要：水電建筑工程規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越復(fù)雜，這對施工企業(yè)的管理能力提出了更高的要求，施工企業(yè)如何從企業(yè)內(nèi)部管理中挖掘潛力，確保工程項目的施工進度、工程質(zhì)量與成本控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；經(jīng)濟效益

　　Abstract: the hydropower construction project scale more and more big, the technology is more and more complicated, the construction enterprise management ability put forward higher request, the construction enterprise from the enterprise internal management in how to explore potential, ensure that the projects construction progress, engineering quality and cost control, so as to improve the economic benefit of enterprise and market competition ability.

　　Keywords: water conservancy and hydropower projects; Construction management; Economic benefits

　　0、前言

　　水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位要取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工，涉及到諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量等都具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經(jīng)常存在著計劃安排不合理，這就需要加強各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。

　　1、成本管理是手段

　　1.1對施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制，在砼施工管理中，計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系，密不可分的，無論加強那一方面的管理都會最終歸結(jié)到降低成本，提高經(jīng)濟效益上來。

　　1.2市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，每一個中標(biāo)工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的成本管理。

　　1.3實際工作中，經(jīng)常會發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán)，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。

　　2、計劃管理是前提及依據(jù)。

　　2.1 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。

　　2.2在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、實事求是的，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。大的方面就可能使整個澆筑的砼重新施工，造成重大損失

　　2.3避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生，首先，要有計劃意識，各項工作要依據(jù)目標(biāo)的實現(xiàn)詳細制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。其次，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標(biāo)無法實現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計劃的同時，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會萬無一失。

　　另外還應(yīng)抓住幾個環(huán)節(jié)：

　　第一，加強施工準(zhǔn)備工作，這是工程按施工計劃進行的重要保證。

　　第二，在計劃執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素，勞動力、材料、機械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，如果不及時平衡和協(xié)調(diào)，就可能影響計劃的完成。

　　第三，在計劃執(zhí)行過程中，計劃提前完成或拖后是常有的事，我們要在出現(xiàn)差異時及時調(diào)整，以不影響大局為重。

　　3、技術(shù)管理是關(guān)鍵

　　3.1技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全。沒有完整的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。

　　3.2在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。

　　3.3針對技術(shù)管理中存在的問題，我們首先要認識到：

　　(1)技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉號的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。

　　(2)對工程質(zhì)量檢驗的方法應(yīng)嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗，建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu)，健全檢驗制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強責(zé)任心、充分發(fā)揮人的主觀能動性。

　　(3)對于技術(shù)革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo)，有計劃、有步驟地進行，對工程施工起到積極作用。

　　4、質(zhì)量管理是保證

　　4.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點是：把過去的事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主；從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指向進行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.2在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來，一起起因質(zhì)量問題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計、施工到投入運行，質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。因此，施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

　　4.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。

　　(1)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的全過程為內(nèi)容來制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須以“顧客第一”的思想為指向，必須堅持“系統(tǒng)化”原則，應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性。

　　(2)計量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它的重要任務(wù)，是以統(tǒng)一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的的工作。搞好計量工作，必須按照生產(chǎn)設(shè)計保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求，配備計量檢測設(shè)備；合理地確定計量檢測設(shè)備的確認周期，堅持間隔效準(zhǔn)制度；加強計量檢測設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度；及時、正確處理不合格計量設(shè)備；保證計量檢測設(shè)備使用的環(huán)境條件；健全管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的記錄人員。

　　(3)質(zhì)量信息是進行質(zhì)量方面決策的依據(jù)，是改進產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始資料和依據(jù)，是正確認識各種因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，從而進行質(zhì)量控制的基本依據(jù)。

　　(4)建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，要求明確規(guī)定企業(yè)每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎罰。

　　(5)人是生產(chǎn)力三要素中的最重要的要素，開展全面質(zhì)量管理活動，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。通過質(zhì)量教育工作，不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，自覺提高業(yè)務(wù)管理水平和操作技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量，從而生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　5結(jié)語

　　混凝土施工目標(biāo)制定的關(guān)鍵在于計劃，計劃制定的關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行過程中的各項管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性，不能出現(xiàn)斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得最大的經(jīng)濟效益。

《論沙沱水電站砼施工管理》

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