建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決措施分析

　　摘要：建筑項目管理是一項復(fù)雜的工作，關(guān)系到工程項目質(zhì)量與企業(yè)利益，項目管理對工程的實施非常關(guān)鍵。項目管理隨時可能遇到復(fù)雜的不可估計的各種風(fēng)險，管理部門在不能確保不會有風(fēng)險的情況下需要加強風(fēng)險管理，不斷提高風(fēng)險意識，推動建筑工程發(fā)展。本文簡要分析了建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決措施。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；建筑項目；風(fēng)險；預(yù)防

　　1.建筑項目管理風(fēng)險

　　1.1風(fēng)險管理機制不健全

　　建筑項目風(fēng)險管理機制的缺失導(dǎo)致其在風(fēng)險因素出現(xiàn)之初沒有進行及時的控制管理，大多數(shù)建筑項目風(fēng)險管理企業(yè)在進行風(fēng)險因素控制時一般采取“發(fā)現(xiàn)才管理”的措施。這種被動的風(fēng)險管理措施大多依據(jù)主觀經(jīng)驗進行，缺乏客觀、理性思考判定，對整體建筑項目機構(gòu)風(fēng)險的有效管控造成了不利影響。

　　1.2建筑合同管理不嚴格

　　在建筑施工項目實施過程中，有效的建筑工程合同是建筑工程順利實施的保證。在實際施工過程中，建筑施工項目需根據(jù)建筑發(fā)包、建筑承包合同的相關(guān)內(nèi)容進行實際施工建設(shè)，在施工完畢之后，建筑工程項目施工決算時也需要依據(jù)建筑項目合同的相關(guān)規(guī)定進行，而現(xiàn)階段實際項目管理過程中施工項目雙方，并沒有對建筑項目協(xié)議提供足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致實際施工具體實施情況也出現(xiàn)了一些弊端，工程返工頻率增加，不僅影響了建筑項目實際實施效率，而且對整體工程管理工作質(zhì)量造成了一定的沖擊。

　　1.3信息管理力度不足

　　信息管理力度不足主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段建筑項目管理機構(gòu)，仍未建設(shè)全面完善的建筑項目信息管理體系，而信息化管理技術(shù)僅用在個別項目管理部分，如建筑設(shè)計圖繪制。對于其他建筑信息的搜集整理仍以紙質(zhì)形式存在，這就造成了建筑項目信息收集滯后的情況，再加上建筑項目管理數(shù)據(jù)分析整合效率不高。種種因素導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑項目風(fēng)險管理過程中，不能對相關(guān)風(fēng)險因素進行全面分析，進而導(dǎo)致建筑項目管理數(shù)據(jù)分析失誤概率增加，促使整體建筑項目施工風(fēng)險概率逐步提升。

　　2.現(xiàn)階段建筑項目管理的現(xiàn)狀

　　正如上文中提到的，現(xiàn)階段的建筑項目管理面對著許多的風(fēng)險，但實際上其存在許多方面的缺失，因此，其在管理能力方面還存在許多的不足。具體體現(xiàn)在管理制度方面的不完善，即缺少對建筑質(zhì)量方面的監(jiān)管，也不能對生產(chǎn)安全形成有效的監(jiān)督。另外，相關(guān)單位在技術(shù)方面也比較薄弱，在進行實際的施工時，首先在設(shè)計方面就不能達到要求，相關(guān)的設(shè)計人員在制作設(shè)計圖紙時，沒有對建筑實情進行分析，從而沒有使設(shè)計達到科學(xué)合理的程度。在市場競爭方面，施工單位也沒有體現(xiàn)出對風(fēng)險的應(yīng)對能力，面對不公平的市場競爭環(huán)境時，其應(yīng)對措施往往也只是低價競爭，或者走后門，沒有從提高自身競爭力方面入手。最后，其在自身的管理方面也不到位，就分包這一流程來說，其沒有對分包單位的資質(zhì)進行有效評估，由此也就造成建筑質(zhì)量下降，企業(yè)形象也相應(yīng)的受到破壞。所以，應(yīng)該有針對性的對以上存在的問題進行整改，優(yōu)化建筑項目管理能力，提高風(fēng)險預(yù)防水平。

　　3.竣工階段的特殊風(fēng)險

　　在建筑工程竣工完成后，還應(yīng)該對工程進行驗收，并對施工成本進行結(jié)算，避免延誤時間，隨著建筑工程竣工時間的不斷后移，建筑工程的保修時間也會退移，這就會增加建筑工程施工單位風(fēng)險、除此以外，由于偶然因素的不斷增加，工程項目會遭遇更多不可預(yù)測的風(fēng)險。

　　4.預(yù)防建筑項目管理風(fēng)險建議

　　建筑項目管理風(fēng)險須以防控為主，多種措施并行才能有效的防患于米然，提高建筑項目風(fēng)險管理的水平。

　　4.1提升建筑項目管理風(fēng)險防控能力與意識

　　建筑項目管理風(fēng)險防控能力的提升關(guān)鍵在于人，首先是有條件情況下引進具備風(fēng)險管理能力經(jīng)驗的專業(yè)人員，這將直接提升項目風(fēng)險管理的有效性，條件欠缺要積極培育項目管理人員的風(fēng)險防控能力，加強對項目參與人員風(fēng)險、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升其發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)；其次是項目參與人員風(fēng)險意識的強化，意識為行動的先導(dǎo)，通過定時定點定量的風(fēng)險教育，將風(fēng)險意識內(nèi)化為工作人員自身意識一部分，方能有效防控風(fēng)險。

　　4.2健全建筑項目管理風(fēng)險防控機制

　　健全建筑項目管理風(fēng)險防控機制是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該做出努力，一是在體系內(nèi)部專門風(fēng)險防控組織的設(shè)立，主要負責(zé)整個項目風(fēng)險追蹤預(yù)測與預(yù)防，從而將風(fēng)險防控落實到具體組織和人員，便于監(jiān)督和規(guī)避風(fēng)險措施的實施；二是完善內(nèi)部風(fēng)險防控制度，主要是根據(jù)項目需要制定一套科學(xué)規(guī)范行之有效的風(fēng)險規(guī)避制度，使工作人員在風(fēng)險防控過程中有章可循。

　　5.結(jié)語

　　總之，建筑工程項目風(fēng)險管理是一項重要的管理內(nèi)容，必須重視對建筑工程項目風(fēng)險的管理研究在實際的工程管理中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險識別、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程項目風(fēng)險的管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。促進建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　作者趙興隆

　　

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