房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改進(jìn)對策

　　摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，若想有效降低項(xiàng)目建設(shè)成本，必須開展科學(xué)有效的成本管理工作。基于此，文章對房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行全面分析，并在明確問題成因的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策，希望能夠?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)成本管理實(shí)效性的提升奠定基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

　　當(dāng)下，在城市化發(fā)展進(jìn)程深入推進(jìn)的同時(shí)，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也越來越好，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但與此同時(shí)，建筑工程市場的競爭也日益激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨越來越大的挑戰(zhàn)。因此，為了全面促進(jìn)自身核心競爭力的提升，房地產(chǎn)企業(yè)在組織開展施工管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，明確房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的作用和價(jià)值，合理分析施工管理期間存在的各類問題，并在明確成因的基礎(chǔ)上采取科學(xué)有效的解決措施。

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　　1房地產(chǎn)項(xiàng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

　　1.1成本管理意識(shí)薄弱

　　現(xiàn)階段，雖然我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度越來越快，整體規(guī)模不斷壯大。但是，綜合目前的房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果來看，項(xiàng)目在建設(shè)階段的成本管理意識(shí)較為薄弱，整體觀念滯后，仍舊停滯在注重經(jīng)濟(jì)效益層面，沒有樹立起成本管理意識(shí)，最終無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，成本管理效率遲遲得不到提高。此外，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展過程中管理目標(biāo)不夠明確，制約了成本管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　1.2成本管理機(jī)制不夠健全

　　當(dāng)前，雖然我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程在持續(xù)推進(jìn)，但在成本管理考核機(jī)制上過于簡單化，成本控制方法相對落后，管理模式也滯后，跟不上房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的步伐，最終使得部分房地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槌杀竟芾頇C(jī)制的不健全，無法對成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的歸集和分配。部分房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目仍在事后進(jìn)行成本核算，沒有事先進(jìn)行成本預(yù)算，也沒有在事中進(jìn)行成本控制，這種缺乏科學(xué)的成本管理導(dǎo)致最終超出項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于政策制定及實(shí)施層面存在的問題相對較多，成本管理工作在開展期間經(jīng)常會(huì)存在工作開展不到位的情況，影響了管理效率和質(zhì)量的提高[1]。

　　2房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)對策

　　現(xiàn)階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在諸多問題，為了能夠從根源上解決，首先需對存在問題的成因進(jìn)行分析，再根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況有針對性地編制建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效實(shí)施方案，旨在提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展。

　　2.1強(qiáng)化對房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)

　　從整體的角度分析和考量，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門有著極為緊密的關(guān)聯(lián)。好的經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于企業(yè)各個(gè)部門各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，也能讓各部門之間的聯(lián)系更加密切，協(xié)調(diào)好各部門工作，以便部門之間的功能和作用能夠充分發(fā)揮出來，全面促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高，從而讓房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展能夠相對順利和穩(wěn)定。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想保證實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，從根源規(guī)避建筑經(jīng)濟(jì)成本管理各項(xiàng)問題，應(yīng)該樹立起正確的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義，并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀有針對性地制訂定管理措施，采取科學(xué)且合理的辦法，加大管理力度[2]。同時(shí)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工作業(yè)開展前期，需要結(jié)合具體現(xiàn)狀，有側(cè)重點(diǎn)地制訂經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃。在投標(biāo)前期，應(yīng)該對自身的實(shí)力進(jìn)行精準(zhǔn)掌握，對當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀加以認(rèn)真且細(xì)致的考察，并依照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀明確自身能否滿足其要求，正確認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作內(nèi)容，強(qiáng)化重視，保證經(jīng)濟(jì)成本管理效率的進(jìn)一步提升。

　　2.2建立健全房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想從整體的層面提升項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果，有效規(guī)避各類問題，讓企業(yè)能夠朝著良好的方向邁進(jìn)和發(fā)展，則必須在綜合自身實(shí)際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上采取相對科學(xué)的辦法，有針對性地制定經(jīng)濟(jì)成本管理體制，并有效地將其落實(shí)到具體工作中，保證企業(yè)自身能夠與市場的發(fā)展相適應(yīng)，可以有效地對自身進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而讓企業(yè)與市場的整體發(fā)展和變化相協(xié)調(diào)。為了可以更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在具體的經(jīng)營階段應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，不斷優(yōu)化和完善管理制度[3]。如果在實(shí)際的實(shí)施期間發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)采取應(yīng)對辦法，盡可能將損失降到最低。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)與人們的生活和工作有著緊密關(guān)聯(lián)，故而，在實(shí)際的發(fā)展階段，政府要充分發(fā)揮其職能作用，起到宏觀調(diào)控的作用，科學(xué)地進(jìn)行管理。

　　2.3不斷優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)本管理法律法規(guī)體系

　　當(dāng)前，我國在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理層面并沒有出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)政策。這一情況的存在導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理自身存在較強(qiáng)的混亂性，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題越來越多，如果不能及時(shí)地加以解決，必然會(huì)對房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展造成影響。因此，為了更好地規(guī)避這些問題，在今后的發(fā)展過程中一定要綜合實(shí)際情況，強(qiáng)化對房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理法律法規(guī)的完善。在構(gòu)建法律法規(guī)體系的過程中，需要將我國的具體現(xiàn)狀作為依據(jù)，保證所建立的法律體系具有較強(qiáng)的實(shí)用性及可操作性。從整體的層面分析，強(qiáng)化對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本管理法律的實(shí)施，除了可以規(guī)避政府部門的干預(yù)，還可以起到合理優(yōu)化相關(guān)法律條文的作用。此外，法律體系的構(gòu)建應(yīng)該逐步進(jìn)行細(xì)化，適當(dāng)對各項(xiàng)內(nèi)容條例進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。比如，將房地產(chǎn)交易管理、企業(yè)中介機(jī)構(gòu)等與經(jīng)濟(jì)成本管理體系相融合，以保證房地產(chǎn)今后的發(fā)展能夠越來越好。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，除了讓人們的生活和工作越來越舒適，還在一定程度上提升了我國的經(jīng)濟(jì)水平。研究得知，房地產(chǎn)的發(fā)展與健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本有著直接關(guān)聯(lián)，但是在當(dāng)前的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中亟待解決的問題頗多，諸如經(jīng)濟(jì)管理體制不完善、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃等。因此，為了更好地解決現(xiàn)存問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視分析問題成因，并在此基礎(chǔ)上有針對性地采取管理措施，以便房地產(chǎn)行業(yè)能夠朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]寧青云.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及解決對策[J].中華建設(shè),2019,22(17):182-183.

　　[2]杜國濤,郭俊霞.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].工程技術(shù)研究,2020,5(12):157-158.

　　[3]張晶晶.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問題及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(13):58.

　　鄧丙熾

《房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改進(jìn)對策》

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