智慧建造背景下建筑工程成本精細(xì)化管理策略

　　摘要:隨著社會(huì)的演化及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，智能化逐漸成為各行業(yè)發(fā)展的主流方向之一，智能化的優(yōu)勢(shì)在于以信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的精準(zhǔn)與高速，最大程度的將人力從社會(huì)生產(chǎn)中解放出來(lái)，這一優(yōu)勢(shì)使智能化及相關(guān)技術(shù)開(kāi)始受到整個(gè)人類社會(huì)的高度重視，智慧建造的時(shí)代背景由此而來(lái)。而在建筑工程成本管理工作中，精細(xì)化管理一直以其高度精細(xì)化的特征為人稱道。本文將圍繞新時(shí)代智慧建造背景下的建筑工程成本精細(xì)化管理策略展開(kāi)探討。

　　關(guān)鍵詞:智慧建造;建筑工程成本;精細(xì)化管理

　　社會(huì)的演化與發(fā)展推動(dòng)著各類型新技術(shù)的出現(xiàn)，這些技術(shù)在經(jīng)過(guò)優(yōu)化完善之后又作用于整個(gè)人類社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)向更高發(fā)展水平邁進(jìn)。智能技術(shù)在社會(huì)各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，不僅推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展的速度，也在很大程度上解放了人力資源，從整體上來(lái)看對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了非比尋常的有益影響。智能技術(shù)在建筑行業(yè)的滲透促進(jìn)了智慧建造時(shí)代的到來(lái)，也使建筑工程的成本精細(xì)化管理有了全新的理念及策略，而這種理念與策略的出現(xiàn)，為建筑行業(yè)成本管理工作帶來(lái)的改變是觸及根本的，甚至?xí)绊懏?dāng)前建筑行業(yè)的整體格局。因此，對(duì)于智慧建造背景下建筑工程的成本精細(xì)化管理策略研究顯得十分重要。

　　1智慧建造的相關(guān)概述

　　智慧建造相關(guān)的概念早在2013年的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上就已呈現(xiàn)雛形，而完整的概念則在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)學(xué)者的研究探討之后，于2018年前后成型。就本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，智慧建造這一概念的出現(xiàn)很大程度上基于智能技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)智能技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，乃至最后可以形成一個(gè)完整的體系時(shí)，智慧建造的概念應(yīng)運(yùn)而生。某種程度上智慧建造可以看作是智能建筑及智慧城市的延伸，意味著建造過(guò)程中對(duì)智能技術(shù)及其相關(guān)技術(shù)進(jìn)行大范圍且合理應(yīng)用，借助智能化系統(tǒng)來(lái)提升整個(gè)制造過(guò)程中的智能化水平，在保證建造安全的同時(shí)，最大程度地減少建造過(guò)程對(duì)人力的依賴，提升最終產(chǎn)品的可靠性。因此，人力資源耗費(fèi)量低、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)過(guò)程安全水準(zhǔn)高以及生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)，成為智慧建造的核心內(nèi)容［1］。

　　2精細(xì)化管理的重要性

　　精細(xì)化管理這一概念可簡(jiǎn)單理解為對(duì)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行細(xì)致高效的管理，如果將這一概念應(yīng)用在建筑工程成本管理工作中，則是對(duì)建筑工程成本相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的充分、合理且詳細(xì)管理，其目的在于控制施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)問(wèn)題，確保工程各項(xiàng)資源利用價(jià)值最大化，幫助建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在全國(guó)城市化進(jìn)程如火如荼的當(dāng)下，建筑工程發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，其本身則具有覆蓋面積廣、投資規(guī)模大、工程周期長(zhǎng)、影響深遠(yuǎn)的特征，使建筑工程本身無(wú)論是企劃還是執(zhí)行均面臨著很高的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，建筑工程成本執(zhí)行精細(xì)化管理就顯得十分必要，精細(xì)化管理能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鲝膯我徽w分為多個(gè)部分，在采用了分包形式之后，可由多個(gè)主體同時(shí)合作開(kāi)發(fā)，能夠有效分擔(dān)工程成本管理本身的高風(fēng)險(xiǎn)，使成本管理工作的難度進(jìn)一步下降，促進(jìn)了施工效率與施工質(zhì)量的提升，這就對(duì)工程成本管理工作乃至工程本身的發(fā)展演化有著十分重要的意義。另外，精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)在能有效提升項(xiàng)目管理人員對(duì)成本支出的認(rèn)知，使管理的針對(duì)性得到進(jìn)一步強(qiáng)化，促進(jìn)資金利用及整合的效率，對(duì)控制成本及保障工程順利進(jìn)行有著非比尋常的意義。

　　3智慧建造背景下建筑工程成本精細(xì)化管理策略

　　智慧建造背景下的建筑工程成本精細(xì)化管理需要從智慧建設(shè)框架體系的構(gòu)建、全生命周期精細(xì)化管理及全過(guò)程施工成本的控制三方面入手，因此相關(guān)策略也需要圍繞這三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行探討，從而確保管理策略的科學(xué)性、合理性，實(shí)現(xiàn)相關(guān)策略在執(zhí)行難度上的有效控制，最終推動(dòng)建筑工程成本精細(xì)化管理工作的發(fā)展。

　　3．1構(gòu)建智慧建造框架體系

　　智慧建造框架體系的構(gòu)建需要先明確思路，隨后著手開(kāi)始構(gòu)建。從思路角度上考慮，建筑行業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的智慧建造，首先需要硬件方面的資源支持，其次是軟件層面的技術(shù)支持，對(duì)于成本精細(xì)化管理也是一樣的。硬件方面，精細(xì)化管理需要大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技的信息化平臺(tái)，而軟件層面則需要配備完整的管理制度及管理程序?？紤]到工程成本管理的復(fù)雜性，軟件內(nèi)容需要包含質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、運(yùn)營(yíng)等不同方面，并將這些內(nèi)容與硬件資源支持一并構(gòu)成完整的體系。在這種思路的影響下，整個(gè)框架體系的構(gòu)建可包含感知層、傳輸層、平臺(tái)層與應(yīng)用層四個(gè)層次。感知層在整個(gè)框架體系中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，主要負(fù)責(zé)各方面信息數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)而幫助工作人員了解成本管理信息;傳輸層則負(fù)責(zé)建筑工程成本精細(xì)化管理數(shù)據(jù)的上傳及管理指令的下達(dá)工作，作用是實(shí)現(xiàn)人與物、物與物以及人與人之間全方位的互聯(lián)互通;平臺(tái)層則用于對(duì)各方面數(shù)據(jù)的分析、模擬、調(diào)整及優(yōu)化，主要作用是為成本精細(xì)化管理工作本身提供一個(gè)平臺(tái)，用以處理各方面數(shù)據(jù)，因而也是整個(gè)框架的核心;應(yīng)用層以直觀的方式表現(xiàn)出數(shù)據(jù)上傳、指令下達(dá)的狀態(tài)及執(zhí)行情況。在完善以上四方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能構(gòu)建起完整的智慧建造框架體系，進(jìn)而保證該體系具有完備的功能性，在建筑工程相關(guān)工作中充分發(fā)揮其作用，最終促進(jìn)建筑工程從成本精細(xì)化管理到整個(gè)施工過(guò)程均能夠?qū)崿F(xiàn)真正的智慧化。智慧建造框架體系如表1所示。

　　3．2全生命周期精細(xì)化管理

　　全生命周期是指單個(gè)工程項(xiàng)目從工程計(jì)劃擬定伊始直至工程產(chǎn)物廢棄回收的整個(gè)應(yīng)用周期，貫穿了單個(gè)工程從立項(xiàng)到回收的全過(guò)程，在此過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，即為全生命周期精細(xì)化管理。這一概念最早源于計(jì)算機(jī)的集成制造理念，在用于建筑工程成本精細(xì)化管理之后，意味著需要對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到回收的全過(guò)程均執(zhí)行細(xì)致入微的精細(xì)化管理。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要在建筑工程決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)的整個(gè)階段中應(yīng)用信息技術(shù)。全生命周期精細(xì)化管理在階段上通常分為決策階段、實(shí)施階段及使用階段三部分，其中決策階段由策劃過(guò)程及科研過(guò)程兩部分構(gòu)成;實(shí)施階段分為設(shè)計(jì)過(guò)程、施工過(guò)程與竣工過(guò)程三部分;使用階段則分為運(yùn)維過(guò)程、改造過(guò)程與拆除過(guò)程三部分。成本管理要實(shí)現(xiàn)充分的精細(xì)化，就意味著要將整個(gè)成本管理工作貫穿在三個(gè)階段共計(jì)八個(gè)部分中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全生命周期的成本精細(xì)化管理［2］。詳見(jiàn)表2。

　　3．3全過(guò)程施工成本控制

　　某種程度上，全過(guò)程施工成本控制可參考全生命周期精細(xì)化管理進(jìn)行，或是以全生命周期精細(xì)化管理中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。由于施工階段成本控制涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等眾多因素，而這些因素又是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，因此需明確全過(guò)程施工成本控制的內(nèi)容，進(jìn)而確保施工成本控制的有效性。一般全過(guò)程施工成本控制包括施工前成本預(yù)防、施工中成本控制及施工后成本分析三方面。施工前成本預(yù)防需要借助相應(yīng)的軟件及3D模型發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題，避免施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題及工程不同內(nèi)容之間的沖突，其作用是減少工程返工情況的出現(xiàn)，使變更成本得到有效的控制。施工中的成本控制則需要對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)施對(duì)比分析，糾正兩者中存在的偏差及缺陷，避免因成本超支造成的損失?？紤]到人力的局限性，這部分內(nèi)容同樣要強(qiáng)調(diào)對(duì)之前智慧建造框架體系的應(yīng)用，避免人力可能造成的誤差。施工后成本分析則需要進(jìn)行成本核算、成本分析及成本考核多項(xiàng)工作，通過(guò)將實(shí)際成本匯總并與預(yù)算成本進(jìn)行分析對(duì)比，就可得出施工項(xiàng)目成本虧超的實(shí)際情況，并能夠第一時(shí)間采取補(bǔ)救措施，提高施工過(guò)程的智慧化水平。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程本身涉及內(nèi)容眾多，具有工作量龐大、影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜的特質(zhì)，單靠人力無(wú)法完成成本精細(xì)化管理的工作。但在智慧建造背景下，各類型智慧化技術(shù)及工程設(shè)備出現(xiàn)，為建筑工程成本精細(xì)化管理提供了全新的發(fā)展方向及可靠策略，該行業(yè)的發(fā)展必然會(huì)以智慧化、智能化為主要方向，滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。

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　　韋昕岑

《智慧建造背景下建筑工程成本精細(xì)化管理策略》

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