建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算重要性探討

　　摘 要：在我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)集中核算尚是新興事物，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)做好這項(xiàng)改革，要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，這必然會(huì)使企業(yè)變得更加合理而完善，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè),會(huì)計(jì)集中核算,必要性

　　1 建筑施工企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)分析。

　　建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是非常必要的也是當(dāng)今的大勢(shì)所趨，它有利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也符合當(dāng)今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是必要且必然，但在實(shí)際的操作過(guò)程中，不可避免地也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在也恰恰從反面證明了實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必要性。

　　(1)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況受之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響非常大，至今仍沒(méi)有完全地消除，因此，在建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)改變之前建筑施工企業(yè)分公司、子公司或下屬集團(tuán)掌握大量資金的狀況，其掌握的資金是經(jīng)過(guò)預(yù)算得出的，是一個(gè)項(xiàng)目必須支出的資金，財(cái)務(wù)大權(quán)的旁落會(huì)在一定程度上影響相關(guān)人員的積極性。同時(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員不再直接隸屬某個(gè)項(xiàng)目，出于小圈子、小集團(tuán)利益的考慮，會(huì)使得很多事情出現(xiàn)溝通不利的情況，由于很多事情需要層層上報(bào)，資金需要層層下?lián)?，這也使得決策響應(yīng)時(shí)間變長(zhǎng)，不利于及時(shí)決策。不難看出，工作人員出現(xiàn)的這些反應(yīng)正反映了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性，只要做到公平公正、獎(jiǎng)懲分明，這些不利因素必然會(huì)消失。

　　(2)從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審核的角度來(lái)看，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算其目的是加強(qiáng)企業(yè)自身的整體實(shí)力和凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審核力度和管理成效，提高企業(yè)資金的流通性、透明性和使用效率。在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，會(huì)弱化財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，只能事后監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)人員不能有效地對(duì)資金和財(cái)產(chǎn)合理把關(guān)，也導(dǎo)致可能出現(xiàn)偽造原始憑證的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。而這些問(wèn)題隨著企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)遇到，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種問(wèn)題也會(huì)紛至沓來(lái)，針對(duì)這些情況，建筑施工企業(yè)只要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理有效的調(diào)整，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，這些問(wèn)題必然會(huì)逐步消除，問(wèn)題消除之后，會(huì)計(jì)集中核算也必然會(huì)有力地推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　(3)從企業(yè)會(huì)計(jì)自身的素質(zhì)和接受能力來(lái)看，建筑施工進(jìn)行的會(huì)計(jì)集中核算屬于新興事物，很多會(huì)計(jì)人員并不熟悉集中核算，也不清楚該如何進(jìn)行集中核算，這需要一定的時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整，同時(shí)，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算也必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員脫離之前的管理機(jī)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的人員管理。但是，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算政策時(shí)，雖然會(huì)出現(xiàn)以上問(wèn)題，只要能夠真正做到建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算體制和監(jiān)督管理體制，做到公平合理、獎(jiǎng)懲有效，充分調(diào)動(dòng)起全體員工工作的積極性，同時(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的自身素質(zhì)和適應(yīng)能力，這必然會(huì)使企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算是必要的。

　　(4)從整個(gè)建筑施工企業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，企業(yè)的性質(zhì)是通過(guò)投標(biāo)獲取承攬工程項(xiàng)目的資格，通過(guò)付出勞動(dòng)輸出來(lái)取得報(bào)酬和利潤(rùn)，其最終交付的是建筑物或建筑物的裝修、管道鋪設(shè)以及設(shè)備安裝。但由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定，使得建筑施工企業(yè)與很多客戶(hù)之間存在互不信任的現(xiàn)象，企業(yè)的信譽(yù)和形象由于應(yīng)收賬款的不斷攀升、墊付制度的潛規(guī)則以及財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)急劇增多而遭到嚴(yán)重破壞，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，招投標(biāo)背后的潛規(guī)則也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨巨大壓力，這使得建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得步履維艱，整個(gè)企業(yè)的贏利情況急轉(zhuǎn)直下，生存受到巨大挑戰(zhàn)，這就必然需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，促進(jìn)企業(yè)資金的合理管理和流動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(5)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在變革創(chuàng)新的過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)形成企業(yè)內(nèi)部存在的許多問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至可能影響企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)。許多建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)不明確，各個(gè)機(jī)構(gòu)缺乏合理有效的制約和配合，財(cái)務(wù)管理較為混亂;有的企業(yè)有時(shí)為承攬建筑項(xiàng)目中標(biāo)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本急劇增加。

　　2 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的重大意義。

　　(1)建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中管理，可以使整個(gè)企業(yè)所有下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都完全掌控在總部的手中，有利于資源和資金的優(yōu)化配置、合理流動(dòng)，避免企業(yè)資產(chǎn)的不合理利用和重復(fù)建設(shè)，有利于企業(yè)決策者進(jìn)行合理的投資管理，提高企業(yè)資金的使用效率，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　(2)建筑施工企業(yè)的實(shí)際性質(zhì)從一定程度來(lái)講，非常難以避免外界的干擾，如果財(cái)務(wù)部門(mén)不能合理地處理，極易出現(xiàn)虛增潛虧的現(xiàn)象。進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算可有效地避免這一狀況，使財(cái)務(wù)人員盡可能地避免外界的干擾，根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度如實(shí)整理財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于決策者掌握精確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

　　(3)建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)要求提高，通過(guò)建立合理的體制和獎(jiǎng)懲措施可以在提高會(huì)計(jì)積極性的同時(shí)，提升其綜合的工作素質(zhì)，提高其工作效率。會(huì)計(jì)集中核算可以改變之前財(cái)務(wù)人員特別是會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象，改變之前財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，有利于統(tǒng)一進(jìn)行核算，杜絕根據(jù)自己喜好隨意核算的現(xiàn)象。

　　(4)建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，有利于從深層次遏制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的貪腐和監(jiān)守自盜現(xiàn)象，有利于改變之前各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人精力過(guò)散的現(xiàn)象，企業(yè)收回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)審核責(zé)任，節(jié)省了其精力和時(shí)間，有利于其專(zhuān)心投身于項(xiàng)目的建設(shè)，而合理的獎(jiǎng)懲制度和管理體系也可以使財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立開(kāi)來(lái)，有效地遏制企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。

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