建筑職稱論文發(fā)表淺析我國企業(yè)文化的變遷

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化變遷是企業(yè)發(fā)展的必然要求，具有絕對(duì)性和立竿見影的特點(diǎn)，其變遷途徑無論是呈自發(fā)過渡，還是自覺應(yīng)變，都應(yīng)遵循企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的客觀規(guī)律要求。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、建設(shè)、變遷 建筑職稱論文

　　我國企業(yè)文化建設(shè)變遷應(yīng)朝著積極更新、創(chuàng)新、引導(dǎo)、培育的方向發(fā)展。其變化呈現(xiàn)六種趨勢(shì)：1、企業(yè)文化建設(shè)更趨向于共享與參與;2、企業(yè)文化研究更趨向于理性和求實(shí);3、企業(yè)文化更注重品牌價(jià)值與品牌信仰的提升;4、跨文化管理將成為企業(yè)文化的新課題;5、“客戶導(dǎo)向文化”興起;6、企業(yè)文化更注重學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。另外要適應(yīng)全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還必須有先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，使其與企業(yè)發(fā)展同步前行。

　　1.引 言

　　企業(yè)不論大小，不論歷史長短，從它建立的那一天起就有了企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展伴隨著企業(yè)價(jià)值體系的形成和發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化，企業(yè)文化從側(cè)面也反映了企業(yè)價(jià)值觀的取向。企業(yè)文化的變遷折射出企業(yè)發(fā)展壯大的全過程。企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化也影響企業(yè)的發(fā)展，先進(jìn)的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之起阻礙作用。

　　企業(yè)價(jià)值觀的變化體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)段。企業(yè)的發(fā)展必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的變化，而企業(yè)價(jià)值觀正是這種變化的外在表現(xiàn)。價(jià)值觀的變化是企業(yè)文化變遷的核心。企業(yè)文化變遷是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。兩者相輔相承，相得益彰，相互制約。

　　企業(yè)文化的變遷具有絕對(duì)性的特點(diǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化變遷的相互關(guān)系。這也符合事物運(yùn)動(dòng)變化的規(guī)律，事物是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，而靜止是相對(duì)的。企業(yè)文化變遷的絕對(duì)性特點(diǎn)要求企業(yè)文化建設(shè)時(shí)刻創(chuàng)新的必然性。同時(shí)又具有立竿見影的特點(diǎn)，也說明已經(jīng)邁進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程中的現(xiàn)代企業(yè)組織是所有社會(huì)群體組織形式中產(chǎn)生最快、發(fā)展最快的組織形式，同時(shí)市場(chǎng)的激烈競爭，瞬息萬變、產(chǎn)品的不斷更新、銷售方式和服務(wù)理念的變化，客戶不斷變化的需求，這些都影響和左右企業(yè)價(jià)值觀的變化。也決定企業(yè)文化變遷的絕對(duì)性和立竿見影的特點(diǎn)。

　　企業(yè)文化變遷的途徑是通過和平手段，通過符號(hào)的溝通與交流進(jìn)行的，呈現(xiàn)出自發(fā)過渡和自覺應(yīng)變的兩種基本態(tài)勢(shì)。無論是哪一種態(tài)勢(shì)，從企業(yè)發(fā)展的自身需求和內(nèi)在規(guī)律看，我國企業(yè)文化變遷應(yīng)走一條適合現(xiàn)代企業(yè)制度建立，迎合激烈市場(chǎng)競爭，不斷滿足客戶需求，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的積極打造和培育，不斷創(chuàng)新和引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的正確途徑。適時(shí)研究和探討適合我國企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供核心競爭力的內(nèi)在內(nèi)量具有極其重大的意義。

　　2、企業(yè)文化變遷特點(diǎn)、實(shí)質(zhì)、途徑及企業(yè)文化發(fā)展的趨勢(shì)。

　　2.1 什么是企業(yè)文化：

　　企業(yè)文化研究的對(duì)象可分為狹義和廣義兩種。

　　2.1.1 狹義的企業(yè)文化研究對(duì)象可以分為結(jié)構(gòu)型的理解和發(fā)展角度理解。

　　2.1.1.1從結(jié)構(gòu)型角度來理解企業(yè)文化研究對(duì)象：其概念是企業(yè)文化是指具體企業(yè)的價(jià)值觀體系。包括企業(yè)組織和成員共同擁有的價(jià)值觀，具體企業(yè)的價(jià)值觀體系是一個(gè)復(fù)雜的觀念體系，應(yīng)包括六種：

　?、?“主文化”即企業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)決策層的價(jià)值觀。

　?、?“從文化”即企業(yè)內(nèi)部正式群體的價(jià)值觀。

　?、?“亞文化”即非正式群體的價(jià)值觀。

　?、?“反文化”即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、正式、非正式群體中越軌的價(jià)值觀。

　?、?傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)價(jià)值觀。

　?、?公司與公眾、公司內(nèi)部的文化溝通。

　　2.1.1.2從發(fā)展角度對(duì)企業(yè)文化研究對(duì)象的理解，任何一種價(jià)值觀都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)文化做為價(jià)值觀念也是動(dòng)態(tài)發(fā)展。

　　2.1.2廣義的企業(yè)文化研究對(duì)象：企業(yè)價(jià)值觀體系即共同價(jià)值觀。其內(nèi)容如下：

　?、?企業(yè)內(nèi)部基本要素及其相互關(guān)系。這些基本要素包括企業(yè)的制度文化、形象文化、隊(duì)伍習(xí)慣、工作作風(fēng)等。

　?、?企業(yè)文化和社會(huì)文化的相互關(guān)系。其相互關(guān)系要素包括：物質(zhì)文化、市場(chǎng)文化、法制文化、政府文化、傳統(tǒng)文化、社會(huì)價(jià)值觀與企業(yè)文化之間的關(guān)系。

　　以上兩種解釋從狹義和廣義兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化的涵義和存在的相互關(guān)系進(jìn)行了剖析和定位。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展、企業(yè)文化又增添了新的內(nèi)涵。筆者認(rèn)為企業(yè)文化從學(xué)科上來說還屬于比較新的領(lǐng)域，它源于上個(gè)世紀(jì)70年代末80年代初，把握企業(yè)文化涵義也可以從兩個(gè)層面來理解。從廣義上理解，企業(yè)文化是社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，屬于亞文化，它是客觀存在的經(jīng)濟(jì)文化現(xiàn)象，企業(yè)文化客觀地存在于每個(gè)企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之將削弱企業(yè)的組織功能;從狹義上講企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化力量，希望用一種無形的文化力量形成一個(gè)價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展而努力?；诖丝梢詾槠髽I(yè)文化下如下定義：企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化又稱管理文化，公司文化。它是現(xiàn)代管理理論與文化理論相結(jié)合的管理領(lǐng)域的新思路和新方法，是管理科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶。企業(yè)文化按體系分類可歸納為：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)形象等。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心，認(rèn)為人是生產(chǎn)力最活躍、最革命的因素，是人類社會(huì)發(fā)展的最終決定力量。在企業(yè)管理中，人是管理的主體，人的管理意識(shí)不僅能反映管理本質(zhì)和規(guī)律，而且能夠以一定的管理意識(shí)形態(tài)和理論指向?qū)嵺`。如何認(rèn)識(shí)人在企業(yè)中的作用，如何處理人和物、管理主體和客體之間的關(guān)系，是企業(yè)文化和現(xiàn)代管理思想同以往管理理論相區(qū)別的重要標(biāo)志。

　　2.2 企業(yè)文化變遷的特點(diǎn)：

　　企業(yè)文化變遷是一個(gè)企業(yè)組織的文化模式的歷史性變化，也指企業(yè)文化的換型轉(zhuǎn)型。具有絕對(duì)性和立竿見影的特點(diǎn)。

　　2.2.1 變遷的絕對(duì)性：

　　企業(yè)文化作為最深刻、最隱蔽的制約企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、消亡的客觀規(guī)律，它與自然和社會(huì)發(fā)展規(guī)律一樣，具有發(fā)展變化的特性，這種發(fā)展、變化、遷移的特性是三個(gè)方面決定的：1、人或企業(yè)組織變遷的絕對(duì)性;2、企業(yè)意義體系變遷的絕對(duì)性;3、企業(yè)符號(hào)文化變遷的絕對(duì)性。

　　2.2.2 變遷的立竿見影特點(diǎn)：

　　企業(yè)文化模式是社會(huì)各種組織文化模式中發(fā)展變化最快的組織文化模式。這是由于企業(yè)組織是工業(yè)社會(huì)形態(tài)中所有群體組織形式中產(chǎn)生最快、發(fā)展也最快的群體組織形式，同時(shí)伴隨著市場(chǎng)瞬息萬變、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中到銷售到用戶手中的“驚險(xiǎn)一跳”的特點(diǎn)也就決定了企業(yè)文化模式立竿見影變遷特點(diǎn)。

　　企業(yè)文化變遷的特點(diǎn)說明企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競爭力具有具大的內(nèi)在動(dòng)力，如何推進(jìn)我國企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2.3 企業(yè)文化變遷的實(shí)質(zhì)：

　　企業(yè)文化模式的變遷表現(xiàn)可說上萬紫千紅、繁花似錦，但企業(yè)文化變遷的實(shí)質(zhì)卻都是一樣的，都表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀的變化上，是企業(yè)文化變遷的核心。企業(yè)組織、企業(yè)成員對(duì)價(jià)值觀的選擇，尤其是人們行為選擇標(biāo)準(zhǔn)體系方面的變化，是企業(yè)文化變化的根本標(biāo)志。企業(yè)文化變遷就是“主體人”新舊價(jià)值觀的沖撞、沖突和更替的過程。

　　2.4 企業(yè)文化變遷的途徑：

　　企業(yè)文化變遷呈現(xiàn)著自發(fā)過渡與自覺應(yīng)變的兩種基本途徑。

　　2.4.1 自發(fā)過渡的企業(yè)文化變遷是指企業(yè)組織對(duì)企業(yè)與外界“意義環(huán)境”的變化，并不是積極主動(dòng)有提前量地適應(yīng)，對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)、判斷、行為選擇是被動(dòng)進(jìn)行的。自發(fā)過渡的企業(yè)文化變遷并不等于是失敗的企業(yè)文化變遷，成功與失敗的標(biāo)志是企業(yè)與市場(chǎng)需求、客戶需求關(guān)系與價(jià)值觀的融合。

　　2.4.2 自覺應(yīng)變的企業(yè)文化變遷，是管理者對(duì)企業(yè)外界環(huán)境變化的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)、判斷和行為標(biāo)準(zhǔn)的確立，自覺采取措施，促進(jìn)企業(yè)文化模式變遷，來適應(yīng)消費(fèi)者需求等社會(huì)文化變遷的過程。

　　企業(yè)文化被接受、認(rèn)可、深受歡迎的原因是在于掌握企業(yè)文化模式管理理論，實(shí)際上就等于把握了一種比較深刻的企業(yè)發(fā)展規(guī)律。因此通過對(duì)企業(yè)文化變遷途徑的研究，探索出一條構(gòu)建企業(yè)文化模型的成功之路。其意義是非常巨大的。

　　2.5 我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展變遷的趨勢(shì)：

　　我國企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)精神文化是企業(yè)價(jià)值觀的核心，企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，企業(yè)行為文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射;企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)外部表現(xiàn)形式。這些企業(yè)文化形成機(jī)制是在一定生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過較長時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。其特點(diǎn)有三：一是企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的;二是企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人倡導(dǎo)與示范，形成企業(yè)新的文化模式;三是企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳，不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果。

　　根據(jù)企業(yè)文化形成機(jī)制及國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)抓好以下三個(gè)主要環(huán)節(jié)：一是科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容;二是宣傳倡導(dǎo)貫徹落實(shí);三是積極強(qiáng)化，持之以恒。

　　目前在我國企業(yè)中已初步形成了較好的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)六種發(fā)展趨勢(shì)。一是企業(yè)文化建設(shè)更趨向于共享和參與。傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)一般采取單向傳播方式，以灌輸加管束的傳播為主，強(qiáng)調(diào)服從和接納，盡管形式多樣，但大多是“一對(duì)眾”的方式。隨著現(xiàn)代管理思想的融合，員工素質(zhì)的提高，企業(yè)人才自主意識(shí)的增強(qiáng)，使得原有簡單化的形式傳播效果日漸式微，而互動(dòng)式的，參與式的溝通方式越來越發(fā)揮積極有效的作用。采取內(nèi)宣傳播和外宣傳播方式相互結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必由之路;二是企業(yè)文化研究更趨向理性和求實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更具有可測(cè)量性和可操作性。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中著力構(gòu)造而形成的，為大部分員工所共享的愿望、價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。企業(yè)文化作用不僅僅是對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向。凝聚和規(guī)范作用，它更重要作用在于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、鑄造品牌信仰，企業(yè)文化又是個(gè)性文化，百企百面，各有特色，正是因?yàn)槠髽I(yè)個(gè)性鮮明，所以必須有完整有效的測(cè)量鎖定企業(yè)個(gè)性科學(xué)方法和工具，目前已經(jīng)初步形成企業(yè)文化個(gè)性分析模型、競爭性企業(yè)文化導(dǎo)向定位模型、基于價(jià)值觀的勝任力模式等，隨著我國企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)文化研究更趨向理性和求實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更具有可測(cè)量性和可操作性。三是企業(yè)文化將更注重品牌價(jià)值的提升，樹立品牌信仰。“品牌信仰”是一種國際管理界主流導(dǎo)向。它是集文化管理、文化營銷于一體的企業(yè)文化導(dǎo)向，它以“內(nèi)外參與”為核心，引導(dǎo)企業(yè)從品牌文化到品牌信仰的轉(zhuǎn)化;四是跨文化管理將成為企業(yè)文化面對(duì)的新課題。“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。它是世界組織制度和經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)的目標(biāo)分工日益細(xì)化，各國之間相互依賴性在增加，自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。我國企業(yè)也面臨這種選擇，這種資源的重新整合。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果，這些都給企業(yè)文化發(fā)展提供了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合問題。有效的跨文化管理將成為企業(yè)國際化和應(yīng)對(duì)國際發(fā)展趨勢(shì)的重要管理武器;五是“客戶導(dǎo)向文化”大興其道，新信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)文化繁榮。以高新技術(shù)為主要特征的新經(jīng)濟(jì)，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了一個(gè)全新的生存和發(fā)展環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)及由網(wǎng)絡(luò)所帶來的新的管理技術(shù)管理思想，正以前所未有的速度在整個(gè)企業(yè)迅速普及，并對(duì)企業(yè)原有的企業(yè)文化帶來一次全新的革命。

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