初級(jí)電氣工程師職稱論文范文

　　電氣工程師是指取得《中華人民共和國(guó)注冊(cè)電氣工程師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)證書》，從事電氣專業(yè)工程設(shè)計(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。本文則是一篇電氣工程師初級(jí)職稱論文范文：淺究水電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理存在的問題與解決措施。

　　摘要：水電設(shè)備安裝工程是關(guān)系到工程項(xiàng)目整體造價(jià)的重要工程環(huán)節(jié)，在水電設(shè)備安裝工程的整個(gè)過程中由于一些行業(yè)性、市場(chǎng)性、技術(shù)性、監(jiān)管性等滯后的原因造成了造價(jià)管理中的一些問題。針對(duì)這些問題應(yīng)當(dāng)從預(yù)算開始，以科學(xué)的預(yù)算為實(shí)現(xiàn)科學(xué)造價(jià)管理的前提，接下來利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的動(dòng)態(tài)的施工過程管理，以保證造價(jià)的合理和準(zhǔn)確，然后在施工過程中還要以動(dòng)態(tài)管理的理念來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的過程管理，最后在結(jié)算時(shí)也要注意對(duì)基本施工資料的保存、收集和計(jì)算，以此保證造價(jià)過程監(jiān)管的有效性。這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理的科學(xué)控制。本文根據(jù)自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述水電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理方面的一些問題，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：體制滯后,網(wǎng)絡(luò)評(píng)估,施工監(jiān)管,竣工控制

　　一、當(dāng)前水電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理存在的問題

　　1、設(shè)備安裝工程造價(jià)管理發(fā)展相對(duì)滯后

　　現(xiàn)在我國(guó)的針對(duì)水電設(shè)備安裝工程的造價(jià)管理和信息技術(shù)采集相對(duì)市場(chǎng)發(fā)展滯后。這種滯后使得對(duì)該項(xiàng)目的造價(jià)管理存在著網(wǎng)絡(luò)信息采集標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實(shí)時(shí)性差，網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)中獲取的信息不能夠在造價(jià)管理中得到很好的利用。再有一些軟件的功能開發(fā)也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的全面支持，兼容性較差。另外還存在著管理系統(tǒng)的落后，電子技術(shù)應(yīng)用少，認(rèn)為的因素增多，導(dǎo)致了估算過程和實(shí)際支出的差異，往往造成了損失。管理模式不統(tǒng)一，不能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程管理。

　　2、設(shè)備安裝工程計(jì)價(jià)方法還沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)化

　　目前我國(guó)的此類工程多是采用預(yù)算來確定工程造價(jià)，通過利用一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的預(yù)算并以此指向工程實(shí)施過程中的資金管理。這種方法在沿用過程中主要的標(biāo)準(zhǔn)是額定的規(guī)范使用。但是在安裝工程中人為工時(shí)的因素、材料因素、設(shè)備因素都與土建工程有所差別，在預(yù)算中很難完全適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另外在安裝過程中的人工、材料的采用都受到當(dāng)?shù)氐赜虿町惖挠绊?，有時(shí)候預(yù)算往往成了空談?？梢钥吹剑谀承┣闆r下設(shè)備安裝工程的計(jì)價(jià)缺乏科學(xué)的規(guī)范的統(tǒng)一。

　　3、對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督過程缺失

　　設(shè)備安裝過程中往往為了競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目而造成了對(duì)造價(jià)管理監(jiān)督的不規(guī)范，不按實(shí)際要求辦理，施工前盲目壓價(jià)，承諾工期時(shí)限，忽略質(zhì)量承諾，以低價(jià)爭(zhēng)取工程;而開工后對(duì)工程實(shí)際完成卻提出了種種要求，拖延工期、浪費(fèi)材料、致使造價(jià)提高。這些現(xiàn)象都是對(duì)工程造價(jià)監(jiān)管不利所造成的不良后果。

　　二、解決水電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理缺失的建議

　　1、利用網(wǎng)絡(luò)建立造價(jià)監(jiān)管的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源搜集地域性差異做好預(yù)算

　　由于安裝工程的造價(jià)管理在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中存在著地域性的差異，為造價(jià)管理帶來了很多的不便。所以在安裝工程造價(jià)預(yù)算過程中應(yīng)當(dāng)充分利用地方性的網(wǎng)絡(luò)資源來謀求針對(duì)當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)一的價(jià)格規(guī)范。目前，在很多地方都建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站，在訂立工程造價(jià)前可以利用這些網(wǎng)站對(duì)工程所需的各項(xiàng)材料、人工、設(shè)備進(jìn)行初步的檢索，大致確定工程所需的工程造價(jià)。然后再實(shí)地采集相關(guān)的信息作為加以輔助。通過合理的計(jì)算來完成預(yù)算，指向造價(jià)。

　　(2)利用工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)操作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的審核

　　在工程造價(jià)管理中科學(xué)的審核是很重要的步驟，在目前電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)比較完善，在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中可以借鑒網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的操作方法，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)信息的交互和公開，這樣有利于對(duì)工程造價(jià)的管理。其優(yōu)勢(shì)有：其一，網(wǎng)絡(luò)的利用打破了地域性的阻礙，使造價(jià)的信息完全可以體現(xiàn)當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格信息，預(yù)算人員不需要到當(dāng)?shù)鼐涂梢赃M(jìn)行預(yù)算，這樣就可以實(shí)現(xiàn)異地評(píng)估。其二，在網(wǎng)絡(luò)上公開信息可以在招標(biāo)過程中獲取更多的投標(biāo)者信息，擴(kuò)大了工程的參與范圍，有利于挑選更加可靠的施工者。其三，在預(yù)算形成后可以實(shí)行異地的評(píng)估，專家雖然不能夠到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行造價(jià)評(píng)估但是可以對(duì)預(yù)算實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程審議，這樣就保證了預(yù)算的科學(xué)性?？梢?，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)異地審核和核算增加了造價(jià)的科學(xué)性。

　　(3)完善工程造價(jià)管理電子系統(tǒng)

　　工程造價(jià)在管理過程中應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大電子技術(shù)的應(yīng)用范圍，利用軟件來進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和管理是十分必要的。以往的造價(jià)管理往往是依據(jù)預(yù)算來進(jìn)行，這樣的管理在實(shí)際的工程施工中往往會(huì)遇到與預(yù)算不符的情況，在這時(shí)出現(xiàn)偏差是在所難免的，這就給一些人創(chuàng)造了非法獲取利益的機(jī)會(huì)。所以在造價(jià)管理過程中一定要利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，以保證預(yù)算和實(shí)際支出的基本一致。這樣就需要一個(gè)完整的電子監(jiān)管系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這一的目標(biāo)。在此，安裝施工的監(jiān)理人就應(yīng)當(dāng)利用這樣的科學(xué)的電子管理系統(tǒng)來對(duì)工程進(jìn)動(dòng)態(tài)的管理。在電子系統(tǒng)的幫助下實(shí)現(xiàn)計(jì)算和管理的時(shí)時(shí)同步，這樣就可以完成動(dòng)態(tài)管理。

　　2、安裝階段工程的造價(jià)管理

　　安裝施工階段工程造價(jià)管理是整個(gè)水電安裝工程造價(jià)管理過程中最為重要的階段之一，應(yīng)做好這幾個(gè)方面的工作：

　　(1)合理分割工程的基本預(yù)算和成本，優(yōu)化資金、資源的分配。資源的合理分配是造價(jià)管理的基礎(chǔ)，只有在施工的過程中合理的將有限的資源分配的不同的工序和責(zé)任人手中才能實(shí)現(xiàn)花最少的錢辦成應(yīng)完成的事的目標(biāo)。安裝工程中我們一定要合理的做到這一點(diǎn)。

　　(2)建立對(duì)施工過程中的內(nèi)部監(jiān)控制度，因?yàn)槌杀镜睦速M(fèi)往往在各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)管問題是首要的問題。管理的手段就是控制資源的使用，以免浪費(fèi)。這樣才能保證工程造價(jià)管理的合理性。在這里，嚴(yán)格管理施工隊(duì)成本是重點(diǎn)。施工隊(duì)成本是指由自有施工隊(duì)(由企業(yè)員工組成)所完成的施工項(xiàng)目的成本。對(duì)其實(shí)施的管理主要是對(duì)增強(qiáng)施工效率的管理。對(duì)此應(yīng)采用的有效辦法是：責(zé)任成本核算。所謂責(zé)任成本核算是指將項(xiàng)目成本細(xì)化至每道工序，為完成工序所需的工料機(jī)費(fèi)用組成責(zé)任單價(jià)，用該單價(jià)衡量施工隊(duì)的成本控制情況并兌現(xiàn)施工隊(duì)員工收入。其主旨精神是將工序工料機(jī)械成本捆綁在一起，促使材料及機(jī)械費(fèi)用的節(jié)約，如超支則由工費(fèi)中補(bǔ)償，員工收入則減少，節(jié)余則增加工費(fèi)收入，員工收入則相應(yīng)提高，以此來提高員工節(jié)約成本和提高工作效率的積極性。

　　(3)在監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制的管理。在實(shí)現(xiàn)對(duì)承包成本和責(zé)任成本的分割管理后，應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理。在監(jiān)控的過程中應(yīng)當(dāng)將各種因素考慮在施工的過程中，并制定計(jì)劃備案，如天氣、運(yùn)輸?shù)瓤陀^條件對(duì)施工的影響，這樣就可以在施工的過程中配合成分割計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。并以此按照實(shí)際的情況核算出實(shí)際的工程造價(jià)。這樣做可以使得計(jì)劃更加的靈活，而不是死板的遵守，給工程的完成減少來自計(jì)劃硬性規(guī)定的阻礙，嚴(yán)謹(jǐn)中不失靈活。

　　3、結(jié)算階段的造價(jià)管理

　　在完成施工的時(shí)候也要注意對(duì)造價(jià)的管理，這方面主要是對(duì)工程完成信息的收集和整理。所以在安裝工程結(jié)算的階段也要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理，以免發(fā)生損失?？梢詮倪@幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

　　(1)對(duì)各個(gè)施工環(huán)境的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行資料的搜集和整理，以保證信息的完善，因?yàn)樵谑┕み^程中難免會(huì)出現(xiàn)計(jì)量、變更、增補(bǔ)等對(duì)預(yù)算的改變，這樣就要求在結(jié)算階段對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整理和匯總，以便于最后造價(jià)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

　　(2)另外對(duì)工程實(shí)施過程中的分包合同進(jìn)行系統(tǒng)的整理。因?yàn)檫@類合同在核算時(shí)完全可以作為貨幣來進(jìn)行核算。這也是工程造價(jià)的一部分。一定要做好這類合同的準(zhǔn)確匯總和計(jì)算。

　　(3)做好核算書的編制。核算書的編制是直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間利益的文件資料，同樣也關(guān)系到項(xiàng)目安裝工程造價(jià)實(shí)際結(jié)果。這就要求在編制過程中一定要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。在編制完成后，也要經(jīng)業(yè)主委托有資格的機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審查，以保證其權(quán)威性。

　　三、總結(jié)

　　水電設(shè)備安裝工程是建筑工程中重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在安裝過程中工程的造價(jià)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響是很大的，對(duì)于工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的解決，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

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