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施工管理評(píng)職范文施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

來(lái)源:職稱成果咨詢網(wǎng)作者:qifan時(shí)間:2013-07-13 10:42
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  摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速,建筑市場(chǎng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。同時(shí),施工安全事故的頻繁發(fā)生也為廣大建筑工作者敲響了警鐘。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明程度較低,工人在工地的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)不夠,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患。本文在此從工程施工的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),站在發(fā)展的角度對(duì)工程施工安全文明管理做了詳盡的研究。

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng),安全,文明,管理

  前言:建筑行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)的施工行業(yè),也是我國(guó)職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的部門之一。為提高公司在建工程安全文明施工管理水平,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、節(jié)能降耗、綠色環(huán)保與文明施工長(zhǎng)效管理有機(jī)結(jié)合,獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的社會(huì)效益,從而進(jìn)一步提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力。

  一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

  1、安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

  施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能嚴(yán)格落實(shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱,項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn),不顧安全,更有甚者對(duì)上級(jí)部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。

  2、安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

  安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并,專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要,很多安全員技術(shù)素質(zhì)差,對(duì)安全管理略知皮毛,既無(wú)監(jiān)督管理職能,又不能履行職責(zé)。

  3、項(xiàng)目部經(jīng)理素質(zhì)普遍偏低,安全管理水平差

  建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過(guò)培訓(xùn),具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持,然而實(shí)際上有不少工程是借用的,工程項(xiàng)目部為了減少開(kāi)支,降低成本,管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂,施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范,沒(méi)有形成制度,隨意性很大,管理水平很低。

  二、進(jìn)一步深化施工前期準(zhǔn)備工作

  1、施工企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)施工前,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì),調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖設(shè)計(jì)應(yīng)符合"邊界清晰、圍護(hù)美觀、場(chǎng)內(nèi)平實(shí)、物料整齊、內(nèi)衛(wèi)達(dá)標(biāo)、文明有序"總體要求,并做到功能齊全,布局合理,圖示、標(biāo)注清晰。施工平面布置圖必須經(jīng)過(guò)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字后方可實(shí)施。

  2、工地臨時(shí)圍墻(圍擋)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前完成搭設(shè)。圍墻(圍擋)應(yīng)牢固、安全、美觀、整潔,并應(yīng)在施工平面布置圖中注明所用材料,高度不得低于1.8米。市區(qū)主次干道兩側(cè)范圍內(nèi)的工地臨時(shí)圍墻(圍擋),建設(shè)單位應(yīng)上報(bào)設(shè)計(jì)方案,并經(jīng)主管部門備案后方可實(shí)施,高度不得低于2.5米。

  3、主要施工出入道路應(yīng)鋪設(shè)干、硬化路面,并在項(xiàng)目開(kāi)工前完成。路面平整、整潔、暢通,方便運(yùn)輸車輛進(jìn)出?!?、工程項(xiàng)目開(kāi)工前,運(yùn)輸車輛進(jìn)出的工地出入口應(yīng)有車輛沖洗設(shè)施(包括沖洗平臺(tái)、沖洗設(shè)備、排水溝、沉淀池等),并且沖洗方便,排水暢通,由專人負(fù)責(zé)。

  5、拆除工程實(shí)施前,拆遷區(qū)域生活垃圾的處理,建設(shè)單位應(yīng)與工程所在區(qū)環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議書(shū),由工程所在區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門監(jiān)督管理。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程控制管理

  1、工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。施工企業(yè)應(yīng)建立門衛(wèi)管理制度,對(duì)進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格有效管理。

  2、施工過(guò)程中的土方和建筑垃圾應(yīng)集中堆放,必要時(shí)進(jìn)行圍護(hù)和覆蓋遮擋。

  3、運(yùn)輸車輛應(yīng)經(jīng)過(guò)車輛沖洗平臺(tái)沖洗干凈后,方可駛出工地。嚴(yán)禁車輛輪胎帶泥駛出工地。

  4、臨街建筑立面應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)加強(qiáng)各施工樓層圍護(hù),防止施工粉塵、高空墜落和拋撒物體。

  5、在施工過(guò)程中,各有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)文明工地建設(shè),保證場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生狀況、便民愛(ài)民等措施按規(guī)定落實(shí)到位。防止拋撒滴漏,及時(shí)清掃路面,定期巡查圍護(hù)結(jié)構(gòu)堅(jiān)固安全,嚴(yán)格防止影響市容環(huán)境。

  四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各方責(zé)任主體安全生產(chǎn)管理人員能力考核

  1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前后,各方責(zé)任主體應(yīng)按規(guī)定配備的安全生產(chǎn)管理人員,并參加建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)管理知識(shí)能力考核。

  2、應(yīng)當(dāng)參加能力考核的人員包括:建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全管理的責(zé)任人,施工總承包和分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員,監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表和安全監(jiān)理等崗位人員。

  3、需參加能力考核的崗位人員調(diào)整時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)到工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并及時(shí)參加建設(shè)主管部門組織的能力考核。

  4、建設(shè)行政主管部門能力考核將定期舉辦,對(duì)已參加人員建立管理檔案,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,未按規(guī)定參加能力考核的人員記入個(gè)人不良行為記錄并限期整改。

  五、建立安全生產(chǎn)與文明施工違法違規(guī)行為紅、黃牌警示制度

  1、市建設(shè)行政主管部門對(duì)發(fā)現(xiàn)存在較大安全隱患、嚴(yán)重不文明施工行為或發(fā)生生產(chǎn)安全事故的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、有關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人,根據(jù)情節(jié)輕重,分別實(shí)行紅、黃牌警示制度(具體實(shí)施細(xì)則見(jiàn)附件)。

  2、被亮黃牌警示的工程項(xiàng)目必須限期整改,整改完畢后責(zé)任單位應(yīng)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交整改報(bào)告;被亮紅牌警示的須進(jìn)行停工整改,整改完成后責(zé)任單位應(yīng)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出復(fù)工申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查合格后方可恢復(fù)施工。

  3、被亮紅、黃牌警示的工程項(xiàng)目、責(zé)任單位及責(zé)任人由南京市建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)在南京市建設(shè)工程交易信息系統(tǒng)平臺(tái)上發(fā)布,并記入單位和個(gè)人信用管理信息庫(kù)。

  4、被亮紅牌警示的責(zé)任單位及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)主管部門的告誡性約談;拒不接受約談的,追加亮牌天數(shù)。

  5、被亮紅牌警示的責(zé)任單位和責(zé)任人在亮牌時(shí)間到期前,須向有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出解除申請(qǐng),經(jīng)核查合格后,按有關(guān)程序予以解除。

  6、凡被亮紅、黃牌的工程項(xiàng)目和責(zé)任人,一律不予參與主管部門組織的評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)。

  六、建筑工地重大危險(xiǎn)源整治措施

  1、建立建筑工地重大危險(xiǎn)源的公示和跟蹤整改制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),并進(jìn)行登記,掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況,經(jīng)常性地公示重大危險(xiǎn)源名錄、整改措施及治理情況。重大危險(xiǎn)源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程名稱、危險(xiǎn)源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險(xiǎn)源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。

  2、對(duì)人的不安全行為,要嚴(yán)禁“三違”,加強(qiáng)教育,搞好傳、幫、帶,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,嚴(yán)格檢查處罰,使作業(yè)人員懂安全、會(huì)安全。

  3、淘汰落后的技術(shù)、工藝,適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn),提升施工安全技術(shù)與管理水平,降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。如過(guò)街人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術(shù)等。

  4、制訂和實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。

  七、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核

  運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核,是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。本鋼建設(shè)公司對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目,實(shí)行經(jīng)常性檢查和指向,各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段,嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理。使施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到了一堅(jiān)持、二不見(jiàn)、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。

  1、一堅(jiān)持是堅(jiān)持一日施工一日清。

  2、二不見(jiàn)是不見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)水電汽跑、冒、滴和漏;不見(jiàn)砂漿遍地。

  3、三不準(zhǔn)是不準(zhǔn)用河石、河砂墊道;不準(zhǔn)從高空亂扔雜物;不準(zhǔn)材料混合堆放。

  4、四凈是作業(yè)面凈;鋼筋棚凈;磚、砂、石、白灰、水泥底凈;安全網(wǎng)上凈。

  5、五做到是做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;紅磚、空心磚碼垛成行;構(gòu)件堆放成垛;鋼腳手架堆放成列。

  八、結(jié)束語(yǔ)

  總之,現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,責(zé)權(quán)利相掛鉤,才會(huì)讓職工得到看得見(jiàn),摸得著的實(shí)惠,施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證,企業(yè)提高了管理水平,增加了經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段檢查、與考核的根本目的。


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