項(xiàng)目管理評(píng)職范文淺談施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量資料管理

　　摘要：新時(shí)期，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時(shí)也需要不斷加大對(duì)基本建設(shè)的投入。建筑施工單位為獲取高質(zhì)量的施工質(zhì)量技術(shù)資料，很有必要建立健全檔案資料的搜集與管理制度，明確施工質(zhì)量資料的歸檔范圍。本文在此對(duì)于工程質(zhì)量資料的管理做了詳盡的闡述。

　　關(guān)鍵詞：施工,核心期刊征稿網(wǎng),質(zhì)量管理

　　前言：質(zhì)量管理資料是施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的資料依據(jù)。同時(shí)它給質(zhì)量管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便對(duì)每個(gè)時(shí)期制定行之有效的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理狀況。

　　一、質(zhì)量管理資料主要包括以下幾方面

　　1、質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

　　公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實(shí)到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)，有針對(duì)性、有時(shí)效性。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)建立各工種質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種質(zhì)量安全質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、經(jīng)濟(jì)承包中的質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確承包期間要

　　實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標(biāo)準(zhǔn)要明確。在經(jīng)濟(jì)承包合同中明確質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)，目的在于：查閱此項(xiàng)資料可以考察一個(gè)公司是否將工期、質(zhì)量和質(zhì)量安全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)存放公司或分公司與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同。有的施工現(xiàn)場(chǎng)存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有質(zhì)量安全文明施工方面的指標(biāo)。

　　3、責(zé)任制的考核責(zé)任制考核按各級(jí)各部門及管理人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核

　　一是公司、分公司和項(xiàng)目對(duì)有關(guān)部門和人員應(yīng)分級(jí)考核。如施工員、質(zhì)量安全員等的考核工作可以由項(xiàng)目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項(xiàng)目經(jīng)理;二是考核時(shí)間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對(duì)項(xiàng)目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個(gè)月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對(duì)項(xiàng)目部的考核應(yīng)每月組織一次。

　　二、實(shí)行質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　1、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

　　分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查評(píng)定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，保證本合同段工程質(zhì)量達(dá)到“精品工程”。

　　2、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

　　建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，質(zhì)量技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。

　　3、制定質(zhì)量檢查制度

　　既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。 項(xiàng)目部每月定于5日、15日、25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

　　三、堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指向

　　施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程有著很大的影響，故對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn)：

　　1、施工方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及質(zhì)量技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化。

　　2、既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

　　四、做好事中質(zhì)量控制

　　在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。

　　1、由質(zhì)量技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

　　2、各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。

　　3、各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過程和操作過程及時(shí)進(jìn)行檢查。

　　4、專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　五、事后質(zhì)量控制

　　以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。

　　1、首次檢驗(yàn)

　　首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。

　　2、自檢

　　自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過程和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將問題徹底解決在施工過程中。

　　3、專檢

　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。

　　4、工序交接檢查

　　由施工單位質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。

　　六、必須及時(shí)做好工程質(zhì)量技術(shù)資料記錄和收集

　　工程質(zhì)量技術(shù)資料是對(duì)建筑物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求各種資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、機(jī)磚、防水材料、鋁合金等一些重要原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量一般是從檢查出廠合格證以及材料取樣試驗(yàn)情況加以認(rèn)可，但由于當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制不完善，許多材料需要經(jīng)過好幾手轉(zhuǎn)售，使得合格證和試驗(yàn)報(bào)告不能與原材料同步到位，以往在其他工程上有發(fā)現(xiàn)，由于施工人員沒有及時(shí)收集資料，待工程竣工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告。因此，本人在承建工程開工之時(shí)，就指定專人負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，并及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進(jìn)度同步，做到內(nèi)容連貫、交圈對(duì)口。

　　同時(shí)確保各種質(zhì)量技術(shù)資料的真實(shí)性。真實(shí)性是做好工程質(zhì)量技術(shù)資料的靈魂。不真實(shí)的資料會(huì)把我們引入誤區(qū)。必須堅(jiān)決杜絕對(duì)原始記錄采用“后補(bǔ)”造假的做法，尤其是混凝土、砂漿強(qiáng)度是以隨機(jī)抽樣方法進(jìn)行抽取試塊檢驗(yàn)評(píng)定的。取樣的科學(xué)性和真實(shí)性非常重要，絕對(duì)不允許對(duì)制作試塊的樣料“專門加工”，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為質(zhì)量技術(shù)資料使用，反而造成工程質(zhì)量技術(shù)資料混亂，以致誤判。同時(shí)，也不能為了取得較高的工程質(zhì)量等級(jí)而歪曲事實(shí)。資料的整理必須實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確。

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