人力資源管理職稱論文關(guān)于國際貿(mào)易型企業(yè)中人力資源績效管理的探究

　　隨著我國企業(yè)中人力資源建設(shè)步伐的日益加快，人力資源管理體系日漸完善，并進一步對企業(yè)內(nèi)部人才建設(shè)進行了優(yōu)化。

　　摘 要：在國際貿(mào)易型企業(yè)中，唯有不斷對人力資源績效管理方法進行優(yōu)化和改進，才能更好地滿足員工的需求，激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。本文是一篇人力資源管理職稱論文，將對當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理中一些常見問題進行分析，并探尋加強企業(yè)人力資源管理的具體途徑。

　　關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易,人力資源管理職稱論文,績效管理,途徑

　　在現(xiàn)階段我國人力資源績效管理執(zhí)行的過程中，也存在著一些不足和問題，需要我們進一步探究。

　　一、當(dāng)前我國企業(yè)績效管理中存在的問題

　　1.傳統(tǒng)文化與西方理念的不協(xié)調(diào)

　　人力資源管理理論起源于西方，很多具有西方特色的理論都無法完美地應(yīng)用在我國企業(yè)的績效管理中，其主要原因是因為傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)的影響是透徹的、深入的，如果機械地照搬西方績效管理的理論和經(jīng)驗，很容易在操作中面臨困難。中國具有很多與西方截然不同的理論和文化，行事風(fēng)格較為內(nèi)斂，在實際應(yīng)用過程中難以落實。

　　2.缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

　　由于績效管理理論引入我國企業(yè)人力資源管理中的時間不太長，很多企業(yè)尚未將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。尤其是在很多中小企業(yè)中，都沒有確立真正的戰(zhàn)略目標(biāo)，更談不上將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門和個人。由于績效管理的核心在于對任務(wù)進行量化并實行跟蹤，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失直接導(dǎo)致績效管理的職能缺失，最終使績效管理難以發(fā)揮應(yīng)盡的作用。

　　3.缺乏有效的績效溝通

　　當(dāng)前，很多績效管理不理想的原因在于人力資管理部門與其他部門沒有做好及時的溝通，使得大部分績效管理工作只是人力資源管理部門單方面的工作，績效溝通不暢，使得很多工作成為了走過場和形式主義，忽略了員工在績效管理中的地位和作用。

　　二、優(yōu)化國際貿(mào)易型企業(yè)績效管理的主要途徑

　　在國際貿(mào)易型企業(yè)中，為了能夠更好地發(fā)揮績效管理的重要作用，我們應(yīng)主要從以下幾個方面入手。

　　1.樹立正確的績效管理思想

　　績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。只要這種績效管理的思想能被企業(yè)完全理解和認(rèn)同，就可以使績效管理隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷進行更改和完善，如果績效管理思想沒有被企業(yè)認(rèn)同，那么績效管理系統(tǒng)就有可能一蹶不振，達(dá)不到促進企業(yè)發(fā)展的重要作用。因此我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立良好的文化環(huán)境，將績效管理融入到企業(yè)發(fā)展過程中，使績效管理與企業(yè)的價值觀、行為準(zhǔn)則、制度規(guī)范相互融合，從而對企業(yè)中的員工都產(chǎn)生激勵和推動的作用，使企業(yè)文化成為幫助績效管理成長的良好基礎(chǔ)。

　　2.按照企業(yè)的實際情況確立管理目標(biāo)

　　績效管理的本質(zhì)是為了提高企業(yè)中員工和部門的工作積極性和工作效果，以幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，績效管理的制定和改造應(yīng)建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，確保績效管理目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。由于企業(yè)在不同的時期的發(fā)展情況不一樣，企業(yè)文化和制度也有著細(xì)微的差別，使得績效管理的執(zhí)行策略也有所差別。因此，在績效管理的推行過程中，應(yīng)重視對企業(yè)績效管理環(huán)境因素的考察和思考，在保障個人績效和部門績效的同時，促進企業(yè)組織戰(zhàn)略能夠得到有效的執(zhí)行。

　　3.完善績效管理體系

　　完善的績效管理體系主要包括績效計劃、績效實施與管理、績效考核評估、績效反饋和績效評估結(jié)果應(yīng)用這五個環(huán)節(jié)。這幾個環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、互相依存，唯有對這五個環(huán)節(jié)都進行科學(xué)、認(rèn)真的分析和優(yōu)化，才能夠保障績效管理體系發(fā)揮其正常的作用。

　　4.保障績效管理的交流和溝通

　　績效管理的成敗與否在于管理者和員工的溝通是否具備有效性。績效溝通不僅在績效管理的前期開始，而是一直貫穿在績效管理全過程中，跟隨著企業(yè)發(fā)展的情況不斷地進行。因此，溝通和交流對于績效管理來說是一個打破障礙、明確目標(biāo)的過程，能夠為雙方提供更多所需要的信息，幫助管理者和員工解決工作中出現(xiàn)的問題。一般情況下，績效管理的目標(biāo)都略高于員工的實際工作能力，員工需要付出很大的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，因此會出現(xiàn)很多的挫折。同時，市場也不斷變化，如何在復(fù)雜的市場中贏得一席之位，也是管理者需要考慮的。企業(yè)與員工共同進步、共同提高，就是人力資源績效管理工作的根本目的。

　　三、結(jié)語

　　從上文中我們可以看出，績效管理對于國際貿(mào)易型企業(yè)來說是有著重要的意義的，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠重視人力資源績效管理體系的建設(shè)，切實將其與企業(yè)的未來戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，就能夠有效調(diào)動員工積極性，深化企業(yè)改革，最終促進企業(yè)與員工共同提升與發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳波虹.我國企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策研究[D].貴州大學(xué)，2006.

　　[2]蔣立偉.企業(yè)人力資源績效管理系統(tǒng)研究[D].華中科技大學(xué)，2008.

　　《人力資源》的辦刊口號是“關(guān)注人與組織的協(xié)同發(fā)展”。它以解讀人本文化為主導(dǎo)，聚焦最新人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，為各類型企事業(yè)單位、政府機關(guān)、中介機構(gòu)等業(yè)界人士提供人力資源全新管理理念和解決方案。本雜志由遼寧社會科學(xué)院主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行。雜志為全彩版管理類半月刊，每月1日、15日出版。 多年來，雜志社堅持“互動為友，資源共享”的理念，展示先進管理思想的獨特魅力，得到業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)人力資源部門和社會各界的廣泛關(guān)注和鼎力支持。與此同時，本刊每期向中央、省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)遞閱，得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和肯定，影響力在業(yè)內(nèi)外不斷提升。

《人力資源管理職稱論文關(guān)于國際貿(mào)易型企業(yè)中人力資源績效管理的探究》

上一篇：經(jīng)濟師論文對加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的理性思考

下一篇：會計電算化論文會計電算化的改進與發(fā)展