企業(yè)管理類論文范文發(fā)揮工會工作優(yōu)勢大力建設(shè)企業(yè)文化
工會工作和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、互為因果的,企業(yè)文化如同任何一種文化一樣,不容易形成穩(wěn)定的態(tài)勢,企業(yè)文化的建設(shè)過程非常漫長,本文是一篇企業(yè)管理類論文范文,探討工會工作如何在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中發(fā)揮作用。
【摘 要】企業(yè)文化一旦形成則以其強(qiáng)大的力量影響到企業(yè)內(nèi)的方方面面,并輻射到企業(yè)外部,形成企業(yè)鮮明的特性而區(qū)別于其他企業(yè)。正是由于企業(yè)文化的這一特性,筆者認(rèn)為,建設(shè)企業(yè)文化不是一朝一夕,也不是三年五年的事,而是一個漫長的過程,一個只有起點沒有終點的純粹的過程。在這個過程中,需要企業(yè)內(nèi)各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。
【關(guān)鍵詞】發(fā)揮工會優(yōu)勢,建設(shè)企業(yè)文化,主要途徑,企業(yè)管理類論文范文
引言
長久以來,企業(yè)文化建設(shè)被賦予了太多神秘的色彩和高貴的血統(tǒng),甚至有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作提升自身形象的華彩包裝,把企業(yè)文化建設(shè)狹隘化地等同于企業(yè)標(biāo)識建設(shè)。事實上,企業(yè)文化建設(shè)并不是一項可以有進(jìn)度標(biāo)示的工程項目,更不是一個設(shè)計結(jié)束就可以永遠(yuǎn)使用的形象標(biāo)簽,企業(yè)文化建設(shè)是一個由企業(yè)核心價值所決定的,由企業(yè)管理層特別是高級管理層引導(dǎo)的,體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志的有意識的群體行為。
企業(yè)文化建設(shè)可以分成兩個部分,企業(yè)文化+建設(shè)。企業(yè)文化在任何一個企業(yè)都存在,不過有些企業(yè)清晰明顯讓人能很直接地感受到,有些則比較模糊或呈多元化狀態(tài)不容易直接感受到。而企業(yè)文化建設(shè)則是近來提出來的,重在建設(shè)。這就意味著企業(yè)必須準(zhǔn)確把握自身的核心價值、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任等關(guān)鍵元素并加以整合提煉,才能提出一套適合自己的企業(yè)文化框架,通過數(shù)年甚至數(shù)十年、幾代人的努力,從上至下,一以貫之地宣貫實踐方能成就氣候?;仡櫄v史,任何一種文化的產(chǎn)生都是漫漫歲月的沉淀積累而成,過程非常緩慢甚至讓人察覺不到,而真正的變化,正是在這難以察覺的積累中,如同喀斯特地貌的形成,文化逐步顯現(xiàn),并且從一開始就表現(xiàn)出其潛在的巨大影響力和難以復(fù)制、改變的強(qiáng)勢特性。企業(yè)文化如同任何一種文化一樣,不容易形成穩(wěn)定的態(tài)勢,企業(yè)文化的建設(shè)過程非常漫長。但是一旦形成,則以其強(qiáng)大的力量影響到企業(yè)內(nèi)的方方面面,并輻射到企業(yè)外部,形成企業(yè)鮮明的特性而區(qū)別于其他企業(yè)。正是由于企業(yè)文化的這一特性,筆者認(rèn)為,建設(shè)企業(yè)文化不是一朝一夕,也不是三年五年的事,而是一個漫長的過程,一個只有起點沒有終點的純粹的過程。在這個過程中,需要企業(yè)內(nèi)各種力量的共同努力和全體成員的熱情參與。
工會作為企業(yè)內(nèi)員工利益的代表者和維護(hù)者,具有最廣泛的群眾性,在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,工會這一群眾力量顯然是一個非常重要的推動力。我認(rèn)為,建設(shè)企業(yè)文化離不開工會工作。
一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的獨特優(yōu)勢
1.工會的性質(zhì)決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最深厚的群眾基礎(chǔ)。工會的本質(zhì)特征就是它的階級性與群眾性的內(nèi)在統(tǒng)一,是工人階級的群眾組織。工會的群眾性,把它同工人階級的其他組織如政黨、政權(quán)機(jī)關(guān)等區(qū)別開來,也正是這個特性,決定了工會在企業(yè)中代表的是員工群體的利益。首先,其成員具有廣泛性,列寧指出:“工會是無產(chǎn)階級在階級范圍內(nèi)的最廣泛的組織”;其次,就其工作方法而言,工會具有民主性工會內(nèi)部的民主化是工會群眾性的固有特征。這種民主性是同國家機(jī)關(guān)的“強(qiáng)制性”行政手段相比較而言的。工會在進(jìn)行工作時,必須采用民主的方法、說服的方法、吸引的方法、群眾自我教育的方法。這種群眾性的組織在需要群眾廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)面前,顯然具備其獨特的優(yōu)勢。
2.工會的職能決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最直接的建設(shè)途徑。工會的職能,是由工會的性質(zhì)和地位所決定,并在其社會活動中體現(xiàn)出來的職責(zé)和功能,它反映了工會活動、工會工作的基本內(nèi)容。中國工會章程規(guī)定,中國工會的主要社會職能是:維護(hù)職工的合法利益和民主權(quán)利;動員和組織職工積極參加建設(shè)和改革,完成經(jīng)濟(jì)和發(fā)展任務(wù);代表和組織職工參與國家和社會事務(wù)管理,參與企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)的民主管理;教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。將工會四大職能放到企業(yè)文化的背景中考量,維護(hù)職能為職工參與企業(yè)文化建設(shè)打下心理基礎(chǔ),建設(shè)職能為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供載體,參與職能為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供監(jiān)督渠道,教育職能為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)。
3.工會的組織結(jié)構(gòu)決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中具備最完整的運作體系。工會是工人階級的群眾性組織,它有自己獨立完整的組織機(jī)構(gòu)。從公司層面的工會委員會到各分工會、工會小組,三級組織各有工會干部分別負(fù)責(zé)。這樣的組織結(jié)構(gòu)從公司最高管理層一直貫穿到一線員工,工會干部的覆蓋面和影響面是非常廣泛和深遠(yuǎn)的。企業(yè)文化建設(shè)需要從上而下地貫徹實踐,需要各個層面的主導(dǎo)骨干積極熱情的參與。因此,工會的內(nèi)部隊伍建設(shè)對于企業(yè)文化建設(shè)來講是一個組織體系的全面支持,是企業(yè)文化建設(shè)不可多得的一支生力軍。
二、工會推動企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
既然工會在企業(yè)文化建設(shè)中有著重要地位和獨特優(yōu)勢,那么工會要在哪些方面來體現(xiàn)自己的獨特優(yōu)勢呢?從國網(wǎng)青海海南供電公司工會的實際工作分析來看,主要在以下四個方面。
1.營造和諧勞動關(guān)系。和諧勞動關(guān)系的營造是職工安心工作、積極參與企業(yè)各項活動的心理基礎(chǔ),很難想象一個勞動關(guān)系緊張,職工心態(tài)不穩(wěn)的企業(yè)能夠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程,和諧的勞動關(guān)系可以說是企業(yè)文化的土壤,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想要推行一個長期的戰(zhàn)略性的企業(yè)文化建設(shè)而不是由其自然而然地產(chǎn)生的時候,和諧的勞動關(guān)系就會成為催發(fā)文化的肥沃土壤。營造和諧的勞動關(guān)系,首先要從敏銳捕捉職工思想動態(tài)中的異常情況并開展分析入手,建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制,推行集體合同制度,開展“送溫暖”活動,切實維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面的合法權(quán)益;其次要豐富、活躍職工的業(yè)余文化生活,例如采取舉辦文化藝術(shù)節(jié)的形式讓廣大職工能夠有舞臺展現(xiàn)自己的才藝,舉辦職工運動會帶動職工開展體育鍛煉、體育競賽,通過這些活動促進(jìn)職工之間的交流溝通,進(jìn)一步促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的建立。
2.建造民主管理平臺。民主管理是一個企業(yè)的企業(yè)文化必須涵蓋的方面。民主是文化發(fā)展的標(biāo)志,是文化發(fā)展的必然結(jié)果,所以民主管理是建設(shè)企業(yè)文化必須重視的一個部分。工會在建造民主管理平臺方面有著規(guī)范的運作體系和成熟科學(xué)的運作機(jī)制,那就是職代會制度和廠務(wù)公開制度,最近運作起來的總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度也是民主管理平臺的一個方面。這些制度的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作,是建造民主管理平臺的必由之路,也是建設(shè)企業(yè)文化的必然要求。
3. 構(gòu)造建功立業(yè)舞臺。建設(shè)職能作為工會四大職能之一,是工會圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心,著眼于調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮好職工群眾的積極性,以自己特有的手段和方式,解放生產(chǎn)力,保護(hù)生產(chǎn)力,推動生產(chǎn)力的發(fā)展。這里特有的手段和方式,就是開展社會主義勞動競賽、群眾性的合理化建議活動、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、評選勞模、樹立標(biāo)兵等活動,這些活動是工會履行建設(shè)職能的載體,也是企業(yè)文化建設(shè)很好的載體,在這些活動過程中,企業(yè)文化的要求一旦被融入,則基于最廣泛群眾性組織的參與,企業(yè)文化建設(shè)的效果將是非常顯著的。因此,構(gòu)造員工建功立業(yè)舞臺,是工會參與建設(shè)企業(yè)文化的一個重要而現(xiàn)實并且非常有實踐價值的途徑,必須非常重視才能真正起到其應(yīng)有的作用。
4. 打造堅強(qiáng)有力隊伍。首先,工會始終把提高員工素質(zhì)作為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工之家的重要內(nèi)容。公司工會從人的全面發(fā)展出發(fā)抓員工隊伍素質(zhì),既抓知識技能提高,又抓業(yè)余愛好發(fā)展,給員工創(chuàng)造一個和諧的職工小家。打造一支高素質(zhì)的職工隊伍是工會建設(shè)職工之家的題中應(yīng)有之意,同樣也可以為建設(shè)企業(yè)文化提供途徑。在感恩企業(yè)“五個每一天”活動中,安全平安每一天、學(xué)習(xí)進(jìn)步每一天、干好本職每一天、用心關(guān)愛每一天、健康快樂每一天這項活動已經(jīng)開展了多年,效果也不錯。企業(yè)文化建設(shè)也必將從中收獲良好效果。其次,工會的組織建設(shè)是工會工作的一個重要基礎(chǔ)性工作,工會的各級組織是嚴(yán)密和系統(tǒng)的。因此,工會擁有一個完整的工作人員體系,每年工會工作都要把自身隊伍建設(shè)放到一個重要的位置,因為工會干部素質(zhì)好壞直接影響著工會工作的成效,影響著企業(yè)工作績效。從建設(shè)企業(yè)文化的角度來看,這個隊伍是一支深入職工群眾,有著獨特影響力和號召力的群體,他們的言行舉止對職工的示范作用是顯而易見的。因此,打造堅強(qiáng)有力的工會干部隊伍,既是工會的一項基礎(chǔ)性工作,也是企業(yè)文化建設(shè)的一個很好途徑。
當(dāng)然,工會工作包括除了以上四個方面的更多的內(nèi)容,但是與建設(shè)企業(yè)文化緊密聯(lián)系的基本在這幾個方面。如果建設(shè)企業(yè)文化過程中能夠充分考慮到工會工作的特點而把企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)要求融入工會工作的各個層面,以春風(fēng)化雨的方式必能更加有效地發(fā)動全員投入企業(yè)文化建設(shè)的持久戰(zhàn);同時,企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進(jìn)也是工會工作更加深入人心、取得成效的良好環(huán)境,所以筆者認(rèn)為,作為一名工會干部,應(yīng)該認(rèn)識到發(fā)揮好工會工作的優(yōu)勢,做好工會各項工作同樣是企業(yè)文化建設(shè)的要求,所以我們在開展各項工作時一定要緊密結(jié)合企業(yè)文化的核心要求,真正圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,為又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
《項目管理技術(shù)》(月刊)創(chuàng)刊于2003年,由機(jī)械工業(yè)信息研究院主辦。是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域的權(quán)威專業(yè)期刊,雜志目前已入選“中國科技論文統(tǒng)計源期刊” (中國科技核心期刊)?!俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志以專業(yè)的視角關(guān)注中外項目管理理論、方法及應(yīng)用,欄目有理論研究、行業(yè)應(yīng)用、案例分析、技術(shù)方法和論壇等幾大板塊。文章體現(xiàn)出專業(yè)性、實用性和國際性的特點,內(nèi)容涉及國內(nèi)外項目管理的研究成果和新穎理念、行業(yè)應(yīng)用和案例、實用技術(shù)與方法等,兼顧項目管理者關(guān)注的熱點問題及專業(yè)信息報道。
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