人力資源論文公路部門人力資源精細化管理

　　隨著我國公路里程不斷增加，對人事管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，更加強隊公路部門內(nèi)部團隊建設(shè)，重視履行責任和公平分配，這在很大程度上要求公路部門要做好人力資源管理，本文人力資源論文就公路部門人力資源精細化管理這一問題進行研究。

　　【摘　要】在公路管理維護過程中，要做好人力資源的精細化管理，提高管理效率。但是在實際過程中，受到傳統(tǒng)因素的影響，在公路部門人力資源管理過程中，存在很多的問題，在很大程度上影響公路管理事業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文針對公路部門經(jīng)濟人力資源精細化管理進行探討。

　　【關(guān)鍵詞】公路部門,人力資源論文,精細化管理

　　受到傳統(tǒng)思想和觀念的影響，很多的公路管理部門管理方式較為粗放，沒有實現(xiàn)精細化管理，導致管理的效果不明顯。在公路部門管理過程中，需要領(lǐng)導和員工的協(xié)調(diào)配合，做好管理工作的計劃、組織以及指揮等方面的工作，發(fā)揮提高工作效率。因此，本文就如何做好公路部門人力資源精細化管理展開分析和論述。

　　一、精細化管理的重要性和必要性

　　在實際管理過程中，要不斷引進人才，不斷挖掘和起用人才，做好人才的精細化管理。其中，做好人事的精細化管理是公路部門吸引和培養(yǎng)人才的重要方法。精細化管理就是要全面嚴格落實各項責任，保證責任的精細化、具體化以及明確化，保證管理到位，同時要保證日清日結(jié)，對當前人事管理情況進行檢驗，如果在實際過程中出現(xiàn)問題，要做好及時糾正。在進行公路部門人事管理過程中，要明確管理人事的責任，重視人事管理的過程，完善管理制度，加強監(jiān)督力度。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公路投資經(jīng)營朝著多樣化的方向發(fā)展，由原來的事業(yè)化方向朝著經(jīng)濟化方向轉(zhuǎn)變，走向公司化管理的模式，這給公路人力資源管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。同時在實際管理過程中，有的公路部門人事管理隊伍資質(zhì)較差，沒法有效滿足實際管理的要求，使得人力資源管理效率很差。同時隨著公路部門的組織結(jié)構(gòu)的充足，對工作崗位進行重新分配，對人事管理提出了更高的要求。

　　二、公路部門人力資源管理存在的問題

　　在公路部門管理過程中，沒有制定長遠的人才管理規(guī)劃，管理方式落后，人員素質(zhì)低下，具體表現(xiàn)以下幾個方面：第一，在有的公路部門沒有設(shè)置專業(yè)人力資源管理人員，缺乏必要的專業(yè)管理知識;第二，沒有制定完善的人力資源規(guī)劃空間，管理能力低下，沒有對公路部門人力資源管理的實際情況進行具體的調(diào)查分析，沒有制定長遠的人才戰(zhàn)略計劃。第三，人力資源管理人員的職業(yè)素質(zhì)很低，受到傳統(tǒng)管理方式和思維的影響，導致他們在處理人際關(guān)系過程中，缺乏合理性和有效性，在具體的工作中帶有強烈的個人色彩，很容易讓人產(chǎn)生厭惡心理。第四，有的人力資源管理甘于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新，落后的人力資源管理內(nèi)容和制度已經(jīng)很難滿足現(xiàn)實需要，使得管理效率十分低下。第五，在公路管理人力資源成本較高，管理人員學歷結(jié)構(gòu)不合理，學歷低下，缺少復合型的人才。同時公路部門人才管理基礎(chǔ)相對薄弱，不能適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢。第六，缺乏科學合理的運作手段。就目前而言，許多的公路人力資源管理在很大程度上停留在事務(wù)性管理層面，更加重視事情的管理，在很大程度上忽略對人的管理，導致人力資源管理效率低下。

　　三、做好公路人力資源精細化管理的措施

　　為了做好公路人力資源管理，要根據(jù)實際情況，采用精細化管理措施，提高人力資源管理的效率。

　　1.建立公路人力資源規(guī)劃體系

　　公路部門人力資源管理人員要對實際的工作進行合理分析，制定一系列合理的程序和方法，明確管理工作的職責、任務(wù)以及性質(zhì);然后進行分層管理，在管理過程中，堅持以崗位為核心。同時要完善員工任職資格系統(tǒng)，不斷增加員工的知識、經(jīng)驗和素質(zhì)。另外，公路管理部門要建立內(nèi)部人力資源素質(zhì)評價體系，對員工的品德、身心以及能力素質(zhì)進行評價，建立能級管理的目視，然后對員工的表現(xiàn)進行合理評價，實現(xiàn)公路部門人力資源的合理配置。

　　2.做好公路部門內(nèi)部人力資源管理人員的培訓

　　有的公路部門認識到人才的重要性，但是在很大程度上忽視對人力資源管理人員的培訓，沒有對他們進行認真培訓。因此，公路部門可以從以下幾個方面做起：第一，要做好針對性和可行性的培訓，同時要根據(jù)人力資源管理人員的數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)制定科學合理的培訓計劃。第二，要不斷增加資金投入，做好人力資源管理人員管理外出培訓計劃。第三，要提高公路部門人力資源管理人員的培訓層次，采用靈活多言規(guī)定培訓方式。

　　3.建立嚴格的業(yè)績考核制度

　　為了提高人力資源管理人員管理素質(zhì)，要規(guī)范人力資源管理，制定完善的獎懲制度，提高工作人員工作的熱情和主管主動性。首先，要發(fā)揮管理人員的約束功能，要建立合理的考核評比制度，明確每一階段培訓的任務(wù)和要求，同時對員工的績效進行評比，進行經(jīng)常檢查，做好實際的檢查，要重視考核的過程和結(jié)果，要認識到考核的責任感，提高人力資源管理人員的主動性。其次，要發(fā)揮人力資源管理人員的激勵功能，要根據(jù)管理人員的實際情況，提高管理人員的物質(zhì)、能力以及社會等方面的滿足感，保證人力資源管理的積極性和主動性。

　　綜上所述，在實際公路部門人力資源管理過程中，要根據(jù)精細化理論，采取合理的措施，提高管理效率，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，促進公路管理事業(yè)的有好快的發(fā)展。

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