企業(yè)管理論文新時(shí)期如何做好電力企業(yè)后勤管理工作

　　現(xiàn)階段，后勤工作越來越為更多的企事業(yè)單位所重視。無論企事業(yè)單位規(guī)模大小，其發(fā)展均離不開后勤部門的有力保障。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了新時(shí)期如何做好電力企業(yè)后勤管理工作。
　　摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國電力企業(yè)不斷發(fā)展。實(shí)施電力企業(yè)后勤管理已成為當(dāng)今企業(yè)優(yōu)化資源管理、提升服務(wù)質(zhì)量的重要措施。新時(shí)期，先進(jìn)高效的后勤管理不僅能夠提高企業(yè)的工作效率，而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理意義重大。本文從電力企業(yè)后勤管理的重要性、后勤管理的內(nèi)容以及提高后勤管理效率的措施三方面進(jìn)行論述，探討提高電力企業(yè)后勤管理的新舉措。

　　關(guān)鍵詞 電力,后勤管理,企業(yè)

　　電力企業(yè)作為一個(gè)特殊的職能部門，近年來后勤管理工作發(fā)展越來越高效化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。筆者通過對(duì)電力后勤管理工作進(jìn)行實(shí)踐與學(xué)習(xí)，總結(jié)出以下關(guān)于電力后勤管理工作的一些體會(huì)：

　　一、電力后勤管理工作的重要性與特點(diǎn)

　　對(duì)于任何單位或者團(tuán)體來說，后勤工作都是極其重要的組成部分。對(duì)于電力企業(yè)來說，工作量大，服務(wù)范圍廣，影響范圍大，更加需要后勤工作予以更多強(qiáng)有力的保障。電力企業(yè)后勤管理工作主要包括對(duì)于資產(chǎn)、環(huán)境、員工、安保、應(yīng)急一系列事務(wù)的保障與管理，這些對(duì)于電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著非常重要的作用。后勤管理具有顯著的服務(wù)性質(zhì)，是電力企業(yè)工作正常運(yùn)行的保障。高效的后勤工作不僅是電力企業(yè)日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也為企業(yè)職工的生活和健康提供保障，更是緊急事件(應(yīng)急搶修、防災(zāi)減災(zāi))應(yīng)急服務(wù)的保障。因此，電力后勤管理不僅具有服務(wù)型的職能，而且兼?zhèn)浔Ｕ闲缘墓δ?，是電力企業(yè)建設(shè)工作中不可或缺的一部分

　　高效有序的后勤管理工作不僅僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵，而且對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，具有凝聚人心的作用。高效的后勤管理，使得員工擁有更多的保障，能夠全身心地投入到工作中，激發(fā)起工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，后勤管理還是企業(yè)管理的最直觀體現(xiàn)，好的后勤管理更能夠展示企業(yè)的風(fēng)采。

　　電力企業(yè)后勤管理工作十分重要，但是傳統(tǒng)的管理存在對(duì)后勤管理不重視，以及資源分散和管理分散等問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，新階段提倡，企業(yè)后勤管理要進(jìn)行精細(xì)化和信息化的改革，建立更加高效的后勤管理制度。

　　二、電力后勤管理工作的內(nèi)容

　　電力企業(yè)的后勤管理工作涉及面廣，涉及人、財(cái)、物各個(gè)方面，內(nèi)容繁雜。主要的內(nèi)容包括：職工的工作與生活福利保障以及健康體檢、企業(yè)物業(yè)的管理(包括辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生、安全和設(shè)備維護(hù))、職工食堂與公用車輛管理以及工程項(xiàng)目的管理。

　　三、電力后勤管理工作的舉措

　　要提高電力企業(yè)后勤管理水平，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行電力后勤管理工作的改進(jìn)：

　　(一)加強(qiáng)重視度

　　現(xiàn)階段，許多管理者對(duì)于后勤管理工作的重視程度不夠，認(rèn)為后勤管理是一些瑣碎的小事。并沒有運(yùn)用系統(tǒng)化管理理念，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。因此，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該強(qiáng)化其管理意識(shí)，重視后勤管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更為高效的后勤管理模式。

　　(二)規(guī)范管理方法

　　為做好后勤管理工作，需要管理人員進(jìn)行管理方法上的規(guī)范。無規(guī)矩不成方圓，散漫無序的管理，不僅容易造成管理低效，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也十分不利。新時(shí)期，后勤管理的理念是服務(wù)與效益并重，要求我們?cè)谧龊梅?wù)工作的同時(shí)，探究服務(wù)效益更大化。因此，作為后勤工作者，要按照國家的有關(guān)要求，參照先進(jìn)的管理方法與案例，不斷規(guī)范后勤管理工作，規(guī)范后勤管理辦法。在此基礎(chǔ)上，建立適合企業(yè)的規(guī)章制度，做到有據(jù)可循。

　　(三)提高后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)

　　在發(fā)展后勤管理工作的過程中，需要大量的管理人才出謀劃策，推陳出新。而現(xiàn)階段很多電力企業(yè)的后勤管理人員，是從電業(yè)前線退下來的員工。雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是并不掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)，更加很少接觸先進(jìn)的管理理念與方法。因此，企業(yè)的后勤管理人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。電力企業(yè)要加強(qiáng)人才引進(jìn)，吸引更多的管理人才加入到后勤管理崗位上去。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，雖然有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是新的管理理念和方法需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織外出學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工在管理上不斷創(chuàng)新，并進(jìn)行定期考核。采用獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并重的方式，提高企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

　　(四)實(shí)施精細(xì)化管理

　　所謂精細(xì)化管理，指的是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、精細(xì)化，要求每一位管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理是企業(yè)的核心工程，是現(xiàn)今電力企業(yè)后勤改革的方向之一?，F(xiàn)階段各大企業(yè)均提倡精細(xì)化的管理，摒棄原本的粗放式的管理措施。電力企業(yè)的后勤工作是保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門，實(shí)施精細(xì)化的管理是企業(yè)發(fā)展和自身工作性質(zhì)的要求。這就要求企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的科學(xué)管理，通過科學(xué)化和規(guī)范化的管理措施，有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。而且，精細(xì)化的管理也是電力企業(yè)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重，電力企業(yè)要發(fā)展，就要做好技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化的管理是保證電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必要條件。

　　(五)實(shí)施信息化管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為當(dāng)今世界團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主題。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要做好信息化的管理。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的后勤管理，對(duì)于科學(xué)高效的后勤管理工作的開展至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)后勤管理的信息化，首先要結(jié)合電力企業(yè)后勤管理工作的特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃電力后勤工作的管理平臺(tái)。建立相關(guān)的網(wǎng)站、網(wǎng)頁，進(jìn)行工作安排、信息發(fā)布以及績效考核。在此過程中，要求注意規(guī)劃工作的整體性，電力企業(yè)的后勤管理流程和界面不僅要規(guī)范化，還要全面覆蓋每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋電力企業(yè)的每一個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤管理工作的統(tǒng)一。從而提高企業(yè)的管理能力和服務(wù)水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加其經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)還要注意進(jìn)行后勤信息化管理，要針對(duì)后勤服務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)化管理。注意將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程、職責(zé)劃分、人員設(shè)置等進(jìn)行具體匹配，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到人、權(quán)責(zé)清晰，真正提高后勤管理的效率。最后，管理人員要制定相關(guān)的制度，保證電力企業(yè)后勤管理信息化進(jìn)程。

　　綜上，電力企業(yè)的后勤管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，管理人員要不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，實(shí)現(xiàn)高效管理。

　　(作者單位為國網(wǎng)山西省電力公司太原市濱河供電公司)

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　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《企業(yè)改革與管理》是由中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會(huì)主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的月刊，印張為大16開，2004年由64頁增至72頁，增頁不增價(jià)。熱忱歡迎企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、科研院校等社會(huì)各界及個(gè)人訂閱。一本薈萃企業(yè)改革與管理理論和實(shí)務(wù)的大型核心期刊。辦刊宗旨：構(gòu)建企業(yè)的“改革大學(xué)”和“管理學(xué)院”。

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