人力資源論文如何合理利用人力資源冗余探討

　　人力資源冗余是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，形成強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊(duì)，本文這篇人力資源論文就這一問(wèn)題進(jìn)行研究。

　　【摘要】對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源的冗余問(wèn)題普遍存在，存在這一問(wèn)題的主要原因是不能夠完全深入了解企業(yè)員工的知識(shí)技能水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠充分的發(fā)揮員工的潛能，做到人盡其才。但是從實(shí)際情況來(lái)看，適當(dāng)?shù)娜肆Y源冗余對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一定的好處，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳的情況下能夠起到一定的緩沖作用。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前企業(yè)如何合理利用人力資源冗余進(jìn)行分析論述。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源論文,合理利用,冗余,措施

　　如果出現(xiàn)了冗余的問(wèn)題，會(huì)是企業(yè)中的人才沒(méi)有用武之地，并加大企業(yè)成本的投入，但人力資源冗余也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的措施之一，基于此，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，合理的利用人力資源的冗余。

　　一、企業(yè)發(fā)展需要人力資源冗余的原因

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源可以劃分為兩大類，即維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的人力資源和人力資源冗余，如果企業(yè)中的人力資源配置超過(guò)了正常的需要，就會(huì)出現(xiàn)冗余情況，這是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或新技術(shù)運(yùn)用的必然結(jié)果，也是企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。而對(duì)這一問(wèn)題提出有效的解決措施，則能夠讓企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　人力資源的冗余可以分為兩類，即數(shù)量的冗余和能力的冗余，前者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不具有作用，而后者則是人力資源為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展而進(jìn)行能力的提升，使自身的能力超過(guò)了企業(yè)對(duì)其的需求能力，這種冗余對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而本文所研究的合理利用人力資源的冗余問(wèn)題，也是針對(duì)這一主要方面。

　　人力資源冗余對(duì)于企業(yè)來(lái)講有著不容忽視的作用，當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，可以擁有足夠的人才進(jìn)行配置，進(jìn)而幫助企業(yè)爭(zhēng)取更多的時(shí)間度過(guò)危機(jī)，這種緩沖作用是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必不可少的。同時(shí)，人力資源的冗余，還能夠使企業(yè)具有足夠的時(shí)間和人員進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，并為企業(yè)今后的發(fā)展和危機(jī)公關(guān)做好充分的準(zhǔn)備工作。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，之所以需要人力資源的冗余，主要原因在于每個(gè)人的能力不同，類型不同，每個(gè)人員都不能夠?qū)⒆陨淼乃袃?yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮，這就需要集合每個(gè)人身上的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)行人才類型的更新，確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好的發(fā)展，而對(duì)冗余的人力資源加強(qiáng)教育和技能培訓(xùn)，則有可能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、高素質(zhì)、新型的人力資源。基于這兩點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要人力資源的冗余。

　　二、企業(yè)合理利用人力資源冗余的措施

　　通過(guò)上文的論述可知，人力資源的冗余問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，必須要引起高度的重視，采取有效的措施科學(xué)利用人力資源，并在這個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持適度的原則。從當(dāng)前情況來(lái)看，企業(yè)要想更為合理的利用人力資源的冗余，必須要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，并正確的處理好冗余和創(chuàng)新之間的關(guān)系。下面本文就進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　首先，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展，并正確處理創(chuàng)新和冗余之間的關(guān)系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程是一個(gè)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程將會(huì)直接影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其主要是依靠員工自身的能力、知識(shí)和技術(shù)的積累實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，所以說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)際上是其發(fā)展過(guò)程中對(duì)于員工個(gè)人能力的新需求。企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人力資源的投資，人力資源必須要適應(yīng)新知識(shí)和新技能的發(fā)展，才能夠確保企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰。但是需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行人力資源培養(yǎng)的過(guò)程中還需要堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性和適度的原則，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求預(yù)見(jiàn)到企業(yè)未來(lái)人力資源的發(fā)展需求，之后按照需求去培養(yǎng)人才，提升培養(yǎng)工作的針對(duì)性，減少不必要的支出。而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部普遍存在的人力資源冗余問(wèn)題，多數(shù)情況下是企業(yè)沒(méi)有能夠正確的遇見(jiàn)自身的發(fā)展需求，過(guò)早的對(duì)人才進(jìn)行投資。

　　一般情況下，更多的技術(shù)知識(shí)和創(chuàng)新能力會(huì)隨著人力資源的冗余增加而增加，并且能夠深入的認(rèn)識(shí)到新技術(shù)的具體應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展起到促進(jìn)作用。但是如果人力資源冗余過(guò)多時(shí)，人力物力支持都是技術(shù)創(chuàng)新必不可少的，但定量的物質(zhì)很難支撐整個(gè)冗余過(guò)多的現(xiàn)狀，在這種情況下就會(huì)存在著一定的負(fù)面影響。因此說(shuō)，要想科學(xué)合理的利用人力資源冗余，必須要堅(jiān)持適度原則。當(dāng)冗余在企業(yè)人力資源不足的時(shí)候，需要對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并積極的引進(jìn)人力資源，促進(jìn)人力資源的互補(bǔ)和更新，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展;而人力資源冗余確實(shí)過(guò)多的時(shí)候，則對(duì)其適度進(jìn)行削減。

　　其次，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)人力資源的冗余程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，使冗余部分發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)作用。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)人力資源冗余情況基本上處于合理的狀態(tài)下，需要在保持這種狀態(tài)的基礎(chǔ)上，使冗余的人力資源最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，這也是合理利用人力資源冗余的必不可少的措施之一。具體來(lái)講，可以通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人力資源中的潛能通過(guò)合理的激勵(lì)措施挖掘出來(lái)，并配合管理機(jī)制、薪酬體制和員工福利制度等的完善，更好的發(fā)揮這部分冗余資源的作用。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想立足，必須要充分的發(fā)揮人力資源的作用。從企業(yè)人力資源管理的角度來(lái)看，必須要確保人力資源冗余的合理性，并充分的利用這一部分資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)如何合理利用人力資源冗余這一問(wèn)題進(jìn)行了分析論述，以便為今后的工作提供借鑒。

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　　《人事天地》雜志堅(jiān)持“服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)人才、服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì)”的辦刊宗旨，權(quán)威發(fā)布人力資源社會(huì)保障政策、法規(guī)，傳播人力資源社會(huì)保障工作新動(dòng)態(tài)、新經(jīng)驗(yàn)和新理論，刊載各類用人單位和人才急需的服務(wù)資訊，著力打造人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)的精神家園。

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