二級(jí)土建工程師職稱論文：施工質(zhì)量的常見(jiàn)問(wèn)題

　　本文選自核心級(jí)期刊《施工技術(shù)》?！妒┕ぜ夹g(shù)》創(chuàng)刊于1958年，是由中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，亞太建設(shè)科技信息研究院、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)主辦，國(guó)際刊號(hào)ISSN:1002-8498,國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN:11-2831/TU.國(guó)內(nèi)建設(shè)系統(tǒng)的國(guó)家級(jí)、核心科技期刊。

　　摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高要求，而加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量、健全質(zhì)量管理體系是保證建筑業(yè)正常運(yùn)行的重要渠道，但我國(guó)當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。因此，需要充分分析影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化探究，提高質(zhì)量管理意識(shí)，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工管理,問(wèn)題,對(duì)策

　　建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一, 地位日趨明顯。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了從根本上提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于管理工作的好壞。一個(gè)好的企業(yè), 必然有一套好的管理方式;反之, 倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力, 而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。

　　一 建筑工程施工管理的重要意義

　　(1)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備, 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

　　(2)建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多, 規(guī)模要求各不相同, 施工作業(yè)受天氣影響較大, 而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多, 在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理, 進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行, 以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

　　(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備

　　不斷出現(xiàn), 同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜, 功能更特殊, 裝修更新穎, 從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高, 技術(shù)主裝備越先進(jìn),技術(shù)管理要求越高, 這也使得施工管理更顯重要。

　　二 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及影響因素

　　雖然我國(guó)已經(jīng)建立了施工質(zhì)量保證體系及責(zé)任制度，但還存在一些管理意識(shí)淡薄現(xiàn)象，這些問(wèn)題共同導(dǎo)致施工實(shí)際質(zhì)量與設(shè)計(jì)偏差教大。

　　2.1施工前準(zhǔn)備階段。

　　(1)人員因素。

　?、夙?xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷普遍不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。

　　②項(xiàng)目經(jīng)理的人選往往通過(guò)不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。

　?、酆笄谌藛T安排混亂，分工無(wú)序，責(zé)任人不明確。

　　(2)材料因素。

　?、俨话凑展こ淌┕さ囊筚?gòu)買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

　?、谶M(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

　?、蹆?chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

　?、懿话匆?guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

　　⑤材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

　　2.2施工階段質(zhì)量管理問(wèn)題的影響因素。

　　(1)人員因素。

　?、?gòu)臉I(yè)人員文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄。

　?、诠こ碳夹g(shù)單一，并且缺乏技術(shù)熟練的工人。

　?、坌聶C(jī)械、新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新理念運(yùn)用欠缺。

　　(2)機(jī)械因素。

　?、贆C(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。只有使施工機(jī)械處于高效率工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大效益。

　　②機(jī)械配置較差，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。

　?、蹤C(jī)械選用不對(duì)口，性能較差，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠等，這些因素都會(huì)影響工程質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的建議

　　筆者通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題影響因素的分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系存在著嚴(yán)重問(wèn)題，需要管理階層和施工人員階層共同行動(dòng)，全面改善質(zhì)量管理，形成科學(xué)且完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)此，筆者從以下5個(gè)方面提出了改善質(zhì)量管理體系的建議。

　　1.組建高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　(1)項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。

　　(3)嚴(yán)格開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

　　2.培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍。

　　(1)建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　(2)技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

　　3.嚴(yán)格審核施工材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，因此，需要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，建立嚴(yán)格的材料管理制度，確保工程實(shí)體的質(zhì)量。

　　4.完善施工機(jī)械系統(tǒng)。

　　(1)杜絕使用不達(dá)標(biāo)的破舊施工機(jī)械，否則會(huì)影響工程質(zhì)量及施工效率。

　　(2)大力推廣使用先進(jìn)施工機(jī)械進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)工程的高效率、高進(jìn)度、高質(zhì)量。

　　(3)施工機(jī)械系統(tǒng)應(yīng)與機(jī)械配套、施工方法和項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，以提高機(jī)械化施工效率。

　　(4)對(duì)機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排，確保各要素之間的協(xié)調(diào)與配合。

　　5.規(guī)范施工控制方法。

　　(1)不同建筑施工項(xiàng)目的研究的地質(zhì)和環(huán)境條件都不相同，需要根據(jù)實(shí)際情況制定不同的施工技術(shù)管理制度。

　　(2)通過(guò)成熟的施工技術(shù)管理制度，可以對(duì)質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指向，有效克服工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提高質(zhì)量管理的水平。

　　6.建立質(zhì)量保證體系

　　(1)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;

　　(2)施工企業(yè)必須改變其管理方式, 建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。重組內(nèi)部秩序要從四個(gè)方面著手:一是從企業(yè)管理制度著手, 清晰崗位職責(zé), 逐級(jí)逐崗落實(shí)責(zé)任。二是從考核和激勵(lì)機(jī)制入手, 依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位目標(biāo), 對(duì)在崗人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià), 并以此作為晉級(jí)、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓(xùn)入手, 重視繼續(xù)教育和知識(shí)更新, 以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。四是從企業(yè)文化建設(shè)入手, 大力倡導(dǎo)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 努力形成個(gè)人意志服從企業(yè)意志, 個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一的良好氛圍。上述四個(gè)方面互為依托, 缺一不可, 是造成企業(yè)良好工作秩序的必要條件。最后, 建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中, 在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。也就是說(shuō), 企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責(zé)任制, 突出質(zhì)量否決權(quán), 并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰, 使職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。要以滿足用戶要求作為工程質(zhì)量的最佳標(biāo)準(zhǔn), 衡量一個(gè)工程質(zhì)量的好壞,不但要看它是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求, 還要看它是否滿足用戶的要求;

　　(3)必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。首先, 健全監(jiān)理工作制度, 落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次, 規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承(分)包人員資格, 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量, 對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查, 審核復(fù)驗(yàn), 平行檢查的工作方式, 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后, 按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收, 參加單位工程驗(yàn)收, 并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　四、結(jié)論

　　目前，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理尚不完善，建筑施工行業(yè)在質(zhì)量管理體系、原材料管理體系、施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程人員配合等方面還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。找出影響建筑施工管理質(zhì)量的因素是改進(jìn)工作的先決條件，基于上述問(wèn)題，分析建筑施工管理的影響因素，提出加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的建議，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，對(duì)于提高建筑施工項(xiàng)目的工程效益具有重要意義。

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