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建筑工程師高級(jí)職稱范文建筑施工技術(shù)管理探討

來(lái)源:職稱那點(diǎn)事作者:qifan時(shí)間:2013-05-20 10:52
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  摘要:隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而技術(shù)管理水平則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成以及關(guān)鍵部分。當(dāng)前,許多企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地,如何實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化成為管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文介紹了建筑施工管理的概念、任務(wù)、內(nèi)容,并對(duì)優(yōu)化建筑施工管理提出了建議。

  關(guān)鍵詞:建筑職稱論文,建筑施工,施工技術(shù),管理優(yōu)化

  一、建筑施工技術(shù)管理及其任務(wù)

  施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱,貫穿于施工管理的全過(guò)程。施工技術(shù)管理是緊緊圍繞項(xiàng)目管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等四個(gè)方面的目標(biāo)和人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等五個(gè)生產(chǎn)要素開(kāi)展工作的,包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)等。

  技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用。 主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.

  二、施工技術(shù)管理內(nèi)容

  (一)施工前技術(shù)管理準(zhǔn)備

  1、施工部門編制招投標(biāo)書。

  2、根據(jù)中標(biāo)通知書編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,并提出各種施工計(jì)劃。

  3、進(jìn)行圖紙自審,專業(yè)審,參加審作為以后施工依據(jù)。

  4、明確施工技術(shù)條件工程特點(diǎn),明確質(zhì)量控制程序。

  5、做好施工交底,重點(diǎn)層明確。

  (二)施工技術(shù)準(zhǔn)備

  1、按技術(shù)交底施工資料,施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流。

  2、審檢設(shè)備和材料合格證。

  3、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)解答的管理要分等級(jí)管理。

  4、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。

  5、參加問(wèn)題質(zhì)量的處理。

  6、加強(qiáng)技術(shù)文件管理。

  7、三查四定

  三查:自查 互查 質(zhì)檢員查

  四定:工程師 業(yè)主 監(jiān)理

  (三)施工后驗(yàn)收階段

  1、處理各種施工技術(shù)問(wèn)題。

  2、參加交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

  3、施工結(jié)束后編寫技術(shù)總結(jié)。

  三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

  (一)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

  貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心, 是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;⑤施工質(zhì)量管理制度;⑥材料及半成品試驗(yàn)、 檢驗(yàn)制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度;⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、 驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

  (二)認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審

  施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后,施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作,特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審,更要認(rèn)真做好審圖工作。通過(guò)會(huì)審,可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在,明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問(wèn)題,施工單位要及時(shí)提出,做好協(xié)商工作,在保證工程功能、質(zhì)量的情況下,解決存在的一些問(wèn)題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖,對(duì)施工的要求。

  此外,通過(guò)審查圖紙,了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料,檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全,總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合,建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

  (三)成立質(zhì)量控制小組展開(kāi)相關(guān)施工工程技術(shù)研究

  質(zhì)量控制小組是確保施工中相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行和貫徹落實(shí)的重要組織形式和管理手段,也是工程施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以指向和糾正的重要手段。一般而言,質(zhì)量控制小組在項(xiàng)目施工展開(kāi)的同時(shí)而成立,對(duì)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目和難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),一般包括下面兩個(gè)方面的內(nèi)容和項(xiàng)目:一是對(duì)施工中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行分析研究并提出切實(shí)可行的安全的具有經(jīng)濟(jì)性的解決方案和對(duì)策,從而使工程得以順利實(shí)施并且滿足一定的質(zhì)量要求;二是對(duì)施工過(guò)程中不同的實(shí)施方案及其效果進(jìn)行反復(fù)的觀察、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析,通過(guò)對(duì)比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并以此作為實(shí)驗(yàn)手段來(lái)對(duì)各種理論和方案進(jìn)行檢驗(yàn),從而不斷地持續(xù)地使得施工技術(shù)得到改進(jìn)和提高,從而獲得以更低的經(jīng)濟(jì)性支出獲取更高的工程項(xiàng)目質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案。

  (四)技術(shù)交底要及時(shí)

  技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施施工方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等,分類別項(xiàng)地向有關(guān)人員交待清楚,使在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會(huì)在施工中出現(xiàn)許多問(wèn)題,因此,無(wú)論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工,技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等,應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,而施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,施工班組長(zhǎng)向工段和班組等負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)這種層層的技術(shù)交底,深化技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖及要求的理解。只有這樣才可以按期竣工,并為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

  (五)資料管理

  工程技術(shù)資料是對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量情況的真實(shí)反映,因此要求各種資料必須按照施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。每完成一分項(xiàng)工程,就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢,并收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏,確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

  四、建筑施工技術(shù)管理實(shí)例——以施工方案為例

  施工方案的優(yōu)化選擇直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制及保證安全生產(chǎn),因而施工方案的確定是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。要準(zhǔn)確確定高層建筑的施工方案,必須對(duì)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全方位的了解,并在施工過(guò)程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),勤思考、善突破,多構(gòu)思幾套施工方案,加以比較,優(yōu)化實(shí)施。

  (一)工程概況

  (一) 某大廈工程為框剪結(jié)構(gòu),6度抗震設(shè)防,靜壓預(yù)制方樁基礎(chǔ),地下一層,層高4.5m,地上23層,層高3m,屋面設(shè)計(jì)標(biāo)高73.50m,電梯機(jī)房上部設(shè)有檢修房,檢修層屋面設(shè)計(jì)標(biāo)高為77.00m,為本工程的最高部位。

  (二)土方開(kāi)挖方案的選擇及施工措施

  (二) 工程土質(zhì)5m以上為較好的粘土層,地下水位在6m以下,地表水很少等特點(diǎn)和周邊環(huán)境的情況,確定基礎(chǔ)邊的放坡系數(shù),分層選用了大小挖掘機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖,承臺(tái)及其基礎(chǔ)梁采用小型挖土機(jī)開(kāi)挖,其余土方采用大的履帶式反鏟機(jī)開(kāi)挖,先用大的履帶式反鏟機(jī)開(kāi)挖至4.4m,再用小型挖土機(jī)械開(kāi)挖承臺(tái)及基礎(chǔ)梁基坑基槽。注意防止機(jī)械碰撞工程樁,機(jī)械開(kāi)挖深度應(yīng)以保留300mm用人工修整。樁間土比較規(guī)整,采用小反鏟挖掘機(jī)配合人工挖土,這樣與單純的人工挖土相比,可以提高工效。

  (二) 勞務(wù)隊(duì)利用了cfg樁的布置方位,特制了50cm的挖斗,達(dá)到了提高工效的目的。實(shí)踐證明,該工程采用了上述方案后,開(kāi)挖土方8900m3,破樁120l根(約166m),工期共計(jì)9d,投入機(jī)械臺(tái)班31個(gè),勞力405個(gè)工日,而預(yù)算需投入機(jī)械臺(tái)班41個(gè),勞力996個(gè)工日,節(jié)約工程成本約2.03萬(wàn)元。

  結(jié)束語(yǔ)

  施工技術(shù)管理是否得當(dāng)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,關(guān)系到工程整體效益的實(shí)現(xiàn),作為工程的管理部門,需要針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理,以提高企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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