施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作期刊論文發(fā)表

　　摘要：施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，而施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作又是最基層的技術(shù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的好壞，對(duì)外代表一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平，對(duì)內(nèi)指向施工，其作用舉足輕重。本文將從制度的確定到落實(shí)、從讀圖到方案的討論、從作業(yè)圖的編制到技術(shù)措施的可視化，從交底的多樣化到全員參與技術(shù)小革新，以及資料的收集整理，說(shuō)明如何深入細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的方法。

　　關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理,施工現(xiàn)場(chǎng),方案,技術(shù)措施

　　引言：

　　施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作，而施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作又是最基層的技術(shù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的好壞，對(duì)外代表一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平，而不只是代表一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)水平，對(duì)內(nèi)指向施工，其作用舉足輕重。最近我們就施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析做了一個(gè)調(diào)查。發(fā)現(xiàn)如下幾點(diǎn)問(wèn)題，需引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，以便盡快提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，技術(shù)人員素質(zhì)不高

　　許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)忽視技術(shù)管理，技術(shù)人員待遇較低，造成沒(méi)人愿意干技術(shù)或技術(shù)管理人員數(shù)量不夠，只有將畢業(yè)不久的學(xué)生補(bǔ)充到技術(shù)部門(mén)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，許多細(xì)節(jié)未考慮到，造成施工措施不當(dāng)，質(zhì)量控制不好，成本相應(yīng)增加。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制與實(shí)施脫節(jié)現(xiàn)象較為突出。

　　一方面由于工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，所編制的方案指向不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。

　　另一方面由于工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，信息技術(shù)資料缺乏，再加上編制時(shí)間倉(cāng)促，，造成施工組織設(shè)計(jì)(方案)的內(nèi)容粗糙，細(xì)部節(jié)點(diǎn)少，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。在施工過(guò)程中隨意改變施工組織，缺乏施工組織的嚴(yán)肅性。

　　施工組織流于形式，死搬硬套，無(wú)針對(duì)性，實(shí)施起來(lái)可操作性不強(qiáng)。

　　3、設(shè)計(jì)文件、變更的審核和圖紙的滯后問(wèn)題

　　有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后，很多時(shí)候只有電子版，或者是電話通知，這就要求必須做好記錄，同時(shí)抓緊做好正式的簽認(rèn)。

　　圖紙版本過(guò)多，未做標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)使用作廢圖紙的情況，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　4、技術(shù)人員職責(zé)不明確，技術(shù)管理工作滯后。

　　由于技術(shù)人員需要花大部分時(shí)間去管現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有時(shí)間顧及技術(shù)上的問(wèn)題，造成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理混亂，給管理帶來(lái)了很大的被動(dòng)。

　　(1)圖紙沒(méi)人看，設(shè)計(jì)問(wèn)題未及時(shí)提出，導(dǎo)致停工等待設(shè)計(jì)變更。

　　(2)計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或停工待料。

　　(3)資料沒(méi)有編制計(jì)劃、責(zé)任人，編制整理與工程進(jìn)度不同步，事后搞突擊、后補(bǔ)，嚴(yán)重滯后。

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)無(wú)人監(jiān)管，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。

　　(5)技術(shù)交底工作不及時(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

　　(6)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備不全，使用過(guò)期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　(7)施工完工后，不善于總結(jié)，技術(shù)管理水平無(wú)法提高。

　　針對(duì)以上現(xiàn)狀，本文提出了如何深入細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的一些方法。

　　二、明確施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容

　　所謂技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。

　　我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)。

　　內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理。

　　外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。

　　三、淺析如何深入細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。

　　1、制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)圖紙自審制度;(2)圖紙會(huì)審制度;(3)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;(4)施工作業(yè)指向書(shū)的編制與管理;(5)技術(shù)交底制度;(6)技術(shù)核定制度;(7)單位工程施工記錄制度;(8)技術(shù)復(fù)核制度;(9)隱蔽工程驗(yàn)收制度;(10)科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;(11)施工技術(shù)總結(jié);(12)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;(13)工程技術(shù)檔案制度。(14)項(xiàng)目材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度(15)工程竣工驗(yàn)收制度。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理制度工作的落實(shí)情況，切實(shí)做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

　　3、注意施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)細(xì)節(jié)管理

　　3.1明確技術(shù)管理流程：

　　讀圖→解決疑難問(wèn)題(設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式)→方案討論→方案編制→方案交底→樣板帶路→技術(shù)復(fù)核→跟蹤糾偏→技術(shù)總結(jié)

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對(duì)象、解決問(wèn)題、方案先行、過(guò)程控制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指向施工。

　　3.2強(qiáng)調(diào)讀圖環(huán)節(jié)，必須重視。

　　施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，安裝圖都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　很多時(shí)候，建設(shè)單位提供的圖紙時(shí)間較晚，施工單位又只有技術(shù)負(fù)責(zé)在讀圖，這就造成了讀圖不細(xì)，許多問(wèn)題遺留到施工中，最后影響施工進(jìn)度。

　　因此需要領(lǐng)導(dǎo)重視，將讀圖任務(wù)進(jìn)行分解，全部施工、技術(shù)人員參與讀圖，最后技術(shù)部門(mén)匯總。

　　3.3強(qiáng)調(diào)方案討論

　　3.3.1方案編制之前，組織有關(guān)人員進(jìn)行方案討論，確定技術(shù)措施，最后形成方案。

　　3.3.2土建的常規(guī)的方案主要有以下幾種

　　(1)施工組織設(shè)計(jì)方案(總體);(2) 人工挖孔樁施工方案;(3)邊坡防護(hù)方案(含錨桿);(4)基礎(chǔ)施工方案;(5)特殊地基處理方案;(6)主體結(jié)構(gòu)方案;(7) 砌體結(jié)構(gòu)方案;(7)鋼結(jié)構(gòu)施工方案(含防水涂料方案、吊裝方案);(8)預(yù)應(yīng)力施工方案;(9)地面施工方案(含金鋼砂);(10)抹灰施工方案;(11) 鋁合金施工方案;(12)入戶(hù)門(mén)防火門(mén)施工方案;(13)外磚施工方案;(14)幕墻施工方案(含鋁板玻璃石材幕墻);(15)吊頂施工方案;(16)涂料施工方案;(17)外保溫施工方案;(18)屋面施工方案;(19) 防水施工方案;(20) 水電風(fēng)安裝施工方案;(21)水電預(yù)留預(yù)埋方案;(22) 電梯安裝方案;(23)設(shè)備單調(diào)方案;(24)送電方案;(25)消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案(該方案由消防公司協(xié)助甲方完成);(26)總平布置方案;(27)施工用電方案;(28) 施工用水方案;(29)土石方施工方案;(30)外架方案;(31)塔吊方案;(32) 升降機(jī)基礎(chǔ)施工方案;(33)其它

　　以上是土建的常規(guī)的一些方案，過(guò)程中只要監(jiān)理、甲方項(xiàng)目工程部認(rèn)為是重要部位的，均可要求施工作施工方案。

　　這么多的方案，只有依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的力量，大家集思廣益，真正讓方案指向施工。

　　3.3.3強(qiáng)調(diào)每道工序之前編制作業(yè)圖

　　技術(shù)管理人員會(huì)同施工人員編制細(xì)部作業(yè)圖，以圖形的方式指向施工。一般作業(yè)圖有以下幾種：

　　基礎(chǔ)深度柱狀圖、模板作業(yè)圖、砌體作業(yè)圖、放線圖、抹灰尺寸圖、樓地面打灰餅示意圖、外墻磚排版圖、屋面排氣槽(孔)平面圖以及一些細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖等用于指向施工。

　　為保證構(gòu)造柱頂混凝土密實(shí)，構(gòu)造柱模板需在頂部設(shè)進(jìn)料口行砌筑。

　　為保證構(gòu)造柱頂混凝土密實(shí)，構(gòu)造柱模板需在頂部設(shè)進(jìn)料口行砌筑。

　　3.4 強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底方式多樣化，技術(shù)措施可視化管理

　　3.4.1圖示化交底：現(xiàn)場(chǎng)以展板的形式進(jìn)行交底

　　3.4.2采取書(shū)面交底，相關(guān)各方簽字認(rèn)可。

　　3.4.3幻燈片交底

　　3.4.4現(xiàn)場(chǎng)樣板房交底，通過(guò)修筑樣板房進(jìn)行工序交底，

　　3.4. 5技術(shù)措施可視化管理

　　(1)職責(zé)可視化;(2)基礎(chǔ)施工可視化;(3)軸線標(biāo)高可視化;(4)結(jié)構(gòu)施工可視化;

　　(5)砌體可視化;(6)后塞質(zhì)量可視化

　　通過(guò)以上措施，來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)交底質(zhì)量，讓工人真正明白該怎么做，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效控制。

　　4、全員參與技術(shù)管理，并開(kāi)動(dòng)腦筋，鼓勵(lì)小改小革，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智，進(jìn)行一些小改小革，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　如：(1)梁上幾根小木條就免除了以后開(kāi)槽埋管。(見(jiàn)圖4.1)

　　(2)墻上強(qiáng)弱電箱暗埋采用定型鐵盒與墻筋焊接牢固，墻筋固定采用鋼筋梯子，線盒采用鋼筋固定。

　　(3)樓梯模板支撐體系的改進(jìn)，踏面鋼管做成異形。

　　通過(guò)以上事例，我們可以看出只要項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智，進(jìn)行一些小改小革，質(zhì)量會(huì)得到很大提升。企業(yè)管理水平也會(huì)得到建設(shè)單位、監(jiān)理等各家單位的認(rèn)可，為今后公司承接任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5、資料的管理

　　這里說(shuō)的資料包括技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料。技術(shù)資料主要有資料目錄清單、責(zé)任人、時(shí)間安排;技術(shù)交底、技術(shù)洽商、竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片錄像、資料交接記錄、驗(yàn)收資料等;經(jīng)濟(jì)資料主要有資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排;隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等;

　　這就要求我們加強(qiáng)文檔管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目資料員職責(zé)。所有文檔收、發(fā)、歸檔均由資料員負(fù)責(zé)。

　　所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　總之，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，必須理清思路，根據(jù)工程進(jìn)度，有條不紊的推進(jìn)，并且項(xiàng)目管理人員應(yīng)該同心協(xié)力，開(kāi)動(dòng)腦筋，共同推進(jìn)技術(shù)管理工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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