項目管理師評職范文淺析建筑施工過程中的管理

　　摘 要：建筑工程的特點是施工周期長、施工技術(shù)涉及面廣、施工人員眾多等，同時隨著建筑工程的規(guī)模日益龐大、施工技術(shù)越來越復(fù)雜等因素的影響，如何在建筑工程施工過程中實施有效管理，成了保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及成本控制的重要問題，同時也是施工單位體現(xiàn)自身社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。本文從建筑工程施工過程管理的重要性入手，進(jìn)一步提出建筑工程施工管理措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工過程,管理措施

　　在建筑工程施工過程中，技術(shù)工藝、材料機(jī)械、施工條件、人為因素、施工環(huán)境等因素都會對施工管理產(chǎn)生一定的影響，因此要實現(xiàn)建筑工程施工過程的有效管理，就必須對施工過程中的規(guī)律進(jìn)行動態(tài)把握并實施科學(xué)管理，從而使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。與此同時，隨著建筑工程市場的競爭越來越激烈，施工單位只有通過全面、科學(xué)的施工過程管理，才能確保其自身的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　一、建筑工程施工過程管理重要性分析

　　建筑工程項目的施工過程極其復(fù)雜且涉及面廣，其中的影響因素眾多。而施工單位為在競爭激烈的建筑工程市場中占有一席之地，使企業(yè)的社會信譽得到提升，就必須確保建筑工程項目按時保質(zhì)地完成。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須從現(xiàn)場施工管理力度的加強(qiáng)入手，從工程項目設(shè)計交底與圖紙會審開始，逐項做好施工過程中的測量定位、施工材料的檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收等工作，從而在建筑工程項目的施工全過程實施動態(tài)化管理，使施工過程中出現(xiàn)的問題得到及時解決，進(jìn)而保證建筑工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。為施工企業(yè)實現(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏提供良好的基礎(chǔ)保證。

　　二、建筑工程施工過程管理措施研究

　　(一)設(shè)計交底與圖紙會審

　　設(shè)計交底應(yīng)在施工單位收到施工圖后盡快進(jìn)行。由監(jiān)理單位主持、設(shè)計單位主講，建設(shè)單位、承建單位項目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。設(shè)計交底由設(shè)計單位全面介紹設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、新材料、新工藝的使用及對易被忽視的技術(shù)問題等作出說明，并提出具體要求。施工單位對設(shè)計交底要做好充分的準(zhǔn)備工作，并在交底會上就圖紙中有要求、施工中可能出現(xiàn)問題的進(jìn)行提問，并做好書面記錄。設(shè)計交底使參與施工的有關(guān)人員了解設(shè)計圖紙要求和特點，做到心中有數(shù)，掌握工程的重點和關(guān)鍵。

　　施工圖紙會審工作由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員參加，分專業(yè)進(jìn)行會審，若分批提供圖紙就應(yīng)分次會審。施工單位收到施工圖紙后，應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行深入分析與認(rèn)識，如存在疑問，則應(yīng)書面提出并由建設(shè)單位與設(shè)計單位解答，同時必須形成書面圖紙會審資料記錄存檔。圖紙會審時，應(yīng)抓住以下幾個關(guān)鍵要點：

　　1.設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定，設(shè)計深度是否達(dá)到了規(guī)定的要求。

　　2.圖紙及設(shè)計說明是否完整、明確、齊全，尺寸、數(shù)據(jù)是否正確，圖紙之間有無矛盾等。

　　3.圖紙上各專業(yè)之間配合有無不協(xié)調(diào)問題，建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝、管線之間有無矛盾、碰撞。

　　4.圖紙各部位尺寸和標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。

　　5.對圖紙的修改建議與要求。

　　另外，在施工過程中，如遇不確定因素，施工單位則應(yīng)及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，涉及到設(shè)計變更的，則應(yīng)以變更文件為準(zhǔn)，嚴(yán)格按文件的要求與標(biāo)準(zhǔn)開展施工。監(jiān)理單位參加由設(shè)計單位直接向有關(guān)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計變更交底，以便理解設(shè)計變更的原因、要點及特點。

　　(二)定位測量及放線

　　定位測量及放線前，所用測量儀器和鋼尺必須經(jīng)當(dāng)?shù)貦z定部門檢定合格后方可使用。測量所使用的全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀應(yīng)有產(chǎn)品合格證，使用期超過規(guī)定的年限后，應(yīng)定期檢驗，合格后方可使用。鋼尺的檢定，根據(jù)《鋼卷尺檢定堆積》，檢定周期為一年。

　　校測原始依據(jù)測點。校測的起始依據(jù)為規(guī)則部門批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線和設(shè)計單位給定的水準(zhǔn)點。由規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線，是建設(shè)工程定位的依據(jù)。規(guī)劃紅線樁位由規(guī)劃部門給定，并由此引測規(guī)劃紅線，作為測量放線的依據(jù)。水準(zhǔn)點由設(shè)計單位給定，是向現(xiàn)場引測標(biāo)高的控制依據(jù)，一般至少提供兩個水準(zhǔn)點。監(jiān)理單位應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、施工等單位人員在現(xiàn)場當(dāng)面交樁，并由施工單位對樁點做好保護(hù)工作。同時各方簽署交樁書面記錄。

　　場地控制網(wǎng)包括平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)，它是整個場地內(nèi)建筑平面、高程定位控制的基本依據(jù)。場地平面控制應(yīng)在建筑物外1~5m位置，必須包括：作為場地定位的確起始點和起始邊;建筑物的對稱軸線和主要軸線;弧形建筑物的圓心點和直徑方向;控制點之間應(yīng)通視，易丈量，且便于長期保存。引入水準(zhǔn)點要設(shè)在建筑物開挖和沉降范圍以外，一般建筑物附近要設(shè)兩個水準(zhǔn)點或者設(shè)±0.000水平線，在整個場地內(nèi)施測是，要能同時后視到兩個水準(zhǔn)點。場地內(nèi)水準(zhǔn)點應(yīng)構(gòu)成閉合圖形。

　　(三)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

　　在工程項目開工前，完成編制施工圖預(yù)算應(yīng)，同時統(tǒng)計工程項目材料用量，以總工期與施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，制定相應(yīng)的材料采購與使用計劃文件?，F(xiàn)場施工項目部則應(yīng)根據(jù)每種材料用量來制定分批送檢的計劃。對于工程主要結(jié)構(gòu)施工材料，如砌塊、磚、碎石、砂子、水泥、焊件、鋼材等，則應(yīng)設(shè)置專人在施工材料進(jìn)場之前進(jìn)行試驗，試驗報告則由施工單位、監(jiān)理單位的專業(yè)人員共同簽字確認(rèn)，經(jīng)試驗合格后方可進(jìn)場使用。對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，關(guān)鍵要做好以下幾個方面工作：

　　1.掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家：掌握材料、設(shè)備質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料、設(shè)備資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。

　　2.合理地組織、調(diào)度和管理材料、設(shè)備供應(yīng)，加快材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)，減少材料、設(shè)備的占用量，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度、避免材料損失、變質(zhì)。對某些存儲限期的材料(如水泥等)應(yīng)按定期測試和“先到先用”的原則，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，一律廢棄不用。

　　3.加強(qiáng)材料、設(shè)備檢查驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)：主要工程材料、設(shè)備進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單;工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證;凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，按其重要性進(jìn)行檢驗批抽檢或全部檢驗;材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能;在現(xiàn)場配制的材料，經(jīng)試配檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用。

　　4.要重視材料、設(shè)備的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料、設(shè)備：主要裝飾材料及建筑配件在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨;對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍要充分了解，慎重選擇和使用;凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料、設(shè)備，使用時仔細(xì)地核對、認(rèn)證其材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求;新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定;代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求;材料、設(shè)備認(rèn)證不合格時，不許用于工程中。

　　(四)建筑工程質(zhì)量驗收

　　按《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗收時一個單位最多可劃分為六個層次，即：單位、子單位、分部、子分部、分項、檢驗批。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：

　　1.建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

　　2.建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。

　　3.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格。

　　4.工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

　　5.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。

　　6.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。

　　7.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

　　8.對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

　　9.承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

　　10.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查，并慶共同確認(rèn)。

　　檢驗批與分項工程驗收

　　檢驗批質(zhì)量驗收是整個工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，驗收時應(yīng)進(jìn)行資料檢查和實物檢驗。資料檢查主要是檢查各施工工序的操作依據(jù)、質(zhì)量檢查情況以及控制質(zhì)量的各項管理制度等，即實際是對過程控制的檢查確認(rèn)。實物檢驗應(yīng)檢驗主控項目和一般項目。主控項目的條文是必須達(dá)到的要求，是保證工程安全和使用功能的重要檢驗項目，是對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目，是確定該檢驗批主要性能的，如混凝土、砂漿的強(qiáng)度等級是保證混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的重要性能。所以要求必須全部達(dá)到要求。如發(fā)現(xiàn)主控項目有不合格的點、處、構(gòu)件，必須修補、返工或更換，最終使其達(dá)到合格。

　　分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分項工程質(zhì)量驗收合格只要構(gòu)成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整，并且均已驗收合格，則分項工程驗收合格。

　　分部(子分部)工程驗收

　　分部(子分部)工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。分部工程的各分項工程必須已驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整。涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，以保證和難工程的綜合質(zhì)量和最終質(zhì)量。這種檢測(檢驗)應(yīng)由施工單位來檢測，檢測過程中可請監(jiān)理工程師或建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加監(jiān)督檢測工作，達(dá)到要求后形成檢測記錄簽字認(rèn)可。觀感質(zhì)量驗收，應(yīng)綜合給出質(zhì)量評價是，對于“差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。

　　單位(子單位)工程驗收

　　單位(子單位)工程的質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量驗收的最后一道把關(guān)，是對工程質(zhì)量的一次總體綜合評價，是工程質(zhì)量管理的一道重要程序?？偘鼏挝粚⒏鞣植?、子分部工程應(yīng)有的質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，圖紙會審及變更記錄，定位測量放線記錄，施工操作依據(jù)、原材料、構(gòu)配件等質(zhì)量證書、按規(guī)定進(jìn)行檢驗的檢測報告，隱蔽工程驗收記錄、施工中有關(guān)施工試驗、測試、檢驗以及抽樣檢測項目的檢測報告等。并須經(jīng)總監(jiān)理工程師進(jìn)行核查確認(rèn)，按單位工程所包含的分部、子分部分別核查，也可綜合抽查。核查后，將核查的情況填入記錄表，并對該項內(nèi)容做出通過或通不過的結(jié)論。觀感質(zhì)量評價是全面評價一個分部、子分部、單位的外觀及使用功能質(zhì)量，促進(jìn)施工過程的管理、成品保護(hù)，提高社會效益和環(huán)境效益。觀感質(zhì)量檢查是實地對工程的一個全面檢查，核實質(zhì)量控制資料，核查分項、分部工程驗收的正確性，及對在分項工程中不查找項目進(jìn)行檢查等。如地面嚴(yán)重空鼓、起砂、墻面空鼓粗糙、門窗開啟不靈、關(guān)閉不嚴(yán)等項目的質(zhì)量缺陷很多，就說明在分項、分部工程驗收時，掌握標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。分項分部求救不便測定的項目，在單位工程觀感評價中，給予核查。如建筑物的全市垂直度、上下窗口位置依稀及一些線角順直等項目，只有在單位工程質(zhì)量最終檢查時，才能了解的更確切。

　　(五)工程參建人員的管理

　　在工程建設(shè)過程中，人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境是影響工程質(zhì)量的五大主要因素。而對人的控制又是建筑工程整個施工過程管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)。因為在工程建設(shè)過程中，所有的施工活動都離不不開人的參與。人對工程質(zhì)量的影響主要取決于以下幾個方面：

　　1.人的理論水平、技術(shù)水平。

　　2.人的生理缺陷。有某種生理缺陷的人員承擔(dān)某些工程施工可能會引起安全事故，影響工程質(zhì)量，甚至產(chǎn)生質(zhì)量事故。

　　3.人的心理行為。人的勞動態(tài)度、注意力、情緒、責(zé)任心等，受社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件等的影響，在不同地點、不同時期會有所變化。不良的心理狀態(tài)極容易誘發(fā)質(zhì)量、安全事故。

　　4、人的錯誤行為。

　　5.人的違紀(jì)違章行為。

　　工程建設(shè)的直接參與者包括：決策者、組織者、指揮者和操作者。工程建設(shè)中對人的因素進(jìn)行控制，首要的是控制參與工程建設(shè)的主要管理人員的素質(zhì)和能力，即審查主要管理人員的資質(zhì)和資格。因為領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。操作者的素質(zhì)及質(zhì)量意識直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。目前我國建筑工程施工人員的組成大多以農(nóng)村務(wù)工人員為主，普遍存在文化水平較低、安全意識不高等問題。給建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全帶來了一定的隱患。故對操作人員，主要審查其技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。只有經(jīng)過審查認(rèn)可后，方可上崗操作。對于一些特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，還應(yīng)進(jìn)行考核或必要的考試、評審，對其技能進(jìn)行評定，發(fā)給相應(yīng)的資格證書或上崗證明。嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，不合格者可經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)審查認(rèn)可后再執(zhí)證上崗。

　　人對工程質(zhì)量的影響，取決于其自身的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等，應(yīng)當(dāng)全面綜合考慮。

　　建設(shè)項目是施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實結(jié)合的場所，施工領(lǐng)域里的問題集中反映在建設(shè)工程上。因此，全面提高建設(shè)項目綜合效益，有賴于建設(shè)工程的有效管理。

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《項目管理師評職范文淺析建筑施工過程中的管理》

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