建筑工程論文范文施工管理及質(zhì)量控制措施

　　摘 要：隨著時代的發(fā)展,人們對物質(zhì)的追求越來越時尚,也越來越追求質(zhì)量,對建筑的需求是毫不例外。建筑業(yè)的發(fā)展腳步也是一直在穩(wěn)步發(fā)展并沒有落后,但有些建筑工程中出現(xiàn)了重的劣質(zhì)工程,因此對施工質(zhì)量必須要進(jìn)行嚴(yán)格地控制,這是有其現(xiàn)實意義而且是必須的。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工管理,質(zhì)量控制

　　一、施工管理的內(nèi)容

　　1.1安全管理

　　安全管理是建筑施工管理的一項重要內(nèi)容。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂【安全生產(chǎn)責(zé)任書】的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。

　　因為建筑的工程周期長，露天作業(yè)量大，工作條件較差。施工人員密集程度高等特點(diǎn)，使得安全問題成為建筑施工控制管理的重要內(nèi)容。因此要重視和加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的安全管理，如在進(jìn)行基坑開挖之前，要根據(jù)施工區(qū)域的土質(zhì)特點(diǎn)，基坑的深度確定安全的支護(hù)方案，在深基坑的周圍要進(jìn)行防護(hù)欄和安全警示的設(shè)置，對基坑進(jìn)行及時的排水處理，不斷的加強(qiáng)對基坑壁的檢測，及時的進(jìn)行安全隱患的處置。在進(jìn)行模板的支護(hù)等工作時，要全面的進(jìn)行模板和支撐的設(shè)計制作以及安裝和拆除等各個施工程序，與此同時要加強(qiáng)對泵送混凝土以及季節(jié)性施工方案的制定。要經(jīng)過全面的計算進(jìn)行支撐施工詳細(xì)圖的確定。模板的安裝和拆除工作要根據(jù)事先規(guī)定的程序進(jìn)行，拆除模板時候要實行專人監(jiān)護(hù)，保證各個環(huán)節(jié)的安全。

　　1.2施工進(jìn)度管理控制

　　施工階段的進(jìn)度控制主要是通過完善項目控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位的施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。

　　1.21進(jìn)度控制的主要方法和措施

　　行政方法。用行政方法控制進(jìn)度，是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)和本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指向、協(xié)調(diào)、考核;該方法的優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效;但要注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。 經(jīng)濟(jì)方法。是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響。主要有以下幾種;建設(shè)銀行通過投資的投放速度控制工程項目的實施進(jìn)度，在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂控制，就是在項目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進(jìn)行糾正;所謂協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　1.22進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

　　工程項目的施工進(jìn)度控制以審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。 其工作內(nèi)容主要有：編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則， 如編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;進(jìn)度控制的方法;進(jìn)度控制的具體措施等。編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃。按年季、月編制工程綜合計劃。下達(dá)工程開工令。協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃。監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的施實。組織協(xié)調(diào)會。簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。督促承包單位整理技術(shù)資料。審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收等。

　　1.3質(zhì)量管理

　　工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如操作方法、技術(shù)措施、管理制度、設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、施工工藝等，均直接影響工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點(diǎn)不同，使每個工程都有其唯一性、獨(dú)特性，影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

　　1.4成本管理

　　施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對相關(guān)因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使建設(shè)單位降低工程造價。施工方需要編制詳細(xì)的成本控制方案，羅列人工、材料、機(jī)械費(fèi)用明細(xì)，并盡可能準(zhǔn)確地測算措施項目費(fèi)。成本控制要考慮施工工程技術(shù)人員、預(yù)算人員及勞務(wù)工擁有的施工技術(shù)水平。

　　二、施工質(zhì)量控制措施

　　向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)

　　濟(jì)效益最大化的重要途徑。

　　2.1 進(jìn)度控制

　　編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度

　　計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)計劃。 為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

　　2.2 質(zhì)量控制

　　明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層，頂層、 屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)， 施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

　　2.3成本控制

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指向、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

　　三、結(jié)束語

　　建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)對某一具體建設(shè)項目施工全過程的管理。 在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是一項非常復(fù)雜的過程，其自始自終的貫徹于建筑施工的各個環(huán)節(jié)。因此，只有做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量才能獲得滿足使用要求的工程項目，進(jìn)而為我國社會主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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