建筑施工現(xiàn)場管理強化措施

　　隨著時代的進步和發(fā)展,建筑施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有的地位不斷上升,在建筑行業(yè)的企業(yè)之間的競爭中具有很重要的作用,所以,加強建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)場管理,對于培養(yǎng)專業(yè)人才,使企業(yè)立于不敗之地具有很重要的意義。

 

　　1建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要意義

 

　　建筑市場競爭激烈,各大企業(yè)之間經(jīng)常會因為競爭出現(xiàn)一些市場秩序混亂的狀況,企業(yè)由于利益關(guān)系會利用一些手段去贏得市場,可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的情況出現(xiàn),市場發(fā)展中還存在對行業(yè)和地區(qū)的保護政策,這樣更加造成了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題的可能性。建筑市場需要得到更加規(guī)范的控制,由于受到自身的制約,行業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)各種問題,規(guī)范化的管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑市場更加國際化的轉(zhuǎn)變,保證了市場有可持續(xù)性發(fā)展的要求。

 

　　2建筑施工管理需要注意的幾個問題

 

　　2.1拉結(jié)筋的設(shè)置問題

 

　　建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問題,現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法,而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求,使得施工能夠更容易的達到要求,而且價格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時候由于人員的素質(zhì)不齊等原因,也會造成施工上的問題,因此有以下的幾點需要加強注意:首先,技術(shù)工人需要持證上崗,專業(yè)性和工作的責(zé)任心是最首要的條件,工程負責(zé)人需要對技術(shù)人員進行質(zhì)量檢查做好記錄;其次,在使用的材料商需要嚴格執(zhí)行國家標準,只能使用專用膠和專用固化劑,按規(guī)定時間限制去操作;第三,植筋的時候需要規(guī)范化,只能是在混凝土上進行操作,而且操作的時候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等;第四,完成植筋之后需要保持一段時間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化;第五,加強植筋之后質(zhì)量檢測,保證質(zhì)量到位而且沒有污染。

 

　　2.2商品混凝土使用

 

　　混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料,但是其產(chǎn)品的類型多樣,同時各有其性能的特點,所以在使用的時候需要保證正確選擇,使其各個方面能夠達到工程的要求,保證質(zhì)量。

 

　　2.2.1注意混凝土需要嚴格控制不受到外界的影響,不能在澆筑場出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象,因為混凝土受到水灰比的影響較大,受到水的影響會直接對混凝土的性能造成影響,灰水比越高,混凝土的抗壓強度越高,水量過大的時候會使混凝土強度下降,甚至造成離析。

 

　　2.2.2注意混凝土在運輸?shù)惹闆r中,由于受到外界環(huán)境的干擾,其塌落度會有一定的損失,在一定的限度之內(nèi)是合理的,但是如果有較大幅度的損失就應(yīng)該查明原因,如外加劑的加入量等需要嚴格控制。

 

　　2.2.3外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴格要求的,供貨方需要增加外加劑的指標來滿足更加準確的混凝土使用要求。

 

　　2.2.4混凝土需要得到最佳的性能測試,加強澆筑之后對于表面的滾壓,增加混凝土的密實程度,增加質(zhì)量監(jiān)控和保護,避免產(chǎn)生裂縫。另外還要注意混凝土的養(yǎng)護問題,在泵送的過程中需要就有可靠性和穩(wěn)定性,避免混凝土的流動性造成一些的問題。

 

　　3改善施工技術(shù)現(xiàn)場管理的做法

 

　　3.1加強進度管理

 

　　3.1.1制定相應(yīng)的進度計劃。建筑項目施工前需要進行進度計劃,承包商根據(jù)實際施工的情況和工期,制定詳細的工作進度,包括有開工前的準備,施工工藝和組織流程,以及各個工種的配合,還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進度的目標等。制定進度計劃需要考慮到各種因素的影響,比如:施工環(huán)境的變化,計劃的變更、材料供應(yīng)的變化、工程量的變化、業(yè)主方面的變化等,這些都是制約施工進度的重要因素。

 

　　3.1.2組織進度計劃的實施。監(jiān)理人員需要能夠保證計劃得到嚴格實施,保持與承包商的密切聯(lián)系,對于計劃的臨時變更能夠有很好的應(yīng)對,及時作出反應(yīng)制定補救措施;監(jiān)督各分包單位的工作進度到位,合理的進行人力和物力的安排,資金的到位等。

 

　　3.1.3檢查計劃的實施情況,保證進度不受影響。施工過程中很多因素都對施工進度造成一定的影響,因此在施工的過程中需要采取一定的施工進度的控制措施:組織上,項目經(jīng)理合理的分配人員,按照項目的目標進行一定的分解;技術(shù)上,按照施工圖紙和相應(yīng)的規(guī)范做好施工的技術(shù)安排,隨時調(diào)整進度;經(jīng)濟上,及時報告進度進行付款,合理的調(diào)動資金;信息管理上及時收集施工進度數(shù)據(jù),按照計劃的要求作出相應(yīng)的調(diào)整。

 

　　3.2加強質(zhì)量管理

 

　　3.2.1合理的編制施工組織設(shè)計

 

　　開工之前就按照合理的目標制定施工的組織計劃,重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案,再交由監(jiān)理主管部門審定。3.2.2做好施工準備工作施工準備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指向的要求進行合理的安排,保證各項工種的技術(shù)和質(zhì)量保證,做好技術(shù)交底和圖紙會審等。對于新技術(shù)和新工藝,要專門組織人員認真學(xué)習(xí)。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握,同時要嚴格注意質(zhì)量需求。

 

　　3.2.3嚴格控制施工的程序

 

　　施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點,由專人負責(zé)管理。在施工的過程中,除了要按照施工的一般要求進行質(zhì)量管理,還要對于重點施工位置進行專項檢查,杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進度,造成經(jīng)濟損失。

 

　　4加強建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

 

　　4.1加強人才培養(yǎng)計劃

 

　　在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強培訓(xùn)和管理,懂得選拔人才,重視人才和培養(yǎng)人才,使人才資源能夠得到最大程度的利用,人才的凝聚力得到加強。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對于人才的培養(yǎng)計劃加強重視,注重挖掘人員的長期潛力,懂得創(chuàng)新和發(fā)展,不能目光短淺。人才培養(yǎng)計劃離不開有組織的培訓(xùn),企業(yè)需要通過各種方式加強人才能力的培養(yǎng),如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送培訓(xùn)和鼓勵人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對性,專業(yè)化和技術(shù)化,使得人才隊伍發(fā)展更加全面齊全。

 

　　4.2用核心力量武裝企業(yè),資源共享

 

　　技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動的血液,企業(yè)要想取得好的效益,需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革,按照市場需求去進行技術(shù)創(chuàng)新,保證搶占市場先機,根據(jù)市場的不同發(fā)展和要求去進行技術(shù)的改革。首先,企業(yè)需要取得技術(shù)先機,在行業(yè)之中占得優(yōu)勢,這是競爭中最重要的一點。其次,在對于新技術(shù)的開發(fā)上,需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用,用最先進的裝備來提高施工水平,保證技術(shù)和施工效率同步提高,保證企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三,企業(yè)要實現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強各大企業(yè)之間的交流,實現(xiàn)資源的優(yōu)化,與具有一定技術(shù)實力的企業(yè)開展合作,互相提高技術(shù)和技能,保證技術(shù)的先進性和前段性。

 

　　4.3加強企業(yè)機制改革,提高企業(yè)效益

 

　　建筑工程是一個長期實施的過程,其中涉及的內(nèi)容也是多方面的,建筑施工管理對我國的經(jīng)濟建設(shè)有很好的推動作用。然而,事實上,由于一些局限因素的存在,建筑施工管理的內(nèi)容和范圍未能得到正確認識,施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞,對于管理的范圍沒有計算明確,項目部門應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任沒有受到相應(yīng)的重視,這樣在施工的過程中就會出現(xiàn)這樣那樣的問題,都是由于企業(yè)存在的管理問題造成的,長遠角度來說,就會對公司造成人力和物力損失。企業(yè)需要對施工的全部過程進行責(zé)任明確和完善管理的系統(tǒng)化,保證職責(zé)在確定的人手里,并且實施到位。這樣就要求企業(yè)加強改革機制,建立責(zé)任機制,將人力、財力等明確化,形成一個系統(tǒng)化專業(yè)化的結(jié)構(gòu),在管理上才能夠更加到位。