水利施工管理問題及模式分析

　　1水利工程施工管理環(huán)節(jié)中存在問題及解決途徑分析

　　1.1水利工程施工管理環(huán)節(jié)。在面對(duì)來自各方的壓力和競爭的條件下，也對(duì)各個(gè)相關(guān)的工程方提出了更嚴(yán)格的條件，優(yōu)勝劣汰適者生存的法則到今天仍然試用。這也有效的促進(jìn)了各個(gè)相關(guān)企業(yè)要不斷提高自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和整體的競爭力，要求他們積極參與到水利工程施工管理中來，提出具體可行的實(shí)施方案，進(jìn)行比較研究，力爭找出能夠解決實(shí)踐操作中具體問題的方法，共同攜手促進(jìn)水利工程的順利實(shí)施和進(jìn)行，超標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。例如：在工程開工前，要進(jìn)行系統(tǒng)的整體性評(píng)估和預(yù)測，有一個(gè)宏觀的全局性概念，進(jìn)而可以進(jìn)行全局的調(diào)控，比如材料準(zhǔn)備工作，人員配備工作，技術(shù)人員、監(jiān)督人員的合理分配，工期的預(yù)測，資金的分配等等；在真正的開展運(yùn)行中，要注重對(duì)各個(gè)細(xì)微細(xì)節(jié)和工序的布控和監(jiān)管，比如材料的質(zhì)量，工程的安全問題，設(shè)計(jì)師和人員的定崗，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的配合，要形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)鏈條，這樣便于及時(shí)反饋和統(tǒng)籌管理問題；在工程即將接近尾聲的時(shí)候就，就要對(duì)實(shí)際的遇到的問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，包括安全方面，監(jiān)督方面，管理方面等等，同時(shí)還要請(qǐng)相關(guān)的高科技的監(jiān)管人員進(jìn)行現(xiàn)成的評(píng)估，對(duì)水利工程是否達(dá)標(biāo)以及存在的問題進(jìn)行科學(xué)的估測，這就要求監(jiān)管部門和工程方加緊合作，互相督促，共同完成對(duì)這項(xiàng)工程的收尾工作！1.2在真正的水利工程進(jìn)行中，會(huì)遇到各種各樣的麻煩，這與作業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)是密不可分的。如果素質(zhì)和技術(shù)過低的話，在實(shí)際的操作過程中可能就會(huì)出現(xiàn)因疏忽大意導(dǎo)致的重大麻煩，這就為下一部工作的水利進(jìn)行形成了一個(gè)阻礙，從而會(huì)對(duì)整個(gè)大的整體形成產(chǎn)生更加嚴(yán)重的影響。所以我們一定要對(duì)工作人員的素質(zhì)和技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在任用人員之前，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)和測試，提升其整體的水平，只有通過考核的才可以能將其分配到適合他的工作崗位中，從而為整個(gè)工程的順利進(jìn)行打下一個(gè)最基本而又最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.3施工管理人員具備較低的素質(zhì)，也不利于現(xiàn)實(shí)工作的開展，這嚴(yán)重影響了水利工程施工管理的正常開展。目前來說，我國的許多水利工程施工單位在建設(shè)過程中，缺乏必要的技能素質(zhì)，不利于工程的進(jìn)度環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)等的良好控制，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等的有效應(yīng)用，導(dǎo)致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的穩(wěn)定施工。由于其前期準(zhǔn)備工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影響，需要引起我們的重視，積極做好相關(guān)的水利工程施工工作，實(shí)現(xiàn)管理人員自身素質(zhì)的提升。在建設(shè)過程中，如果不能實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的控制，就會(huì)出現(xiàn)一系列的工程應(yīng)用問題，為此我們要進(jìn)行工程目標(biāo)的控制，這對(duì)成本管理工作提出了更高的要求。

　　2水利施工管理模式的優(yōu)化

　　為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，積極開展相關(guān)的優(yōu)化措施是非常必要的。通過對(duì)水利施工管理過程中各個(gè)應(yīng)用問題的研究，使其得到有效的解決，從而保證其質(zhì)量保證體系的完善，在這些年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們得知，施工質(zhì)量保證體系的健全，有利于促進(jìn)施工管理工程的正常開展，有利于促進(jìn)施工管理過程中各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到有章可循，質(zhì)量保障體系的健全非常必要，有利于提高水利施工工作的質(zhì)量效率，通過對(duì)良好的工程質(zhì)量保障體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，當(dāng)然這首先需要做好相關(guān)的管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的優(yōu)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開展，我們也要進(jìn)行相關(guān)資金管理措施的優(yōu)化，從而協(xié)調(diào)施工過程中的各個(gè)麻煩。通過水利施工過程中的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最小成本、最大質(zhì)量化，保證其較高質(zhì)量的工程的應(yīng)用，避免其出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效利用。在建設(shè)過程中，通過對(duì)材料管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升材料的應(yīng)用效率，因?yàn)椴牧系钠贩N是非常多的，其存在較大的變化性。為了實(shí)現(xiàn)施工管理的正常開展，有必要進(jìn)行材料管理的控制，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃管理模式的優(yōu)化。在水利施工過程中，我們也要加強(qiáng)材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)材料的有效儲(chǔ)存及其保管，確保材料的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過對(duì)材料的有效回收利用，實(shí)現(xiàn)投資成本的節(jié)約，保證日常施工工程的正常開展，促進(jìn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，以此需要做好人員與機(jī)械的配合。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效應(yīng)用。水利工程施工管理的開展是一個(gè)比較復(fù)雜的過程中，這是水利工程穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要條件，通過對(duì)良好的水利工程措施的開展，確保其水利工程施工管理體系的健全，在建設(shè)過程中，要強(qiáng)化相關(guān)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)其責(zé)任的有效落實(shí)，解決水利工程管理過程中各個(gè)應(yīng)用問題。

　　3結(jié)束語

　　水利工程已成為與人們生產(chǎn)生活密切相關(guān)的需要引起高度重視的大規(guī)模工程，所以實(shí)現(xiàn)對(duì)它的資源優(yōu)化配置，也是一場艱難而又持久的戰(zhàn)役。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻性和緊迫性，這就要求各個(gè)有關(guān)部門做好監(jiān)督考察工作，時(shí)刻保持最佳的工作狀態(tài)，應(yīng)對(duì)該工程可能隨時(shí)發(fā)生的一切問題。同時(shí)，要及時(shí)向國外借鑒學(xué)習(xí)，不要因循守舊，要及時(shí)了解技術(shù)創(chuàng)新，為水利工程未來更好的發(fā)展及時(shí)的把握方向，最大限度的保證綜合利益。

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