通信工程論文發(fā)表通信工程施工項目的管理措施分析

　　在通信工程項目建設(shè)管理工作中，需要一批專業(yè)性較強的施工人員來保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。本篇通信工程論文發(fā)表分析現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中存在的制約因素，提出通信工程項目建設(shè)工作的管理措施，對加強通信工程項目建設(shè)的管理,確保通信工程項目建設(shè)的順利開展具有重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;管理問題;施工項目;措施

　　對于通信工程項目建設(shè)的管理工作來說，通信工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都將會影響到到整個通信工程項目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。而且在一定程度上通信程項目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場化因素、人為因素以及工程建設(shè)項目管理的影響。因此，在實際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專業(yè)化理論知識以及豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項目建設(shè)的管理水平。

　　一、現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中存在的制約因素

　　(一)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問題

　　在通信工程項目建設(shè)管理工作中，需要一批專業(yè)性較強的施工人員來保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。但是，目前通信工程項目建設(shè)工作中有大量沒有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項專業(yè)性較強的項目，如果在其中摻雜入部分專業(yè)性較差的設(shè)計人員以及施工人員，將嚴(yán)重影響到通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責(zé)任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時，不能及時合理的處理，將會給工程項目建設(shè)帶來較大的安全隱患。整個通信工程項目建設(shè)工作是一個整體性的工程建設(shè)活動，在這個建設(shè)過程中，需要有一個組織人或者最高責(zé)任人進行有效管理組織，但是實際工作中，項目管理的組織管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高，沒有相應(yīng)的責(zé)任管理制度來作保障。

　　(二)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問題

　　通信工程項目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)來說，沒有一個相對完善的采購標(biāo)準(zhǔn)，將會給通信工程的管理系統(tǒng)帶來較大的安全質(zhì)量隱患。尤其是在大規(guī)模的采購活動過程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗工作不到位，施工建設(shè)前沒有進行第二次檢驗，會造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。

　　(三)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中施工方法問題

　　在通信工程項目建設(shè)的實際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對于通信工程項目的施工建設(shè)進度管理起到非常重要的作用。尤其是在一些實際發(fā)展速度以及進展較快的通信工程項目建設(shè)來說，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會給通信工程項目建設(shè)的施工方法帶來較多的選擇性[2]。因此，在實際工作過程中，需要不斷根據(jù)通信工程項目建設(shè)的實際情況，合理選擇工程項目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實際技術(shù)含量。

　　(四)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問題

　　通信工程項目建設(shè)過程中，不同的通信工程項目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。因此，在實際施工建設(shè)工作前，需要對通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗，從而保證在正式使用過程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。

　　二、通信工程項目建設(shè)工作的管理措施

　　(一)不斷加強通信工程建設(shè)人員的培訓(xùn)教育

　　隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展，我國的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場壟斷性逐漸被打破，一些先進的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。這不僅在一定程度上增加了我國通信工程項目建設(shè)的難度系數(shù)，也對通信工程項目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項目管理人員，需要其在通信工程項目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進度以及成本進行有效控制管理。因此，需要對通信工程項目建設(shè)的管理人員不斷加強教育培訓(xùn)，重視其專業(yè)化技能的提高。為了較好的審查通信工程項目建設(shè)單位的資格以及通信工程項目建設(shè)管理人員的資格，需要對培訓(xùn)合格的人員發(fā)放專業(yè)的培訓(xùn)合格證書。在熟悉掌握專業(yè)化通信工程理論知識的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項目建設(shè)過程中所需要的法律知識、經(jīng)濟學(xué)知識以及計算機知識等。嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。

　　(二)加強通信工程項目建設(shè)的成本控制管理

　　通信工程項目建設(shè)過程中的成本管理關(guān)系到通信工程項目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益，需要從通信工程項目建設(shè)的全過程進行有效控制。具體可以從以下幾個方面進行管理：首先，通信工程項目建設(shè)進度的管理。在通信工程進度控制的實際過程中，涉及到眾多的成本費用，這就決定了通信工程項目建設(shè)的進度管理與成本管理之間有著相對密切的關(guān)系，需要工程項目建設(shè)的進度管理及時跟進，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。其次，通信工程項目建設(shè)的技術(shù)管理。在通信工程項目的正式建設(shè)過程中，需要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范化施工方案。適當(dāng)引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場競爭力。通信工程項目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)算的制度體系。而且要根據(jù)通信工程的實際工作情況，進行及時優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強通信工程項目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項目建設(shè)的成本費用。

　　(三)加強通信工程項目建設(shè)的市場管理

　　對于通信工程項目建設(shè)過程中的有效管理，需要從市場規(guī)范的角度出發(fā)進行有效管理。第一，通信工程項目建設(shè)的市場管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項目建設(shè)市場管理的實際范圍，比如市場管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場以及參與通信工程項目建設(shè)的單位。第二，實行科學(xué)的宏觀管理模式。將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進行有機結(jié)合，加強對通信工程項目建設(shè)實際投資方向的引導(dǎo)，促進其有序運營。此外，要加強通信工程項目建設(shè)的市場化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對通信工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的抽查管理，嚴(yán)肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等。可以將從事通信工程項目建設(shè)的設(shè)計單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實際名稱正式公布于社會，建立健全相關(guān)的通報、公告以及相應(yīng)的舉報制度體系，從根本上確保通信工程項目建設(shè)的順利開展。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，通信工程項目建設(shè)的管理工作是一項專業(yè)性以及復(fù)雜性較強的工作。需要在實際工作中，從通信工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強對通信工程項目建設(shè)人員的培訓(xùn)教育，對工程成本費用進行有效控制管理，增強通信工程項目建設(shè)的市場管理力度。在豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項目建設(shè)的管理水平，推動其健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]辛東紅.通信工程施工項目的管理措施[J].科技資訊，2014，04：246-247.

　　[2]李兵生，高鵬.探討通信建設(shè)工程施工項目的有效管理措施[J].科技風(fēng)，2011，17：168.

　　[3]王繼東.探討通信建設(shè)工程施工項目的有效管理措施[J].中國新通信，2013，02：60.

　　【通信工程論文發(fā)表期刊《現(xiàn)代通信》】

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