排水工程職稱范文項目管理研究

　　摘要：隨著我國城市建設的快速發(fā)展,國家為了保證城市居民和城市建設中的各項生產(chǎn)活動的用水需求,積極地進行排水工程建設,人們對于這項工程的關注程度也在逐漸的增加,所以對排水工程的研究是十分必要的。為了保證此項工程建設的質(zhì)量,就必須加強對工程監(jiān)督管理的力度。下面談一下排水工程項目管理的一些看法。

　　關鍵字：排水,管道,控制,管理,計劃

　　一、排水管道系統(tǒng)的作用

　　城市排水管道系統(tǒng)是城市不可缺少的重要城市市政基礎設施，也是城市水污染防治和城市排澇、防洪的骨干工程，它的任務是及時收集、輸送城市產(chǎn)生的生活污水、工業(yè)廢水和降水。其作用是及時可靠地排除城市區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的生活污水、工業(yè)廢水和降水，使城市免受污水之害和免受暴雨積水之災，從而給人們創(chuàng)造一個舒適安全的生存和生產(chǎn)環(huán)境，使城市生態(tài)系統(tǒng)的能量流動和物質(zhì)循環(huán)正常進行，維持生態(tài)平衡，保證可持續(xù)發(fā)展。

　　由于排水系統(tǒng)施工具有特殊性，其工作系統(tǒng)的大部分管網(wǎng)是埋在地下的，一旦出現(xiàn)問題將會影響生產(chǎn)裝置正常生產(chǎn)，甚至造成火災、爆炸事故，而且發(fā)現(xiàn)問題與解決問題需要較長的時間，因此，排水工程在施工過程中，加強對對工程施工的管理，確保施工質(zhì)量是十分重要的。

　　二、施工準備階段的管理

　　1.編制施工計劃。根據(jù)總體工程“先地下、后地上”的施工原則，首先安排排水工程開工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統(tǒng)及早具備排水能力，為施工現(xiàn)場的防洪、排澇發(fā)揮作用，為主體工程施工創(chuàng)造條件。根據(jù)工程總體安排，在編制排水工程詳細施工計劃時，應注意：每條給水管線應在其服務的工號或裝配試車之前完工;排水系統(tǒng)優(yōu)先安排，其施工順序為：排水泵房→排水主管線→排水支管線;凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封。

　　2.會審施工圖紙。施工前建設單位、總承包單位、設計單位和施工單位應共同審核施工圖紙，應注意下列問題：地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。排水專業(yè)圖紙與土建、設備、儀表、工藝管線等專業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量。

　　3.劃分施工任務。明確劃分各施工區(qū)域界線，并以招投標方式確定各區(qū)域的施工單位。工程招投標書中對各區(qū)域內(nèi)地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。因此，施工任務應按“區(qū)域自治”和“接口明確”原則劃分。

　　4.編制施工組織設計?？偝邪鼏挝唤M織各施工單位有關人員勘察施工現(xiàn)場，依據(jù)有關工程施工規(guī)范和設計文件，編制施工組織設計?？偝邪鼏挝痪幹婆潘こ炭傮w施工組織設計，各施工單位應有完善的排水施工組織設計并符合排水工程總體施工組織設計相應的條文。

　　二、排水工程造價控制

　　在排水工程項目建設中，每個階段的工程造價控制方法都不同。

　　1.項目前期工程造價的控制

　　(1)工程項目決策階段工程造價控制

　　在工程項目的決策階段，控制造價的關鍵是作出正確的決策。可行性研究報告是正確的依據(jù)和基礎。在決策階段，要重點控制對工程造價影響較大的因素，即項目的規(guī)模、建設標準、工程技術方案以及建設地區(qū)和地點。對這些指標的確定，即要有一定的前瞻性，也要真正做到經(jīng)濟合理。

　　(2)工程造價設計階段工程造價控制

　　在工程項目的設計階段，控制造價的關鍵是設計方案的選擇和優(yōu)化，主要方法是價值工程與限額設計。將這兩種方法結合起來運用時，可以更好地處理技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，增強造價的主動性。在選擇與優(yōu)化設計方案時，不僅要考慮到建設成本，還有運營成本，使項目能以最低的生命期成本可靠的實現(xiàn)使用者所需的功能。在設計階段造價控制的主要內(nèi)容是：占地面積、功能分區(qū)、運輸方式、技術水平、建筑物的平面形狀等對造價影響較大的因素。

　　2.項目實施階段工程造價控制

　　工程項目施工階段的工程造價控制的主要內(nèi)容是工程量的測量、變更與索賠管理。對單價合同來說，首先應該做得就是準確計量已完工程的工程量;對于所有合同來說，盡量不要發(fā)生或少發(fā)生變更，使其對工程造價造成最小的影響;盡量控制索賠的時間不要發(fā)生，對于已經(jīng)發(fā)生的索賠事件，首先要分清承發(fā)包雙方的責任，然后合理的計算索賠費用。

　　3.工程造價的有效控制

　　所謂工程造價的有效控制，就是在設計方案、優(yōu)化建設方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。有效控制造價應體現(xiàn)在以下方面：

　　(1)工程管理的重要組成之一是降低工程造價工程造價管理，與工程進度、安全、質(zhì)量管理同等重要且相互依存。無論是可行性研究、項目決策階段的投資估算、初步設計階段的投資概算、招投標階段的中標價、項目投產(chǎn)的竣工結算，還是工程竣工時的最后結算，我們可以看到，在工程建設整個過程中，工程造價管理始終是互相聯(lián)系，相互制約的，建設環(huán)境又是另一影響和制約的條件，不容忽視。

　　(2)控制工程造價最有效的手段就是技術與經(jīng)濟相結合。我們需要從經(jīng)濟、技術、組織等多方面采取措施進行工程造價的有效控制。在經(jīng)濟上，嚴格控制和審核各項費用支出，對節(jié)約投資采取有力獎勵措施，尤其是動態(tài)的比較造價的計劃值和實際值。在技術上，更重要的是設計，深入技術領域研究節(jié)約投資是現(xiàn)今當務之急的任務;不難看到，技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段。在組織上，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，將技術與經(jīng)濟結合起來，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

　　三、排水工程成本控制

　　施工階段成本控制的主要任務是確定項目經(jīng)理部的成本控制目標;在項目經(jīng)理部建立成本管理體系;將項目經(jīng)理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標;加強成本的過程控制。

　　1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

　　2)將施工任務單和限額領料單的結算資與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾纏措施。

　　3)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。

　　4)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向對方索賠;對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。

　　在項目的施工過程中，項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。

　　四、排水工程施工現(xiàn)場管理

　　1.施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準，施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣變化，采取相應的安全防護措施，施工單位應當在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。

　　2.施工單位應當將施工現(xiàn)場的工作區(qū)與生活區(qū)分開設置，施工現(xiàn)場臨時搭設的建筑物應當經(jīng)過設計計算，裝配式的活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證，項目經(jīng)理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負責。施工現(xiàn)場應當設置必要的醫(yī)療和急救設備。作業(yè)人員的膳食、飲水等供應，必須符合衛(wèi)生標準。

　　3.施工單位必須采購具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護用具及機械設備，該用具和設備進場使用之前必須經(jīng)過檢查，檢查不合格的，不得投入使用。施工現(xiàn)場的安全防護用具及機械設備必須有專人管理，按照標準規(guī)范定期檢查、維修和保養(yǎng)，并建立相應的資料檔案。

　　4.并且要建立建全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理目標。為切實地把質(zhì)量工作落到實處,首先是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。其次是制定質(zhì)量管理目標,同時施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技術目標,使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

　　5.嚴格施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是要嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

　　五、施工項目安全管理

　　1.施工項目安全管理目標

　　項目的安全管理目標是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。項目的安全管理目標應按“目標管理”方法在以項目經(jīng)理為首的安全管理體系進行分解，然后制定責任制度，實現(xiàn)責任安全控制目標。

　　2.危險源與事故

　　危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或以上情況組合的危險因素或有害因素。危險源可分為兩類：第一類危險源是可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)，如電、電線、硫酸容器和硫酸、爆炸物等，第二類危險源是造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。如工人違反操作規(guī)程、不良的操作環(huán)境和條件、物的不安全狀態(tài)等。

　　事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果。第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故發(fā)生的必要條件。要時刻警惕和注意危險源，以免發(fā)生不必要的事故。

　　結束語：排水工程是一項重要的工程，它與人們的生活息息相關，項目管理更是不容忽視的工作，因此必須重視市排水的管理工作,過硬的技術和先進的管理是排水工程質(zhì)量的有力保證。

　　參考文獻：

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　　2.吳俊奇，付婉霞，排水工程，中國水利水電出版社，2010年版

　　3.張奎，張志剛，排水管道系統(tǒng)，機械工業(yè)出版社，2006年版

　　4.石振武，建設項目管理，科學出版社，2005年版

《排水工程職稱范文項目管理研究》

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