項目管理職稱論文油田電力施工項目管理質(zhì)量控制

　　電力作為國家的重要能源之一，其電力工程施工具有其自身的特殊性和特點。本文是一篇項目管理職稱論文，文章從油田電力工程施工中存在的突出問題和現(xiàn)狀進行剖析，探索科學(xué)有效的工程質(zhì)量控制措施，這將為企業(yè)開展質(zhì)量管理提供重要的參考和借鑒。

　　【摘　要】就油田電力工程而言，其施工過程中涉及領(lǐng)域廣泛、需要的資源種類繁多、項目生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同、施工工藝和形式具有單一性且工程整體性要求高，交叉作業(yè)頻繁等特點。

　　【關(guān)鍵詞】油田電力施工,項目管理職稱論文,質(zhì)量控制

　　一、油田電力工程施工質(zhì)量控制的特點

　　而在實際中，由于油田電力工程施工周期較長，受外部環(huán)境影響較大等客觀事事都存在，要求工程施工的目標(biāo)必須明確，兼顧工程施工的安全、質(zhì)量、進度等，而在整個電力工程項目中，質(zhì)量是其管理的核心內(nèi)容。在工程施工中，項目質(zhì)量往往受到諸如工程設(shè)計、工程原材料、機械設(shè)備、技術(shù)工藝、施工方法以及相關(guān)的管理措施等的影響，這為有效的進行工程質(zhì)量控制帶來了巨大的阻礙和困難。眾所周知，電力是支持國家經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，在實踐中，油田電力工程施工的質(zhì)量關(guān)系到發(fā)電廠、變電所等基礎(chǔ)設(shè)施的正常工作和使用安全性與壽命。為此，采取科學(xué)有效的措施強化油田電力工程施工質(zhì)量控制具有非常重要的意義。

　　二、油田電力工程施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀與存在的突出問題

　　就油田電力工程施工的特點而言，其工程施工進程中質(zhì)量質(zhì)量控制存在的問題既有主觀因素又有客觀因素的存在，主要表現(xiàn)在下面幾個方面：首先，油田電力工程施工缺乏有效的事中控制。事中控制是決定和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。目前部分油田電力工程施工過程中不能夠嚴格按照工程設(shè)計進行施工，隨意的變更工程設(shè)計方案成為影響工程質(zhì)量的重要隱患。而工程承包主體進行非法的轉(zhuǎn)包和分包工程，為工程質(zhì)量控制帶來來了困難。部分施工單位在施工過程中，通過偷工減料、層層分包等手段謀取非常利潤，造成工程材料嚴重不合格，危害著工程的質(zhì)量和安全。其次，油田電力工程施工缺乏防范意識。工程質(zhì)量控制的最終目的是保障工程的使用安全，滿足工程的設(shè)計需要，實現(xiàn)工程的價值。而部分油田電力企業(yè)和施工企業(yè)缺乏預(yù)防意識，過分強調(diào)成本控制，為達到降低工程返工成本和故障修補成本，通過不正當(dāng)手段規(guī)避工程事前控制，忽視工程施工進程中的跟蹤監(jiān)測和檢驗。最后，油田電力工程施工缺乏完整的可操作性強的質(zhì)量控制體系。而就現(xiàn)狀而言，相當(dāng)一部分油田電力施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理的意識和措施，無法制定一套完整的、可操作性的工程質(zhì)量控制體系。在實際中，工程質(zhì)量與員工績效脫節(jié)，工程責(zé)任主體不明確，獎罰機制不到位，工程質(zhì)量控制措施無法有效的落實，員工的積極性和責(zé)任心缺乏，造成相互推諉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而無法保障工程的質(zhì)量。

　　三、油田電力工程施工質(zhì)量控制的措施由上述分析，我們可以有針對性的提出強化工程施工質(zhì)量控制的措施,加強工程管理則是解決工程質(zhì)量的重要保障。

　　3.1 明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)，實施目標(biāo)責(zé)任制度

　　從油田電力工程的整體出發(fā)，明確工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是強化工程質(zhì)量控制的首要措施。在工程開工前期，將工程質(zhì)量控制目標(biāo)放在重要的位置，落實到電力工程施工企業(yè)。采取同時設(shè)計、同時落實的方法，制定工程質(zhì)量控制目標(biāo)規(guī)劃。通過層層分解、環(huán)環(huán)相扣的手段，將質(zhì)量控制目標(biāo)分解到工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)的工程責(zé)任主體。分階段、分環(huán)節(jié)的制定工程質(zhì)量目標(biāo)和實施措施。尤其強化對工程施工企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制度的制定與落實和監(jiān)督,強化工程施工進程中對工程質(zhì)量問題的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處理能力。

　　3.2 重視工程質(zhì)量事前控制，強化預(yù)防意識

　　油田電力工程因其特殊性而應(yīng)強化工程施工的源頭管理。一方面嚴格把控工程建設(shè)施工的各個程序和相關(guān)制度。強化管理工程建設(shè)到開工期間的相關(guān)制度的制定和程序的落實，強化對相關(guān)的設(shè)計方案、報批手續(xù)等工作的管理。一方面加強工程審查制度的落實，按照國家的相關(guān)法規(guī)和強制性規(guī)定把控工程勘察設(shè)計的質(zhì)量，科學(xué)的對工程設(shè)計方案進行優(yōu)化，防止施工工程中隨意變更工程設(shè)計方案，杜絕工程非法變更情況的發(fā)生。

　　3.3 建立健全工程質(zhì)量管理機制，實施規(guī)范化管理

　　工程質(zhì)量管理機制關(guān)系到工程質(zhì)量控制的有效性，全面的質(zhì)量管理機制是一套規(guī)范的、科學(xué)的、可操作性的管理制度，有助于實施規(guī)范化管理，豐富工程質(zhì)量的管理手段等作用。為此，針對影響油田電力工程施工質(zhì)量的因素，建立健全企業(yè)自檢、第三方監(jiān)督、社會與政府監(jiān)管的制度，將有助于工程責(zé)任主體約束自我行為，按照相關(guān)的法律法規(guī)開展工程施工。構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的工程監(jiān)管機制，將有助于實施規(guī)范化管理，促進工程施工步入科學(xué)施工、有效監(jiān)管的方向上。獎懲機制的構(gòu)建和完善將有助于提高員工的責(zé)任心和工作的積極性，將工程質(zhì)量與員工績效相掛鉤，明確責(zé)任，落實工作，有助于避免不必要的推諉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.4 重視工程事中控制，強化控制手段

　　事中控制是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，強化工程施工控制，完善工程質(zhì)量控制手段將有效的保障工程質(zhì)量。強化工程施工的現(xiàn)場管理，檢查和監(jiān)督工作制度的建立和落實情況，采取動態(tài)跟蹤管理控制的手段，采取旁站、巡視等方式強化對隱蔽性工程和重要節(jié)點工程的監(jiān)督控制。對工程設(shè)計的變更、材料的使用、工程機械設(shè)備的調(diào)度等進行詳細的記錄，通過科學(xué)的勘測、論證等工作，執(zhí)行嚴格的工程變更程序，杜絕偷工減料、隨意變更等影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。

　　參考文獻：

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