項目管理論文發(fā)表建筑工程施工現(xiàn)場管理

　　摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理主要是指建筑產(chǎn)品(工程項目)從準(zhǔn)備開始施工到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理對于工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。本文歸納了我國目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，并從施工方案、材料管理、質(zhì)量管理和安全管理四方面詳細闡述了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工現(xiàn)場,管理,質(zhì)量,安全

　　一、做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

　　施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動形成建筑產(chǎn)品的場所，由于施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低以及能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

　　實踐表明，加強施工現(xiàn)場管理對提高施工企業(yè)信譽，保證施工企業(yè)效益有著重要的意義。

　　二、我國目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　(一)施工方案編制粗糙

　　施工方案作為施工單位在施工管理過程中的綱領(lǐng)性文件，必須根據(jù)工程設(shè)計圖紙、項目的特點、國家的相關(guān)規(guī)范編制符合工作項目特點的完整的施工方案，但是如今大部分的施工單位在編制施工方案時都是在網(wǎng)上下載一些資料，稍作修改就作為自己的施工方案。不管對本工程是否有沒有指向作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等沒有明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗行事。帶有很大的隨意性，表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一的場內(nèi)道路，材料堆放混亂，機具停放無序等，其后果是材料多次轉(zhuǎn)運，通道阻塞、車輛運行不暢，影響施工順利進行。

　　(二)內(nèi)業(yè)資料管理混亂

　　內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指向施工、進行質(zhì)量評估和計量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映工程的施工及管理，是工程可查性的重要保證依據(jù)之一，竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔，如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　也有的施工單對資料的整理不能做到專人負責(zé)，并且往往不能同施工進度同步，嚴(yán)重滯后。更有的是將內(nèi)業(yè)的整理承包給相關(guān)人員，這樣就造成了一個人同時整理幾個工程的內(nèi)業(yè)，需要提交資料時資料員加班整理一下，造成有些資料牛頭不對馬嘴。

　　(三)施工人員安全意識淡薄

　　安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

　　(四)工程質(zhì)量隱患多

　　施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗收過程中走過場，有的施工完成后根本沒有經(jīng)過自檢、專檢、交叉檢的過程，上報給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范的要求時，要求施工單位進行返工時，施工單位相關(guān)人員意見很大，認為監(jiān)理人員在人為的發(fā)難;還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。

　　三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

　　(一)合理的施工方案是實施管理的基礎(chǔ)

　　施工方案是用以指向施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工方案能指向項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工方案的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前項目經(jīng)理應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、機械、材料、預(yù)算等相關(guān)人員，共同研究編制施工方案，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工方案或施工方案組織實施。

　　(二)加強對材料的保管工作

　　建筑工程所用的材料費用一般約占工程造價的60 %～70 %，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到成本。作為施工單位，在施工前，應(yīng)對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，選出合格的供貨方;而且還要根據(jù)施工圖及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好材料、半成品材料及設(shè)備需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，來確定進場材料的數(shù)量。合理安排施工所需機械及周轉(zhuǎn)材料的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)保管中因違規(guī)堆放如焊條出現(xiàn)受潮、鋼管未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從合格的供貨方中貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

　　(三)在施工質(zhì)量意識貫穿始終

　　1、建立完善的質(zhì)量保證體系

　　應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度。

　　2、對工程實施全過程的質(zhì)量控制

　　全過程的質(zhì)量控制是指從工程施工前的準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段，要全程加以質(zhì)量跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施。

　　(四)將施工現(xiàn)場安全管理落到實處

　　只有做好施工現(xiàn)場安全管理工作，才能夠切實保障施工現(xiàn)場工作人員的生命健康安全，才能夠提高建筑工程的經(jīng)濟利潤，更能夠促進建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。施工現(xiàn)場安全管理是一項非常細致和艱巨的工作，必須下大力氣做好施工安全管理工作。具體來說，應(yīng)該從以下幾個方面來著手進行。

　　1、進一步完善施工現(xiàn)場安全管理制度

　　為了做好具體的施工現(xiàn)場工作，一定要進一步建立施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，進一步完善施工現(xiàn)場安全管理制度，讓每一個人都能夠認識到安全管理的重要性，嚴(yán)把責(zé)任關(guān)。同時，應(yīng)該建立健全安全管理獎懲機制，將施工現(xiàn)場的安全責(zé)任分工到每一個施工人員身上，做到賞罰分明，一旦出現(xiàn)安全責(zé)任事故，一定要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　2、做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作

　　通過施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作，可以有效的防范各種潛在的安全威脅，做到未雨綢繆，防患于未然。一方面應(yīng)該對建筑工程施工現(xiàn)場進行定期的旬檢、月檢、季檢及年度大檢查，另一方面，也必須做好專項安全監(jiān)督檢查工作以及不定期的突擊檢查工作，切實保障施工現(xiàn)場的安全管理。

　　3、做好施工現(xiàn)場工作人員的安全教育培訓(xùn)和安全交底工作

　　在施工現(xiàn)場的安全管理中起著決定性的作用的就是施工進場工作人員。因此，一定要對施工現(xiàn)場的每一個管理人員、施工人員、操作人員都要做好有針對性的安全教育培訓(xùn)工作。另外，也應(yīng)該對施工現(xiàn)場所有的操作人員采取安全技術(shù)交底制度，要求所有工作人員都不能夠違章作業(yè)或者違章指揮，從源頭上避免建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。

　　結(jié)語

　　建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理水平。只有如此，才能切實保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　　參考文獻

　　[1]黃東.簡述如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].大陸橋視野，2012.1.

　　[2]張弘，付瑩.土建工程項目施工現(xiàn)場管理探討[J].大觀周刊，2011.12

　　[3]楊曉紅，楊再紅.淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制[J].科技致富向?qū)В?011.5.

《項目管理論文發(fā)表建筑工程施工現(xiàn)場管理》

上一篇：中級施工項目管理職稱論文發(fā)表范文

下一篇：項目管理工程造價評職范文施工成本控制