項目管理師論文發(fā)表范文淺析園林工程施工管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及人民生活水平的全面提高，園林工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展的時期。園林工程建設(shè)是對城市生態(tài)建設(shè)的改造，其對自然環(huán)境的改善、居民生活環(huán)境的提高起到關(guān)鍵作用。而施工管理作為園林工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，絕對不容輕視，其管理效果直接關(guān)系到整個園林工程項目的景觀效果以及工程質(zhì)量等。

　　關(guān)鍵詞：園林工程,施工管理,質(zhì)量

　　引言：

　　園林工程，簡而言之就是探討市政工程的園林化。一個好的園林工程能夠為城市居民提供非常好的休閑娛樂、親近自然的空間，并在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高城市環(huán)境質(zhì)量方面起到強(qiáng)大的作用。所以，建設(shè)高質(zhì)量的園林工程，不僅可以使施工企業(yè)獲取相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠取得不俗的社會效益與環(huán)境效益。從這個意義上來說，強(qiáng)化園林工程施工管理意義非凡。下面就目前我國園林工程施工管理存在的問題及實施措施進(jìn)行分析。

　　一、園林工程施工管理的概述及作用

　　園林工程施工管理是園林施工企業(yè)在特定的園址，按設(shè)計圖紙的要求對施工項目進(jìn)行的綜合性管理活動，也就是園林施工企業(yè)采取有效方法對施工全過程包括施工準(zhǔn)備、施工、驗收和養(yǎng)護(hù)等階段所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務(wù)性管理工作。園林工程施工管理主要包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、勞務(wù)管理。日前，我國園林工程日趨綜合化、復(fù)雜化和技術(shù)的現(xiàn)代化，對園林工程的科學(xué)組織及對其現(xiàn)場施工科學(xué)管理是保證園林工程既符合景觀質(zhì)量要求又使成本最小的關(guān)鍵性內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　加強(qiáng)園林工程施工管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ);能保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來;能合理地組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本;及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量;能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行;有利于勞動保護(hù)、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展;保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。

　　二、園林工程施工管理存在的問題

　　園林工程作為一項綜合性很強(qiáng)的工程，所涉及的內(nèi)容繁多、需要的工種復(fù)雜，要求由不同性質(zhì)的施工單位來共同完成，施工上的技術(shù)要求也比較高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面到位、統(tǒng)籌安排。而施工過程中可能出現(xiàn)配合作業(yè)、統(tǒng)一組織等方面的問題，可能會影響到整個園林施工項目的質(zhì)量。所以，科學(xué)合理地組織施工，加強(qiáng)園林施工現(xiàn)場管理，搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，保證施工進(jìn)度，使整個施工過程在高效率、快節(jié)奏中進(jìn)行，從根本上提高園林施工建設(shè)項目的水平。

　　2.1 管理人員技術(shù)水平與園林工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)有一定的距離。園林工程施工與公路施工或橋梁施工不一樣，要求從管理人員、設(shè)計人員到施工人員、驗收人員等都應(yīng)具備園林專業(yè)的技術(shù)知識。但實際上，目前我國相當(dāng)一部分園林施工管理人員還沒有具備園林施工管理的技術(shù)水平，甚至在具體的施工管理過程中無法做好自己的管理工作。

　　2.2園林工程施工管理人員檔次差別懸殊。當(dāng)前我國園林施工隊伍的結(jié)構(gòu)相對比較簡單，在大部分情況下，園林工程建設(shè)被當(dāng)作普通的建筑工程來設(shè)計施工。項目施工隊伍中雖配置了土木建筑工程專業(yè)的人員，但他們對于結(jié)構(gòu)美學(xué)和園林學(xué)方面的知識了解甚少;一些園林工程項目在施工的過程中雖然有部分園林方面的技術(shù)人員被邀請進(jìn)行參謀，但是在具體的管理工作中協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面做得并不夠，這樣就造成了施工設(shè)計上缺少全局意識，容易產(chǎn)生施工管理上的一些漏洞。

　　2.3 輕視圖紙會審與設(shè)計交底的相關(guān)工作。園林工程的施工和建設(shè)的效果怎么樣，需要其實際體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，要求施工單位按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。需要變動的要有設(shè)計變更文件或聯(lián)系單，具體通過設(shè)計部門、建設(shè)部門、監(jiān)理部門以及施工部門按有關(guān)程序辦理，使相關(guān)的手續(xù)齊全，這樣才能確保園林施工設(shè)計的合理性與可行性。但目前大部分建設(shè)部門和設(shè)計部門都輕視這些工作，容易形成設(shè)計上的漏洞或施工部門由于沒有完全領(lǐng)會設(shè)計部門的意圖而造成園林工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題。

　　2.4 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格。首先是由于園林施工的嚴(yán)格性以及技術(shù)水平比建筑施工低一些，大部分人錯誤地認(rèn)為園林施工很簡單，只是些栽花種樹鋪草之類的活兒，加上項目有比較大的利潤空間，不少素質(zhì)低的園林施工隊伍就混進(jìn)園林施工行業(yè)里，造成園林施工隊伍的整體素質(zhì)良莠不齊，很難完全領(lǐng)會設(shè)計者的設(shè)計意圖。他們只要求景觀效果好看，對土壤、樹坑深度等規(guī)格的要求不高，從而使得工程施工質(zhì)量不高，造成花草樹木成活率不高，加大了后期養(yǎng)護(hù)的難度。其次是由于園林施工管理技術(shù)低，施工工序的銜接不緊湊，形成園林工程的返工率較高，管理成本大，花草樹木成活率不高。再者是施工管理不規(guī)范，造成部分環(huán)境受到污染。

　　三、加強(qiáng)園林施工管理的具體措施

　　3.1 增強(qiáng)園林施工管理隊伍的培訓(xùn)和磨煉。園林施工項目牽涉到幾門學(xué)科的相關(guān)技術(shù)、知識，要求施工隊伍的相關(guān)管理人員具備比較高的管理技術(shù)水平和園林美學(xué)知識。但目前我國大部分施工管理隊伍普遍存在著一些問題，所以，只有增強(qiáng)施工隊伍的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和磨練，才能從本質(zhì)上提升園林施工管理隊伍的整體素質(zhì)，使我國的園林施工隊伍的技術(shù)水平得到更大程度的提高。

　　3.2 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和交底工作。圖紙設(shè)計的水平可能牽涉到整個園林工程施工的質(zhì)量。對圖紙進(jìn)行審核和交底可以檢查出設(shè)計工作中存在的問題及不足，并在施工前得到及時變更，從而使設(shè)計理念在施工中更好地實施。對于需要變動的地方均要求有設(shè)計變更文件或聯(lián)系單，才能避免在園林施工中出現(xiàn)比較大的虧損，進(jìn)而保證園林工程的質(zhì)量。

　　3.3 增強(qiáng)園林施工隊伍的管理。首先要加強(qiáng)對施工者的管理。設(shè)立獎懲分明的施工制度。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和平行檢查工作，積極到現(xiàn)場進(jìn)行了解、溝通。其次是施工現(xiàn)場信息變動快，要多與施工人員溝通，了解具體情況。當(dāng)工人提出有建設(shè)性的意見時，應(yīng)詳細(xì)權(quán)衡與分析，才能確保施工管理的決策得到高效運行。

　　3.4 對施工的材料進(jìn)行公開招標(biāo)采購，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)。施工材料是園林建設(shè)的根本，也是保證園林工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量的重要條件。對園林項目施工過程中的材料進(jìn)行招標(biāo)采購，防止使用不合格的材料而影響到園林綠化施工的質(zhì)量。其中包括建筑材料采購及水電材料訂購，重視公開招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格挑選符合條件的優(yōu)質(zhì)廠家，確保在園林工程施工前就對材料的規(guī)格、性能把好關(guān)，徹底杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　3.5 切實提升施工人員的整體素質(zhì)。我國園林施工人員整體素質(zhì)良莠不齊，大部分存在著技術(shù)水平不高、施工素質(zhì)低等問題，這就要求項目建設(shè)單位扎實挑選有園林綠化工程資質(zhì)的優(yōu)秀施工企業(yè)，并在實際施工前有針對性地根據(jù)工程項目的特點對施工人員進(jìn)行入場前施工教育、培訓(xùn)。同時，作為施工方，也應(yīng)該增強(qiáng)職業(yè)道德的教育和專業(yè)知識的培訓(xùn)，掌握較多的園林工程技術(shù)知識，從而使園林工程能夠在設(shè)計方、建設(shè)方和施工方的共同努力下高質(zhì)量、高效率地完成。

　　結(jié)語：

　　園林工程是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合性工程，在施工過程中必須進(jìn)行專門化、系統(tǒng)化的管理。如不能及時糾正施工中的不良表現(xiàn)，那么園林施工必將阻礙園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展。而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設(shè)還存在著許多問題，但隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建設(shè)和施工管理水平必然會得到較大提高與發(fā)展。

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