項目管理職稱論文試論鐵路建設工程現(xiàn)場管理

　　摘要：加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平是參建單位所追求的共同目標，也是衡量建設項目標準化管理的一個重要方面。文明施工是施工建設全過程中鐵路施工企業(yè)綜合管理水平的反映，也是項目建設單位綜合管理水平的體現(xiàn)。本文結(jié)合工程現(xiàn)場管理實踐，談談如何加強現(xiàn)場文明施工的管理。

　　關鍵詞：鐵路建設,文明施工,管理

　　一、加強鐵路建設工程現(xiàn)場文明施工的重要性分析

　　1、加強施工現(xiàn)場管理促進文明施工，是鐵路施工企業(yè)管理的客觀要求

　　據(jù)現(xiàn)聞所知，盡管各級部門對施工現(xiàn)場文明施工要求多年，也取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個普遍的共性問題?？己髓F路施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標，也稱鐵路施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標的落腳點都在施工現(xiàn)場。鐵路施工企業(yè)標準的貫徹實施，要求鐵路施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。“三檢制”的實施，質(zhì)量管理點的確定，現(xiàn)場qc小組工作的開展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，鐵路施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，這是極為重要的。

　　2、強化施工現(xiàn)場管理促進文明施工，是鐵路施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容

　　(1)立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理文明施工意識

　　意識的能動作用不容忽視。筆者認為，只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個鐵路施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，對抓好施工現(xiàn)場管理不重視或是不認識，那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進施工現(xiàn)場管理非常重要，意識產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，這是現(xiàn)代心理學揭示的基本內(nèi)容，這是已被實踐證明了的。

　　(2)著眼于應用定置管理方法

　　定置管理是實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)人、機、物、場所等生產(chǎn)要素科學結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定置管理來徹底改變建筑鐵路施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，推進施工現(xiàn)場文明施工。

　　推行定置管理促進施工現(xiàn)場管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書記為組長，各生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)職能部門的負責人及工程項目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領導組織，并明確責任處室主抓此項工作，專抓專管，黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導向工作。開展5s活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。開展5s活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。將5s活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查，評比與考核。創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。

　　(3)著重于抓好施工現(xiàn)場先進典型，大力普及推廣

　　要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學有樣板，用典型引路。某建設公司所屬的鐵路施工企業(yè)，承擔的某大中修施工項目，大都是在設備運行不停機的情況下組織施工的，建設單位提供的施工現(xiàn)場十分有限，依據(jù)施工現(xiàn)場管理標準，對進入施工現(xiàn)場的人、機、料等因素都做了嚴格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時組織所屬鐵路施工企業(yè)到施工現(xiàn)場觀摩學習，推廣這個典型經(jīng)驗。各鐵路施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大清理大整頓入手，學典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的u型卡扣掉到地上了，揀起來再使用，施工現(xiàn)場管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現(xiàn)場管理學有目標，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。

　　3、運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核

　　運用經(jīng)濟手段嚴格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進現(xiàn)場管理的重要手段。某建設公司對重點施工項目，實行經(jīng)常性檢查和指向，各鐵路施工企業(yè)利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。

　　現(xiàn)場管理的責權利相統(tǒng)一，責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，鐵路施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)場管理運用經(jīng)濟手段檢查、與考核的根本目的。

　　二、文明施工全方位管理

　　1、建設單位文明施工管理

　　建設單位應按照國家和行業(yè)相關規(guī)范標準要求，結(jié)合建設項目實際，本著“直觀可視、簡潔明晰、實用有效”原則，出臺文明施工標準及辦法以加強工程管理，貫徹鐵道部有關管理要求，將文明施工管理真正落實到項目管理的全過程中，展示鐵路建設形象。

　　建設單位對所管轄的鐵路施工企業(yè)的文明施工機構設置及人員配備進行施工前檢查，要求鐵路施工企業(yè)在制度、人員和經(jīng)費上落實文明施工管理辦法制定切實可行的文明施工管理措施。

　　鐵路施工具有建設周期長，建設規(guī)模大，參建單位多，覆蓋范圍廣的特點，建設單位的管理人員很難對施工過程中的每個細節(jié)進行監(jiān)控，這就要求建設單位將文明施工要求細化分解并責成監(jiān)理單位在日常安全、質(zhì)量、進度控制的同時對鐵路施工企業(yè)的文明施工進行檢查，并在每日的監(jiān)理日志中進行記錄，將每月的文明施工檢查情況匯總在監(jiān)理月報中反饋給建設單位，建設單位對月報中所反映的情況進行抽檢并對鐵路施工企業(yè)和監(jiān)理單位的工作進行不定期檢查，并將檢查結(jié)果作為鐵路施工企業(yè)信譽評價的一項內(nèi)容，確保建設單位的文明施工管理要求落到實處。

　　2、監(jiān)理單位文明施工管理

　　監(jiān)理單位除完成日常的安全、質(zhì)量、進度檢查外，要認真落實建設單位的文明施工標準及辦法，配合協(xié)助建設單位審查鐵路施工企業(yè)上報的《實施性施工組織設計》中文明施工方案的科學性、合理性、可操作性并對鐵路施工企業(yè)的文明施工行為進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工標準及辦法的情況，要責令其整改并復核其整改結(jié)果。監(jiān)理單位要編制好符合各監(jiān)理標段工程特點的《文明施工監(jiān)理實施細則》，并按照經(jīng)過審批后的監(jiān)理細則文明監(jiān)理。

　　3、鐵路施工企業(yè)文明施工管理

　　在鐵路建設中，鐵路施工企業(yè)人數(shù)眾多，是鐵路工程建設的主體，也是文明施工的主體。鐵路施工工地的文明程度直接影響鐵路建設行業(yè)的社會形象，也關系鐵路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在施工過程中科學地進行施工組織設計，建立健全文明施工管理制度，科學規(guī)范地管理施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場滿足文明施工要求。

　　(1)建立健全文明施工管理制度

　　以項目部為單位，根據(jù)合同范圍內(nèi)鐵路工程的特點和進度，在每天的交班會上不間斷地對項目參加人員地進行文明施工教育。如在每天的施工班組技術交底的同時提出對該工作的文明施工要求;每周例會在對安全、質(zhì)量、進度進行總結(jié)的同時要對本周文明生產(chǎn)進行評比考核，并作為信譽評價的一項指標;利用雨季停工及工歇期組織施工人員進行文明施工學習，促使施工人員認識到鐵路建設過程中文明生產(chǎn)的重要性。項目部要建立以項目經(jīng)理為組長，技術、質(zhì)量、安全負責人為成員的文明施工管理組織，對所管轄施工隊伍按照季、月、周進行文明施工綜合檢查，同時制定相應的獎懲制度及其實施細則。

　　(2)施工組織設計合理布置

　　在施工組織設計中，要界定各個工序的工作內(nèi)容和作業(yè)順序，指定明確的安全質(zhì)量目標和文明施工要求，并在各個施工項目部施工之前制定出符合各工程特點和單位實際的切實、合理的實施計劃。

　　不文明施工行為中絕大多數(shù)是因為對技術環(huán)節(jié)不了解、技術措施管理不到位、缺乏科學指揮、違章作業(yè)造成的，因此在施工平面布置和施工組織上要做到合理定置，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”之間的最佳結(jié)合，并滿足消防要求;項目部要按實際施工人員的數(shù)量和施工材料周轉(zhuǎn)存量的實際需求，規(guī)劃生活、生產(chǎn)用房的面積;在施工工藝上要符合科學、規(guī)范的要求，細化施工組織設計和施工圖，對技術交底工作要做到具體、量化、便于操作;項目部在人員配置方面上要配備專職的文明施工管理員，在施工過程中對每一個施工工序進行監(jiān)督和指向。

　　(3)施工營地、場地文明施工管理

　　在鐵路施工過程中，應注意防治施工營地和施工場地的固體、液體垃圾污染，噪聲及振動污染，以及施工棄料的再利用。

　　鐵路建設工地及施工營地應設置固定的生活垃圾收集站，定期清理，并將定期清理出的垃圾運輸至當?shù)厥姓付ǖ睦幚韴鏊?在拆除工程和路基工程施工時要設立堅固的圍檔，防止施工作業(yè)時建筑垃圾或路基填料外溢;路基及橋梁施工、建筑物拆除、路基填料運輸、砂土水泥堆放、臨時道路鋪設等作業(yè)中產(chǎn)生粉塵顆粒物，會對大氣造成污染，應對施工及拆除現(xiàn)場、臨時道路定期灑水降塵;對混凝土攪拌站及橋梁預制場的施工廢水要經(jīng)適當處理達標后排放，對大型生活營地及施工場地的含油污水要集中收集，采用標準化設備處理達標后排放。

　　在鐵路施工過程中，路基的壓實，樁基的開挖及構筑物的拆除動用大型機械作業(yè)時，鐵路施工企業(yè)要嚴格執(zhí)行有關法規(guī)、標準，在夜間、中考、高考前三天和考試期間應按規(guī)定停止或調(diào)整高噪聲作業(yè)，在追求經(jīng)濟效益的同時要創(chuàng)造良好的社會效益。

　　施工物資存放場要做到各種材料分類存放，成品及半成品要有顯著標識，各類不合格材料及廢料要及時清理，回收再利用;如河道、水塘清淤后的棄土可作為取、棄土場復耕用的表土，隧道、路塹開挖后的棄土、棄渣經(jīng)分選可作為路基填料和混凝土骨料等，切勿未經(jīng)分選直接混合作廢物處理，做到施工棄料的減量化和資源化。

　　三、文明施工文化建設

　　對文明施工的要求和管理，最終是要轉(zhuǎn)化成所有參建人員文明施工的意識和自覺行為，這就要在施工全周期中，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位共同營造文明施工的文化氛圍，讓企業(yè)文化建設在潛移默化中形成無形的約束力量，形成一種文明意識、文明素養(yǎng)，形成鐵路施工企業(yè)的文明施工文化環(huán)境與氛圍。鐵路施工企業(yè)要始終做好廣大職工的文明施工思想教育工作，并通過定期考核和不定期抽檢對職工的文明施工行為進行獎懲，激發(fā)職工遵章守紀的自覺性，消除職工在施工過程中的麻痹大意思想和僥幸心理。

　　充分發(fā)揮文化宣傳的作用，以項目部為單位，組織所轄架子隊及作業(yè)隊對所有參建人員進行文明施工的宣傳教育，創(chuàng)建文明施工、安全生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍。通過在施工場地和生活營地樹立文明施工展板、張貼標語及圖畫、在架子隊及作業(yè)隊之間開展文明施工知識競賽和文藝演出等形式多樣的活動，使文明生產(chǎn)意識滲透到企業(yè)每一個職工生產(chǎn)生活的方方面面。

　　四、結(jié)語

　　文明施工是建設單位管理工作的重要內(nèi)容之一，作為一項綜合性的系統(tǒng)工程，它要求項目在施工過程中進行科學、規(guī)范、標準的現(xiàn)場管理。隨著現(xiàn)代文明施工進程加快，對鐵路施工提出了更高的要求，文明施工水平成為衡量建設項目標準化管理的一個重要方面。作為施工現(xiàn)場管理中的一項綜合性基礎管理工作，對工程項目有著舉足輕重的作用。把鐵路建設過程中文明施工同創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和保施工安全緊密結(jié)合起來，對提高鐵路施工企業(yè)的科學管理和工程建設水平、推動鐵路建設單位同地方的合作關系、促進社會和諧都有著積極意義。

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《項目管理職稱論文試論鐵路建設工程現(xiàn)場管理》

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