施工管理職稱論文簡述問題及創(chuàng)新策略

　　摘要：我國建筑現(xiàn)場施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式,但還存在許多問題和不足,需要我們在實踐中不斷改進和創(chuàng)新,逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式,本文就講述了建筑工程的施工管理組織及創(chuàng)新的必然性進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：工程施工,管理,創(chuàng)新,職稱論文發(fā)表網(wǎng)

　　1.建筑工程施工管理的組織

　　在建筑工程的施工管理上要遵循有目標的組織協(xié)調(diào)管理。在施工前期要做好各項施工的準備工作,通過對施工人員發(fā)放技術(shù)交底.明確施工人員的施工任務(wù)和施工方法,并為施工人員創(chuàng)造良好的施工條件。尤其是在重點的施工項目中,要嚴格的按著施工組織設(shè)計和施工標準進行施工.并協(xié)調(diào)控制好施工中的人力、物力、財力以確保工程的順利進行。在不同的施工階段也要有針對性的進行組織.施

　　工技術(shù)人員在工程中要分清輕重緩急.把主要精力都投入到工程薄弱和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中去。如發(fā)現(xiàn)錯誤要及時的整改和糾正。施工中組織管理人員進行必要的檢查。以防止事故的發(fā)生。

　　2.建筑工程的施工管理

　　2.1技術(shù)方面管理。工程項目其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備,認真、合理地做好施工組織計劃。

　　2.2資料管理方面。一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收, 都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

　　3.質(zhì)量管理

　　3.1科學的編制施工組織設(shè)計。切實達到指向施工的目的工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計,并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

　　3.2嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點,并設(shè)專人負責。工程施工過程中,除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大事故的發(fā)生。

　　3.3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對

　　異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu),調(diào)整施工部署, 糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

　　4.施工安全方面

　　主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然?？偠灾?施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力。才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

　　5.建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

　　首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

　　其次，創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生;國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn);行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁泉，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

　　再次，項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術(shù)發(fā)展日新月異，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言，關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

　　6.創(chuàng)新原則

　　6.1項目施工管理的創(chuàng)新要適應市場的需要市場是動態(tài)的、變化的。只有適應市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、

　　開拓潛在市場的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度滯后，那么企業(yè)產(chǎn)品形象將會受損，獲得市場就很困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項目所規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新。從廣義上，是使項目的內(nèi)涵前后延伸，在深度上，能更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應市場的競爭能力。

　　6.2項目施工價理的創(chuàng)新共有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變?nèi)f化的市場要求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，不能具備應變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被淘汰出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中。要充分考慮，如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。

　　7.創(chuàng)新要點

　　7.1高度重視技術(shù)創(chuàng)新市場競爭優(yōu)勢中最具實力和最有生命力的優(yōu)勢的是技術(shù)優(yōu)勢，施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新。要善于搶占行業(yè)技術(shù)制高點，燕得技術(shù)先機，形成競爭優(yōu)勢。要加大對技術(shù)創(chuàng)新的各種投人，加大新技術(shù)、新工藝、新工法的開發(fā)研究和應用力度，儲備雄厚的技術(shù)力量。要裝備技術(shù)性能優(yōu)越的施工機械，提高施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更要注意實施“走出去”的戰(zhàn)略，不僅依靠自身力量，更要吸納外部相關(guān)資源優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā)，與有技術(shù)實力的院校、機構(gòu)開展合作，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

　　7.2組織機構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患;項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時

　　進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。

　　8.結(jié)語

　　建筑工程施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展，施工管理職能發(fā)揮，是保障建筑工程、質(zhì)量的基本前提，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青不朽。

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