論文格式樣式落實企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)考核　實踐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

　　基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，對于企業(yè)的人力資源建設(shè)也有著重要的意義和影響。

　　摘　要：本文是一篇論文格式樣式，文章從實施業(yè)績與素質(zhì)雙重考核標(biāo)準(zhǔn)、實施民主考核制度、堅持正確的考核原則、基于考核結(jié)果來選拔領(lǐng)導(dǎo)干部這四個方面探討了落實企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)考核的措施，從而希望實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部,科學(xué)考核,民主,考核原則,論文格式樣式

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入和日趨完善，基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)中的人力資源的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?；诖耍枰茖W(xué)合理化的建立企業(yè)制度及制定企業(yè)基層各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核考評方法和措施，通過考核結(jié)果來決定是否能勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的本職工作，該項考核是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。

　　經(jīng)過長期的理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐，筆者整理出如下幾方面落實企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核的方法。

　　一、實施業(yè)績與素質(zhì)雙重考核考評標(biāo)準(zhǔn)

　　作為從事煤炭企業(yè)黨務(wù)工作的人員，各級領(lǐng)導(dǎo)的日常管理、任免考察、業(yè)績考評等方面的工作對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的影響作用。結(jié)合煤炭企業(yè)的特殊性，應(yīng)該從“德行、能力、績效、勤勉、廉潔”這五個方面作為考核內(nèi)容，其中能力、績效、勤勉這三個考核指標(biāo)從完成重大任務(wù)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實情況來實施考核。從質(zhì)量、環(huán)保、安全以及完成任務(wù)這幾個指標(biāo)來進(jìn)行考察。素質(zhì)考評也是非常重要的，無法量化，只能定性的進(jìn)行分析，采取各方面綜合評議的方法來進(jìn)行考評。“業(yè)績”與“素質(zhì)”雙重考核不可偏廢，企業(yè)發(fā)展過程中，既要成事，也要育人，對于企業(yè)發(fā)展過程中“業(yè)績”屬于經(jīng)濟(jì)效益的帶動者，而素質(zhì)是企業(yè)文化的表現(xiàn)。企業(yè)作為一個組織，需要具備健康的企業(yè)文化，才能帶動經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而業(yè)績又是企業(yè)持續(xù)存在的生命力，所以，“業(yè)績”和“素質(zhì)”不可偏廢。完善企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與考評標(biāo)準(zhǔn)，就是將這兩者權(quán)衡出好的比例，依據(jù)實際經(jīng)驗，可以在較重視業(yè)績的基礎(chǔ)上對素質(zhì)兼顧，落實德行、廉潔的量化考核方法，實現(xiàn)雙重考核標(biāo)準(zhǔn)。 《中國工商管理研究》1992年創(chuàng)刊，是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，由國家工商行政管理總局主管，中國工商行政管理學(xué)會主辦的面向國內(nèi)外公開發(fā)行的社科類理論刊物。理論聯(lián)系實際，探討工商行政管理的理論問題和實踐問題，促進(jìn)行政管理工作水平的提高，更好地為調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)。

　　二、實施民主考核改進(jìn)與完善考核制度

　　對于企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，需要改進(jìn)和完善干部考核工作，堅持職工標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大考核中的民主思想和措施。確?？己私Y(jié)果的全面與準(zhǔn)確，在進(jìn)行考核的過程中，要堅持企業(yè)全體職工在選人、用人方面的參與權(quán)和決策權(quán)，營造敢說真話，敢說實話的企業(yè)環(huán)境。完善考核方法、拓寬考核范圍、擴(kuò)大考核渠道。實現(xiàn)基層民主，堅持改革，與企業(yè)的生存發(fā)展、實際情況相結(jié)合，通過傾聽基層員工的心聲，了解真實的基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況，分析是非功過。增加考核工作的透明度，通過擴(kuò)大職工在考核與考評領(lǐng)導(dǎo)干部過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選舉權(quán)，使得考核更加具有真實性、廣泛性和可借鑒性。合理拓寬知情人的范圍，除了需要了解上級對下級、同級之間的意見，還需要了解職工對領(lǐng)導(dǎo)干部真實的反映情況。通過領(lǐng)導(dǎo)干部與干部代表、職工代表互相談心談話方式和途徑，從多數(shù)人的意見中了解基本情況，從少數(shù)人的心聲中觀察特殊事件發(fā)展情況，對不良干部的所作所為進(jìn)行跟蹤調(diào)查和特殊處理，了解領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔守法、德行處事等方面的真實工作情況，從而有效改進(jìn)和完善考核制度和措施，實現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展做出實際努力。

　　三、堅持正確的考核原則完善評價體系

　　對于企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，要堅持正確的考核原則，完善考核與評價體系，需要從下面這些方面出發(fā)：第一，堅持重視發(fā)展、強(qiáng)化重點的原則。在考核與考評過程中，要在重視業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化對素質(zhì)考核與考評工作。強(qiáng)化對基層領(lǐng)導(dǎo)干部和班子的科學(xué)考察、綜合考評。第二，分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部平時工作中是否按照企業(yè)的經(jīng)營管理理念以及黨建思想的精神文明建設(shè)理念開展工作。創(chuàng)新開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、廉潔守法”活動，從職工的素質(zhì)工程建設(shè)出發(fā)，打造積極的企業(yè)經(jīng)營和管理理念，從職工的滿意度出發(fā)，對基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行量化考核打分，對素質(zhì)和業(yè)績都良好的干部進(jìn)行職務(wù)升級和獎勵。第三，完善考核評價體系，傾聽基層員工的聲音，從素質(zhì)和業(yè)績兩個方面入手，對基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和選拔，為企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展而奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　四、依據(jù)考核結(jié)果作為選拔干部的依據(jù)

　　充分利用科學(xué)的考核結(jié)果，將其作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的依據(jù)。將科學(xué)考核結(jié)構(gòu)作為選拔干部、獎勵干部、典型宣傳和改革制度、措施的關(guān)鍵依據(jù)，有效發(fā)揮考核的導(dǎo)向與激勵作用。如何更好的做好干部的選拔工作，如何更有效的把企業(yè)干部的選拔和考核有效結(jié)合呢?結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，現(xiàn)從以下這些方面出發(fā)提出本人的一些觀點:第一、把考核結(jié)果與干部選拔和任用結(jié)合起來。第二、考核結(jié)果與樹立典型事跡結(jié)合起來。第三、考核結(jié)果與改革考核評價體系結(jié)合起來。第四、考核結(jié)果與加強(qiáng)對員工和考核人員的培訓(xùn)結(jié)合起來。第五、考核結(jié)果與完善企業(yè)文化、樹立企業(yè)精神文明、完善精神文明建設(shè)結(jié)合起來。第六、考核結(jié)果與拓展領(lǐng)導(dǎo)干部效能、拓寬監(jiān)察工作領(lǐng)域結(jié)合起來。第七、需要重視對基層的信訪工作、重視舉報，嚴(yán)肅執(zhí)政辦案，堅持對企業(yè)的信譽(yù)和文化質(zhì)量的提升。通過科學(xué)的考察與考評，將優(yōu)秀的能人選任作為領(lǐng)導(dǎo)干部，將庸者淘汰。通過完善獎懲制度，以及樹立典型，落實工作和政策的整改工作，開展團(tuán)結(jié)一心、共同進(jìn)步的企業(yè)文化活動，實現(xiàn)以科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，確保考核結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性，也提升先進(jìn)和典型人物的素質(zhì)和績效，通過開展獎勵教育和批評教育，建立健全企業(yè)精神文化建設(shè)機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)固、持續(xù)、良好發(fā)展勢頭。

　　總結(jié)：在總結(jié)了以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，展開針對性的企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核措施和制度的制定，為了穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)快速進(jìn)步而做出努力。煤炭企業(yè)基層黨組織應(yīng)將企業(yè)處級、科隊級各級領(lǐng)導(dǎo)干部的行政業(yè)績考核與黨員目標(biāo)管理考核、民主評議考評的有機(jī)結(jié)合，制定出科學(xué)有效，內(nèi)容貼合工作實際的考核考評方法，利用黨政、行政領(lǐng)導(dǎo)自身“一崗雙責(zé)”的特點，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，提升各級黨政、行政領(lǐng)導(dǎo)的政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平以及轉(zhuǎn)變其工作作風(fēng)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提供堅實有效的基礎(chǔ)保障。

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　　《人力資源》的辦刊口號是“關(guān)注人與組織的協(xié)同發(fā)展”。它以解讀人本文化為主導(dǎo)，聚焦最新人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，為各類型企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、中介機(jī)構(gòu)等業(yè)界人士提供人力資源全新管理理念和解決方案。本雜志由遼寧社會科學(xué)院主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行。雜志為全彩版管理類半月刊，每月1日、15日出版。 多年來，雜志社堅持“互動為友，資源共享”的理念，展示先進(jìn)管理思想的獨(dú)特魅力，得到業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)人力資源部門和社會各界的廣泛關(guān)注和鼎力支持。與此同時，本刊每期向中央、省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)遞閱，得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和肯定，影響力在業(yè)內(nèi)外不斷提升。

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