共享經(jīng)濟(jì)下商貿(mào)建設(shè)制度事項(xiàng)

　　經(jīng)濟(jì)建設(shè)改革發(fā)展中商貿(mào)流通管理方式，以及有關(guān)激光機(jī)商貿(mào)的價(jià)值鏈建設(shè)實(shí)施等，這些都是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

　　摘要：進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了顯著發(fā)展，很多行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)也在這個(gè)背景下快速發(fā)展，尤其是規(guī)?？焖贁U(kuò)大。近幾年來共享經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系當(dāng)中的新熱點(diǎn)，也為各行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。商貿(mào)流通行業(yè)也必須要從傳統(tǒng)流通方式改變?yōu)樾碌姆绞剑駝t無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。本文將主要分析在共享經(jīng)濟(jì)模式下商貿(mào)流通過程中的價(jià)值鏈升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)商貿(mào)流通價(jià)值鏈升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展,經(jīng)濟(jì)類論文

　　一、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與價(jià)值鏈基本內(nèi)容

　　(一)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

　　2017年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)保持著高速發(fā)展的狀態(tài)，出現(xiàn)了一些新的模式和新的業(yè)態(tài)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的速度也明顯加快，提供了大量的就業(yè)崗位，提升了國(guó)際影響力，成為我國(guó)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的重要力量。2017年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)完成交易額達(dá)到49205億元，與2016年同比增加47.2個(gè)百分點(diǎn)。非金融行業(yè)，如交通出行、生產(chǎn)能力、房屋住宿等占據(jù)的比例比較大，與2016年同期相比增加了66.8個(gè)百分點(diǎn)。隨著共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷成熟，非金融共享領(lǐng)域市場(chǎng)所占據(jù)的銷售額比例逐漸增加，反而金融行業(yè)的交易額占比有所降低。在2017年期間，增長(zhǎng)最快的三個(gè)領(lǐng)域分別是房屋住宿、知識(shí)技能以及生活服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到社會(huì)穩(wěn)定器以及蓄水池的作用。2017年我國(guó)參與共享經(jīng)濟(jì)有7億人，其中提供共享服務(wù)的人有7000萬(wàn)人。共享經(jīng)濟(jì)的包容性也在不斷增加，在行業(yè)工人再就業(yè)、化解產(chǎn)能過剩以及貧困地區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)等方面都起到了重要作用。就共享單車而言，在2017年注冊(cè)用戶數(shù)量達(dá)到4億人，累計(jì)訂單超過110億單。共享單車的發(fā)展推動(dòng)了單車行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)。當(dāng)前可以看出，共享經(jīng)濟(jì)顯然已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分活躍的領(lǐng)域，以當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景為基礎(chǔ)，其充分發(fā)揮了在文化傳統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)紅利等多方面的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念后，各行各業(yè)也都開始關(guān)注創(chuàng)新的重要價(jià)值。不少傳統(tǒng)行業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，積極開發(fā)金融、生產(chǎn)以及設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等。加強(qiáng)在柔性化、服務(wù)化、個(gè)性化等方面的轉(zhuǎn)型，打造內(nèi)外協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)。新型互聯(lián)網(wǎng)也開始步入制造業(yè)的領(lǐng)域，通過共享平臺(tái)的構(gòu)建，將閑置的產(chǎn)能利用起來。

　　推薦期刊：《中國(guó)商貿(mào)》雜志主要欄目有：商貿(mào)要聞、流通戰(zhàn)略、熱點(diǎn)話題、零售經(jīng)緯、賣場(chǎng)前沿、天下商道、商鋪選扯、金牌店長(zhǎng)、商貿(mào)投資、環(huán)球商業(yè)、名人開店、實(shí)用資訊等，具有較強(qiáng)的權(quán)威性、學(xué)術(shù)性、專業(yè)性和實(shí)用性，是商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必備的參考資料和研究陣地。

　　(二)價(jià)值鏈概念

　　價(jià)值鏈的具體內(nèi)容：一個(gè)企業(yè)想要更好生存和發(fā)展，必須要為企業(yè)當(dāng)中的員工、供貨商以及顧客和利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。如果將企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)劃分，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可以分為具體的、有相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也可以被稱作是增值活動(dòng)。這些活動(dòng)的綜合也就構(gòu)成了價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的增值活動(dòng)具體包含了基本和輔助性兩種。第一，基本活動(dòng)就是企業(yè)常規(guī)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷與后期服務(wù)等。這些活動(dòng)都和實(shí)體商品的加工與生產(chǎn)關(guān)系密切。第二，輔助性活動(dòng)包含采購(gòu)、人事管理內(nèi)容，也有組織建設(shè)等。也包含其他資源的投入，比如和其他公司構(gòu)成合作關(guān)系，邀請(qǐng)其提供長(zhǎng)期戰(zhàn)略、法律咨詢等。價(jià)值鏈當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都和其他環(huán)節(jié)關(guān)系密切，但是其中某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于其他環(huán)節(jié)影響力的大小會(huì)與這個(gè)環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈當(dāng)中所處的位置有直接關(guān)系?？梢詫⑵髽I(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為上游和下游兩個(gè)環(huán)節(jié)?；緝r(jià)值活動(dòng)一般處于價(jià)值鏈的上游，下游環(huán)節(jié)則是包含了營(yíng)銷、運(yùn)輸以及售后等。

　　二、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展中遇到的問題

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，推動(dòng)了我國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展，交易方式也隨即發(fā)生了顯著變化。線上交易的模式越來越普遍，使得傳統(tǒng)采用經(jīng)銷和代理模式的商貿(mào)流通行業(yè)受到了極大的威脅和制約，增強(qiáng)了其局限性。價(jià)值鏈整體比較短。傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)盈利的核心就是賺取中間利潤(rùn)，并未過多關(guān)注提供服務(wù)給顧客所帶來的價(jià)值。過多關(guān)注價(jià)格的價(jià)值，致使在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中價(jià)值鏈極短，價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為了競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。但隨著電商和微商的興起，傳統(tǒng)商貿(mào)營(yíng)銷模式受到很大沖擊。這種影響可能是決定性的。就我國(guó)當(dāng)前的中小型外貿(mào)企業(yè)來看，很多都是以勞動(dòng)力作為盈利的優(yōu)勢(shì)，從而獲取相關(guān)利潤(rùn)。在這種傳統(tǒng)模式下，電商和微商的興起必然會(huì)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)于那些沒有辦法適應(yīng)新情況的企業(yè)會(huì)面臨被淘汰和重組的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展空間受到限制。商貿(mào)流通行業(yè)之前所采用的單純進(jìn)貨買賣的方式，在當(dāng)前電商和微商發(fā)展迅速的情況下，很容易被替代。如果企業(yè)缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就難以在市場(chǎng)上立足。這要求傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)在發(fā)展中必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，如果缺少了這種核心價(jià)值，就會(huì)受到下游、上游不同企業(yè)的排擠，若無法處理好這些問題，最后會(huì)難以生存，繼而消失。采用傳統(tǒng)銷售模式的企業(yè)發(fā)展空間比較小，生存難度很大?，F(xiàn)如今，我國(guó)商貿(mào)流通行業(yè)中不乏一些大型公司，他們?nèi)绻{(diào)整了自己的戰(zhàn)略，也會(huì)對(duì)附屬關(guān)系產(chǎn)生影響，今后企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中空間也會(huì)很小。基礎(chǔ)設(shè)施不完善。在我國(guó)一些大城市會(huì)有那種集娛樂和商貿(mào)功能為一體的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在三線城市以及縣城則是很少見到，其物流、批發(fā)和分銷等環(huán)節(jié)也都比較薄弱，有現(xiàn)代化特點(diǎn)的批發(fā)市場(chǎng)更是少見。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，不少流通企業(yè)內(nèi)部缺少完善且科學(xué)的配送體系，很多情況下依然依賴于人力輸出，缺少信息化和現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)作為輔助，使其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。諸多方面的表現(xiàn)可以將其概括為：企業(yè)缺少扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致流通資源浪費(fèi)。信用體系不健全。電商和微商的快速發(fā)展，形成了一種新的商貿(mào)特點(diǎn)，即全民皆商，隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，信用交易規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，很多行業(yè)也都逐漸建立起專門的信用檔案。國(guó)家政策也制定專門的法律條文來進(jìn)行規(guī)范，商貿(mào)流通行業(yè)積極引入當(dāng)前比較先進(jìn)的質(zhì)量追溯制度。當(dāng)前，商貿(mào)流通行業(yè)存在的問題主要有：經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模大小不一，拖欠貨款，坑害消費(fèi)者。這些問題都會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的信用缺失問題顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在這方面的約束機(jī)制建設(shè)仍然處于起步階段。存在較大風(fēng)險(xiǎn)。商貿(mào)流通行業(yè)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為核心的因素是現(xiàn)金流，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中必須要投入更多的資金來維持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和開展。也會(huì)采用賒賬的方式來給上下游的企業(yè)付款。在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，如果企業(yè)的資金鏈斷開了，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。小型企業(yè)自己缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有辦法在資源組合上游刃有余，一旦資金缺乏將會(huì)難以運(yùn)作。通過對(duì)以上問題的總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)在傳統(tǒng)商貿(mào)流通當(dāng)中仍然存在著不少問題，面臨著較大的威脅。企業(yè)需要通過升級(jí)轉(zhuǎn)型來找到與自己現(xiàn)狀相符合的發(fā)展模式。將傳統(tǒng)的資金密集型企業(yè)進(jìn)行積極轉(zhuǎn)化，再通過服務(wù)和管理來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，使其核心競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。

　　三、共享經(jīng)濟(jì)模式下商貿(mào)流通價(jià)值鏈升級(jí)與創(chuàng)新

　　我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后，不少企業(yè)為了順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，積極轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。當(dāng)前傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。顧客的需求也變得更加多樣化，他們更重視獨(dú)特性的追求，讓很多企業(yè)無法單獨(dú)滿足消費(fèi)者的需求，即需要不同的企業(yè)聯(lián)合起來才可以使消費(fèi)者的需求得到滿足。在這種情況下，不同企業(yè)之間需要構(gòu)建起合作關(guān)系，將上游和下游企業(yè)連接起來，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，確保不同企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)多贏、業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在構(gòu)建起的供應(yīng)鏈當(dāng)中包含了信息、資金以及物流等，商品的買賣以及流通不可避免地需要物流，這是物品流通的重要程序，將產(chǎn)品的供應(yīng)商、零售商以及顧客等不同的主體串聯(lián)在一起。在整個(gè)商品流通當(dāng)中，信息流指參與到流通的企業(yè)的相關(guān)信息，可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確反饋，同時(shí)將制造商連接起來，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的準(zhǔn)確性。而資金流則是整個(gè)鏈條當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)，缺少資金，整個(gè)鏈條將會(huì)處于癱瘓狀態(tài)。不少企業(yè)指出，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)核心已經(jīng)發(fā)生了變化，企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而非傳統(tǒng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。也有更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前背景下，想要繼續(xù)采用以價(jià)格為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式顯然不合適，需要將這一模式轉(zhuǎn)變作為企業(yè)的核心工作，使不同企業(yè)之間的資源流通速度提高，提升服務(wù)型模式在商貿(mào)流通企業(yè)當(dāng)中的地位。

　　(一)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

　　商貿(mào)流通行業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展情況下，產(chǎn)業(yè)鏈條比較短，使得其盈利空間很低，附加值也就比較低。針對(duì)這種情況，在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的情況下，首先盡可能減少成本，讓其可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提供更多的增值服務(wù)。比如當(dāng)前比較火熱的第三方物流公司，可以發(fā)揮這種類型企業(yè)的作用。在運(yùn)輸配送以及傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)上，提升物流的專業(yè)化和科學(xué)化水平，提供一些相對(duì)簡(jiǎn)單的加工服務(wù)，如分包和改裝等。中小型的商貿(mào)物流公司還可以積極承擔(dān)大型商場(chǎng)的物流外包業(yè)務(wù)，拓寬其盈利空間。傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)也可以轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌轿锪髌髽I(yè)，在轉(zhuǎn)變成功后，會(huì)將傳統(tǒng)流通當(dāng)中不必要的中間商環(huán)節(jié)減少，同時(shí)降低資金和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)集中資源，將專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮出來，使整個(gè)供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)效率得到提升。

　　(二)建立和發(fā)展物流中心

　　提升商品流通效率是商貿(mào)物流企業(yè)發(fā)展的核心要素，需要為與其產(chǎn)生合作關(guān)系的企業(yè)提供高效且便捷的增值服務(wù)。原本傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)只是將配送中心當(dāng)做貨物轉(zhuǎn)送的中轉(zhuǎn)地，流通環(huán)節(jié)的效率比較低。想要提升流通環(huán)節(jié)的效率，需要改造傳統(tǒng)的配送中心，采用GPS定位技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等改造傳統(tǒng)的配送中心設(shè)施和設(shè)備，讓配送中心的配送、倉(cāng)儲(chǔ)變得更有效率，繼而提供更加有效和安全的服務(wù)。物流服務(wù)水平的高低對(duì)于商貿(mào)流通企業(yè)的整體發(fā)展水平有著重要影響。當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始遵循以顧客為基礎(chǔ)的原則，作為一種新興服務(wù)行業(yè)，必須要符合時(shí)代的發(fā)展需求，商貿(mào)流通企業(yè)也必須構(gòu)建起現(xiàn)代化的物流發(fā)展中心，將不必要的環(huán)節(jié)去除，提升效率。尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的今天，也需要加大計(jì)算機(jī)技術(shù)在物流倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用，降低庫(kù)存成本。企業(yè)的員工和管理層人員必須要樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極和上下游企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，提升合作效率。

　　(三)建立網(wǎng)絡(luò)渠道

　　電子商務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系當(dāng)中的重要構(gòu)成體系，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也應(yīng)當(dāng)引起商貿(mào)流通企業(yè)的關(guān)注和重視。傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)只是起到流通的作用，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展影響力比較小。在此種背景下應(yīng)當(dāng)盡快找到一條可以影響行業(yè)發(fā)展的道路。網(wǎng)絡(luò)渠道的構(gòu)建可以直接面對(duì)消費(fèi)者，讓企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的價(jià)格以及服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。想要構(gòu)建起更加完善的商貿(mào)流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：第一，需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與社會(huì)資源的轉(zhuǎn)化，直接構(gòu)建起屬于公司的網(wǎng)絡(luò)渠道，減少中間環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低，促進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化。第二，改變傳統(tǒng)企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)，借助于網(wǎng)絡(luò)直接構(gòu)建消費(fèi)者和制造商之間的聯(lián)系，降低銷售成本。第三，積極構(gòu)建具備現(xiàn)代化特征的物流運(yùn)輸體系，使商貿(mào)物流企業(yè)的市場(chǎng)占有率有所提升。

　　(四)構(gòu)建電子商務(wù)發(fā)展平臺(tái)

　　電子商務(wù)的發(fā)展促進(jìn)人們消費(fèi)觀念的更新，幫助人們實(shí)現(xiàn)生活架構(gòu)的重塑，讓更多消費(fèi)者需求得到滿足。最主要是可以出現(xiàn)新的商業(yè)，讓人們的就業(yè)渠道得到有效拓寬。電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)于商貿(mào)流通行業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了影響，比如打破傳統(tǒng)交易模式的局限性，借助于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起虛擬的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)的目的。在這個(gè)過程中，幫助節(jié)省了中間成本，增加企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，拓寬交易范圍，簡(jiǎn)化交易流程，幫助商貿(mào)流通行業(yè)創(chuàng)造了一條嶄新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)需要加快和電子商務(wù)之間的合作進(jìn)程，升級(jí)服務(wù)，具體可以從以下幾方面著手：第一，在網(wǎng)絡(luò)上拓寬零售渠道，依托網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)加盟的品牌化和連鎖化。改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，解決人員冗余問題。第二，依托互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建專門的批發(fā)通道。阿里巴巴經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)最大的網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)，減少了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本，也促進(jìn)了價(jià)格透明。第三，采用線上線下結(jié)合的方式，讓網(wǎng)絡(luò)銷售模式帶動(dòng)傳統(tǒng)銷售模式發(fā)展。企業(yè)也可以以線下的口碑帶動(dòng)線上的交易，將兩種營(yíng)銷模式結(jié)合起來，發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)。

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