企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新運用

　　企業(yè)的管理與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展有重要的關(guān)聯(lián)，對于在企業(yè)改革發(fā)展中的各項指標與應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)上不可忽視的方面，以下就是有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟方面的一些介紹。

　　摘要：經(jīng)濟形勢的不斷變化督促我國企業(yè)推進創(chuàng)新意識的建立，強化與時俱進的觀念，唯有如此才能使企業(yè)發(fā)展跟上當下經(jīng)濟形勢的腳步。經(jīng)濟管理是企業(yè)運行的重要活動，高效的經(jīng)濟管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步的基石。企業(yè)要進行自我創(chuàng)新、適應(yīng)市場變化，就必須先在企業(yè)經(jīng)濟管理上進行創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：新形勢,企業(yè)經(jīng)濟管理,創(chuàng)新,經(jīng)濟類論文

　　一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)經(jīng)濟管理的概況

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的具體概念是通過全面分析企業(yè)的經(jīng)濟狀況，制定合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃同一目標，高效控制經(jīng)營活動以便實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。經(jīng)濟管理主要是嚴格監(jiān)管、統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)濟活動，提出指導(dǎo)性意見，促使企業(yè)活動和整體工作有效進行和開展，使得企業(yè)經(jīng)濟實力和市場競爭力穩(wěn)步增長。

　　推薦期刊：《經(jīng)濟管理》是中國社會科學院的一份以管理學為主要研究對象的學術(shù)月刊。內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟學、管理學兩大學科門類，致力在工商管理一級學科及其緊密相關(guān)的應(yīng)用經(jīng)濟學若干專業(yè)體現(xiàn)中國水平。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

　　目前大部分國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念守舊，危機意識差，戰(zhàn)略意識薄弱，面對日漸復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，原先的經(jīng)濟管理手段顯得捉襟見肘，這讓企業(yè)發(fā)展受到了限制。況且企業(yè)經(jīng)濟管理制度并不完善，體系尚未健全，缺乏規(guī)范的管理機制，導(dǎo)致各部門之間不能協(xié)調(diào)配合，工作秩序混亂，管理效率低下，嚴重阻礙了企業(yè)工作的整體性進展。而在組織管理方面，大部分企業(yè)仍運行傳統(tǒng)的管理模式，使得組織形式松散，經(jīng)濟管理也受到了一定制約。而企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)管執(zhí)行力度較差，難以對企業(yè)內(nèi)部實行有效監(jiān)督和有力控制，長此以往滋生了一系列問題難以解決。企業(yè)人力資源管理也存在問題，人員難以得到有效整合而造成人員浪費，人才的價值難以發(fā)揮出來，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

　　企業(yè)經(jīng)濟管理可以整合企業(yè)資源并優(yōu)化資源配置，這兩項指標代表著企業(yè)生產(chǎn)力的強弱。企業(yè)管理體系的不同主要是受到經(jīng)營環(huán)境的影響，如：一是經(jīng)濟特性，即知識作為主要生產(chǎn)動力;二是由經(jīng)濟全球化引起的壓力;三是計算機技術(shù)在廣泛領(lǐng)域內(nèi)的迅速普及和普遍化應(yīng)用。經(jīng)營環(huán)境的影響使得企業(yè)競爭的市場環(huán)境逐漸變得開放，與國際市場接軌的需求也變得迫在眉睫。當下的全球化經(jīng)濟新形勢既是對于企業(yè)經(jīng)濟管理的考驗，也是企業(yè)發(fā)展難得的機遇，同時，對于管理觀念和運營體制較為落后的企業(yè)更是一次不可避免的挑戰(zhàn)。

　　在激烈的市場競爭中及時的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，勇于開拓創(chuàng)新，主動進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)研究，更快更好地找到并適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展道路，就能在同行業(yè)競爭者中脫穎而出，占取先機。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，他在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著極為重要的意義。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的范圍較廣，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售、售后等環(huán)節(jié)都會受到企業(yè)經(jīng)濟管理決策的調(diào)節(jié)，尤其是對于資金的管理，包括企業(yè)投資與融資、生產(chǎn)成本調(diào)控、經(jīng)濟預(yù)算以及風險管理等各個方面。隨著國家深化經(jīng)濟改革，企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭也在加劇。市場競爭愈發(fā)的激烈，而想要在這番激烈的競爭中保有自己的一席之地甚至從中脫穎而出，就要改革企發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟管理趨于合理化。同時對企業(yè)內(nèi)部實行現(xiàn)代化管理，以此來彌補企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面的欠缺。

　　三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

　　1.理念創(chuàng)新

　　毫無疑問，營造創(chuàng)新的發(fā)展氛圍對于企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理的過程有著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠自上而下逐級傳遞創(chuàng)新理念，讓員工充分理解發(fā)展創(chuàng)新的概念并將其作為工作理念，依據(jù)工作理念將其發(fā)展為完善的規(guī)章制度并對其不斷地進行補充和完善，長此以往，這種做法對于企業(yè)管理的好處就將慢慢顯現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新要從三個方面抓起：戰(zhàn)略創(chuàng)新、危機意識、終身學習。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新是從企業(yè)整體入眼，培養(yǎng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的大局觀和整體觀，戰(zhàn)略性的看待企業(yè)未來的發(fā)展并定制和實施合理可行的經(jīng)濟管理計劃。危機意識要存在并貫穿在企業(yè)經(jīng)濟管理中的每個細微部分，讓它成為鞭策每個員工努力工作堅持奮進的源泉，讓它成為鼓勵每個公司內(nèi)部人員成長的外在動力，是任何背景、任何階段都不可缺少的。終身學習理念是最需要在公司內(nèi)部進行廣泛傳揚和推舉的。學生時代的知識已經(jīng)遠遠跟不上如今發(fā)展速度令人震驚的經(jīng)濟全球化時代，甚至說工作后的專業(yè)知識和多年社會經(jīng)驗也不能跟上時代的腳步。

　　2.制度的創(chuàng)新

　　制度創(chuàng)新是確保企業(yè)的創(chuàng)新理念能在各級滲透的有力手段，它能促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實施，并為其提供堅實的制度支持。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)市場發(fā)展需求和企業(yè)自身需要建立相應(yīng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使得內(nèi)部員工得到有效的激勵，讓企業(yè)運營更加高效和穩(wěn)定。制度創(chuàng)新要將以往過度注重權(quán)利集約和命令權(quán)威的風格進行改良，在實現(xiàn)權(quán)利的基礎(chǔ)上考慮實際情況，讓制度成為溝通上下級之間的良好有效的工具，使得公司內(nèi)部形成自然循環(huán)，內(nèi)部創(chuàng)新力量自然生生不息，源源不斷。

　　四、結(jié)語

　　在進行企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理時，我們要充分考慮經(jīng)濟全球化的新形勢，要深切的意識到進行企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的深刻意義和必要性，明確現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中存在的不足，充分認知企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理相對于其他道路方法的明顯優(yōu)勢，是企業(yè)獲得更強競爭力的基本途徑。我們在這條道路上不能簡單的復(fù)制前人的行為，要形成自己的管理模式，要不斷添加新的、有活力的思想和思維，使其不斷完善，讓其與生產(chǎn)實踐充分結(jié)合，解決實際問題，提高企業(yè)效益，最終使其成為一門實用性極強的管理藝術(shù)。

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