研究房屋建筑工程中項(xiàng)目管理問題及對(duì)策

　　【摘要】針對(duì)房屋建筑工程中項(xiàng)目管理存在的問題加以分析，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理行為主體能力不足，項(xiàng)目管理規(guī)章制度不夠健全及項(xiàng)目管理期間溝通效果不佳等方面，且基于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的需求，提出相關(guān)改善對(duì)策，以期能夠促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;項(xiàng)目管理

　　現(xiàn)代房屋建筑工程發(fā)展速度較快，對(duì)我國建筑行業(yè)建設(shè)與管理工作提出了更高要求。現(xiàn)代建筑工程是一個(gè)多元化、復(fù)雜化的工程項(xiàng)目，對(duì)系統(tǒng)整體性建設(shè)會(huì)產(chǎn)生較大影響。房屋建筑工程管理過程中需要在明確當(dāng)前項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性改善對(duì)策，進(jìn)而在當(dāng)前激烈的房屋建筑市場(chǎng)中持續(xù)提升的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)現(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的不斷提升奠定良好基礎(chǔ)。文章將基于現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

　　推薦期刊：《建筑設(shè)計(jì)管理》(月刊)創(chuàng)刊于1985年，是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司與中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)主辦的全國建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)刊，國內(nèi)外公開發(fā)行的建筑科學(xué)類綜合性期刊。

　　1房屋建筑工程中項(xiàng)目管理的問題分析

　　縱觀當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，其問題突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理行為主體能力不足，項(xiàng)目管理規(guī)章制度不夠健全及項(xiàng)目管理期間溝通效果不佳等方面，影響房屋建筑的整體質(zhì)量。

　　1.1項(xiàng)目管理行為主體能力不足

　　房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作期間，管理主體的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等均會(huì)直接影響房屋建筑工程項(xiàng)目管理的整體效果。但是當(dāng)前房屋建筑工程管理期間，普遍存在著行為主體能力不足的問題，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員學(xué)歷較低，專業(yè)能力較差，實(shí)際工作中多憑借自身經(jīng)驗(yàn)展開建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng);②房屋建筑工程管理期間，項(xiàng)目管理意識(shí)不足，自身管理意識(shí)比較單薄，故而實(shí)際工作期間難以有效按照各類規(guī)章制度執(zhí)行項(xiàng)目管理工作。

　　1.2項(xiàng)目管理規(guī)章制度不夠健全

　　房屋建筑工程管理規(guī)章與制度不夠健全，則會(huì)直接影響施工管理的整體效果，致使建筑工程項(xiàng)目不夠規(guī)章、質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)等問題的發(fā)生，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大影響。比如部分房屋建筑企業(yè)房屋建筑工程管理理念比較老化，沒有基于實(shí)際的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整[1]。房屋建筑企業(yè)自身管理制度不夠健全，實(shí)際制度管理期間落實(shí)效果不佳等等，均會(huì)影響房屋建筑工程質(zhì)量，難以切實(shí)發(fā)揮規(guī)章制度應(yīng)用的價(jià)值。

　　1.3項(xiàng)目管理期間溝通效果不佳

　　房屋建筑工程管理過程中所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理。在實(shí)際的房屋建筑工程管理過程中，需要健全溝通管理機(jī)制，明確各方面職責(zé)，保證各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度的有效落實(shí)。但是基于實(shí)際的房屋建筑工程項(xiàng)目管理期間溝通現(xiàn)狀來看，交接工作沒有到位等問題普遍發(fā)生[2]。各個(gè)部門之間的溝通不足，合作意識(shí)較差，會(huì)直接影響房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的整體質(zhì)量，致使房屋建筑工程管理中信息難以得到有效、及時(shí)傳遞，不利于房屋建筑工程管理質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　2房屋建筑工程中項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

　　房屋建筑工程中項(xiàng)目管理，可以通過培養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，引入先進(jìn)管理理念;健全項(xiàng)目管理體系，規(guī)范施工管理行為及建立工程溝通機(jī)制，保證工程管理質(zhì)量等方式，全面提升其管理質(zhì)量，解決當(dāng)前房屋建筑工程管理期間存在的問題。

　　2.1培養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，引入先進(jìn)管理理念

　　專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才的價(jià)值越發(fā)突出[3]。房屋建筑工程中項(xiàng)目管理更需要認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要價(jià)值，基于房屋建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與實(shí)際需求加以分析，引入更多先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理技術(shù)等。

　　(1)可以積極與房屋建筑專業(yè)高校合作，展開專業(yè)化房屋建筑工程項(xiàng)目特色課程，應(yīng)用高校在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面存在的理論優(yōu)勢(shì)展開培訓(xùn)活動(dòng)，且將實(shí)際房屋建筑工程管理內(nèi)容與理論內(nèi)容相互融合。

　　(2)可以積極與房屋建筑工程協(xié)會(huì)合作，鼓勵(lì)有房屋建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與其中，積極參與房屋建筑工程項(xiàng)目管理的座談會(huì)等，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極探究，學(xué)習(xí)與借鑒更多的房屋建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　(3)需要為在職的房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員提供深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將更多先進(jìn)的人才引入到項(xiàng)目管理活動(dòng)中，打造良好的房屋建筑工程項(xiàng)目理論學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。

　　2.2健全項(xiàng)目管理體系，規(guī)范施工管理行為

　　建立健全房屋建筑工程管理制度，是推動(dòng)房屋建筑工程管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展的重要方式[4]。實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，需要健全項(xiàng)目管理體系，規(guī)范施工人員的行為，且對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的持續(xù)開展也能夠產(chǎn)生重要影響。具體工作期間，可以按照如下流程展開工作。

　　(1)需要構(gòu)建完善的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，基于房屋建筑工程的實(shí)際情況制定管理方案，明確房屋建筑工程管理工作的具體要求。如圖1所示，建設(shè)單位接受委托之后，需要提交送審資料，對(duì)資料的完整性進(jìn)行檢查。正式受理之后，需要安排相關(guān)專家進(jìn)行復(fù)查。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成審查工作，且向建設(shè)單位出示審查合格書。實(shí)際工作期間需要按照固定的流程展開工作，且通過明確的管理制度約束相關(guān)工作人員的行為。

　　(2)需要明確房屋建筑工程管理的權(quán)責(zé)，構(gòu)建起房屋建筑工程崗位責(zé)任制度，打造“權(quán)責(zé)分明”的管理制度，保證每一項(xiàng)工作均能夠落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到個(gè)人身上。如果出現(xiàn)各類問題，則可以及時(shí)予以調(diào)整，追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，以此降低各類不良問題發(fā)生率。

　　(3)可以將房屋建筑工程管理人員的工作績效、工作情況等與其薪資水平相互關(guān)聯(lián)，融入“激勵(lì)機(jī)制”與“懲罰機(jī)制”。針對(duì)于工作質(zhì)量比較理想的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、職位晉升鼓勵(lì)或者增加其培訓(xùn)機(jī)會(huì)等;針對(duì)于工作質(zhì)量較差的員工，則可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處罰，使每一位員工均能夠積極投入到實(shí)際工作中，基于不同的房屋建筑工程項(xiàng)目加以管理，制定明確的房屋工程管理規(guī)章制度，基于實(shí)際的問題加以分析。

　　2.3建立工程溝通機(jī)制，保證工程管理質(zhì)量

　　有效的溝通能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作期間存在的問題，對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程管理質(zhì)量的全面提升也能夠產(chǎn)生重要影響[5]。在實(shí)際的房屋建筑工程管理活動(dòng)中，需要基于實(shí)際需求展開工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開。

　　(1)需要明確房屋建筑工程管理工作的權(quán)限與范圍，使各個(gè)部門工作人員均能夠連接誒到房屋建筑工程管理的具體內(nèi)容，自身的責(zé)任以及工作范圍等等。

　　(2)需要注重工程管理價(jià)值的宣傳，增強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增進(jìn)各個(gè)部門員工的有效溝通，鼓勵(lì)各個(gè)部門員工積極參與到房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中。

　　(3)需要將更多現(xiàn)代信息技術(shù)融入到房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，構(gòu)建房屋建筑工程信息化管理體系，打造明確的部門聯(lián)系機(jī)制，保證各項(xiàng)建筑工程管理信息能夠順利的實(shí)現(xiàn)流通，由此逐漸構(gòu)建房屋建筑工程管理溝通機(jī)制。通過信息化技術(shù)，能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ添?xiàng)目管理期間的實(shí)際情況加以分析。如圖2所示，能夠借助建筑信息模型實(shí)現(xiàn)房屋建筑概念的設(shè)計(jì)、房屋建筑的規(guī)劃以及出圖分析等等，保證其運(yùn)行與維護(hù)的整體效果，對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的全面提升能夠產(chǎn)生重要影響，保證發(fā)揮房屋建筑工程管理溝通機(jī)制的效能。

　　(4)則需要定期對(duì)房屋建筑工程管理信息進(jìn)行公布，發(fā)揮全員監(jiān)督、全員管理的作用價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前溝通機(jī)制中存在的問題與不足之處，且通過完善的溝通管理制度，為后續(xù)溝通工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。每一位房屋建筑工程管理人員均需要認(rèn)識(shí)到工作質(zhì)量管理的重要意義，在實(shí)際工作期間需要妥善處理施工人員關(guān)系，按質(zhì)按量地完成工作。

　　3結(jié)束語

　　房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中，需要全面認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要價(jià)值，基于其實(shí)際要求與現(xiàn)狀加以分析。房屋建筑工程管理期間，可以通過培養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，引入先進(jìn)管理理念;健全項(xiàng)目管理體系，規(guī)范施工管理行為及建立工程溝通機(jī)制，保證工程管理質(zhì)量等方式，保證整體房屋建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，及時(shí)查找出建設(shè)期間存在的問題，有效解決問題，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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