職稱論文發(fā)表準(zhǔn)備淺析建筑施工管理中問題

　　本篇文章是由優(yōu)秀《新型建筑材料》(月刊)創(chuàng)刊于1974年，由國家建筑材料工業(yè)局主管，中國新型建筑材料工業(yè)杭州設(shè)計研究院主辦。讀者對象是建材、建筑、輕工、化工、房地產(chǎn)及物資流通等行業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計、科研、教學(xué)、施工及物資管理人員。主要報道內(nèi)容為新型墻體材料、建筑石膏制品、裝飾裝修材料、化學(xué)建材、塑料管道及異型材、塑料門窗、新型防水材料、建筑膠粘劑、外加劑、保溫材料、建筑輕鋼結(jié)構(gòu)及金屬建材、建筑陶瓷制品等。

　　摘 要：近年來 ，隨著我國科技和經(jīng)濟(jì)的快速增長 ，推動著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展 ，建筑施工技術(shù)水平也不斷在上升 ，為建筑事業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。但是 ，建設(shè)施工管理工作仍然存在一些問題 ，本文主要分析了建筑施工管理中常見的一些管理漏洞和存在問題 ，闡述了在當(dāng)前形勢下 ，加強(qiáng)建筑施工管理的重要性 ，針對目前建筑施工管理工作中存在的問題進(jìn)行研究。筆者通過研究 ，總結(jié)和歸納自身多年工作經(jīng)驗(yàn) ，提出一些加強(qiáng)建筑施工管理的對策。希望通過本文的分析能幫助相關(guān)建筑施工管理單位提供工程項(xiàng)目管理工作水平和質(zhì)量 ，能更地應(yīng)對工作中存在的問題。

　　關(guān) 鍵 詞：建筑施工 ;施工管理 ;管理問題 ;管理對策

　　建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作 ，管理工作包括很多方面 ，而施工管理作為整體管理系統(tǒng)中最重要的管理部分 ，其管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個工程的施工質(zhì)量 ，關(guān)系著后期工程的使用周期和使用壽命 ，甚至?xí)绊懭藗兩踩?。因?，探討、分析建筑施工管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義 ，只有建筑工程管理工作人員重視工作研究工作中存在的問題 ，最終 ，才能認(rèn)清工作存在問題的根本原因 ，并積極尋找解決施工管理問題的應(yīng)對對策 ，從而解決工作中存在的問題，提高整個建筑施工管理工作的水平和質(zhì)量。

　　1 建筑施工管理工作中存在的問題及原因分析

　　1.1 施工管理隊伍水平有待于進(jìn)一步提高

　　建筑施工管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作 ，管理隊伍的綜合素質(zhì)水平和管理能力將直接影響建筑施工質(zhì)量和施工人員安全。但是 ，正是由于工作的復(fù)雜性 ，對施工管理工作人員提出一些要求，需要施工管理工作人員具有很強(qiáng)的工作能力。

　　目前 ，施工管理隊伍整體水平有所提高 ，但是 ，在實(shí)踐工作中 ，還是存在一些漏洞 ，如工作人員對施工管理工作不夠重視 ，尤其是施工安全管理方面 ，沒有注重安全思想宣傳 ，如施工現(xiàn)場工作人員安全意識比較薄弱 ，但是管理人員也沒有注意提高和加強(qiáng)施工人員安全教育 ，于是在施工中偶爾會發(fā)生施工安全事故 ，造成單位不必要的損失。由此可見 ，一支優(yōu)秀的施工隊伍對工作的影響非常重要 ，單位必須要加強(qiáng)施工管理隊伍建設(shè)。

　　1.2 施工管理制度還不夠完善

　　目前 ，施工管理工作已經(jīng)受到質(zhì)量監(jiān)督管理單位的重視 ，尤其是施工安全管理和質(zhì)量控制等方面的工作。但是 ，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時 ，施工管理制度和體系還存在一些漏洞和不足 ，需要進(jìn)一步完善。如施工現(xiàn)場管理方面 ，對施工人員和施工材料等環(huán)節(jié)的管理 ，涉及的管理對象比較廣泛 ，其中 ，材料供應(yīng)商管理就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。在這方面的管理工作中 ，質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員由于對工作的全面性和整體性認(rèn)識還不夠。

　　1.3 現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不夠

　　建筑施工中對于現(xiàn)場的管理力度還不夠 ，雖然很多質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)常會深入到施工現(xiàn)場勘查 ，監(jiān)督工程施工安全以及進(jìn)度等方面的工作狀況。但是 ，在實(shí)際工作中 ，對安全監(jiān)督管理還是不夠，如施工現(xiàn)場很常見的現(xiàn)象，施工技術(shù)人員不佩戴安全帽 ，支架搭設(shè)不夠牢固情況下施工。這些都是非常嚴(yán)重的安全問題，一旦發(fā)生事故將直接給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失 ，甚至影響整個工程的進(jìn)度。這些都是目前施工管理工作中存在的問題，值得相關(guān)人員思考和研究。

　　2 建筑施工管理中存在問題的應(yīng)對措施

　　目前建筑施工管理中仍然存在很多問題 ，這些問題嚴(yán)重制約著施工管理工作水平的提升 ，筆者通過上述介紹和研究 ，結(jié)合自身多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ，總結(jié)并歸納出一些解決施工管理中存在問題的建議和措施 ，具體有以下幾點(diǎn)。

　　2.1 加強(qiáng)建設(shè)施工管理隊伍建設(shè)

　　建筑施工管理工作人員是最關(guān)鍵和最重要的管理領(lǐng)導(dǎo)者和組織者 ，管理隊伍的整體水平和綜合素質(zhì)水平 ，直接影響著管理工作的水平和質(zhì)量 ，因此 ，加強(qiáng)施工管理隊伍建設(shè)是前提和重要保障。首先 ，建設(shè)施工管理隊伍人員一定要經(jīng)常參加學(xué)習(xí)和交流 ，單位應(yīng)該定期開展工作總結(jié)大會和座談會 ，由施工管理人員提出工作中遇到的問題 ，通過集體討論和探討 ，針對工作中存在的問題給予建議和指正。在建筑施工中 ，施工階段管理是最關(guān)鍵的部分 ，管理工作包含的內(nèi)容非常多 ，對施工管理人員也提出很多要求。因此 ，在實(shí)踐工作中 ，一定要充分發(fā)揮集體的作用 ，加強(qiáng)施工現(xiàn)場一個環(huán)節(jié)管理。其次 ，施工管理工作人員應(yīng)該注重自身建設(shè) ，利用業(yè)余時間自學(xué) ，提升自身的職業(yè)素質(zhì)和思想政治水平 ，其要注重培養(yǎng)自身的安全意識 ，通過意識監(jiān)督和引導(dǎo)自身行為 ，只有這樣才能確保單位擁有一支高素質(zhì)和嚴(yán)紀(jì)律的管理隊伍才能更好的開展施工管理工作，為單位贏得更好的口碑 ，提升整體的形象和社會價值。

　　2.2 制定完善的施工管理制度 ，健全相關(guān)體系

　　施工管理制度是監(jiān)督和約束管理人員行為的重要途徑和方面 ，施工管理制度和相關(guān)體系為工作的規(guī)范化開展提供重要的支撐 ，在建筑施工中 ，主要是要建立人員管理制度和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系。首先 ，在人員管理方面一定要完善和建立相關(guān)的考核和獎懲制度 ，工作人員的積極性和熱情需要實(shí)施一些獎懲制度 ，最終才能確保工作人員能認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)。即要求單位要制定嚴(yán)格的工作細(xì)則 ，明確工作人員職責(zé) ，時刻警惕工作人員的行為 ，提升施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督意識。其次 ，要實(shí)行人員責(zé)任制和獎懲制 ，人員責(zé)任制是監(jiān)督工作人員行為的重要保障 ，工作只有明確自身工作職責(zé) ，才能更好的開展工作。單位內(nèi)部實(shí)行獎懲制度 ，應(yīng)該堅持以獎勵和鼓勵為主 ，通過績效考核一個管理隊伍和單個管理人員的行為 ，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要給予積極的獎勵 ，包括物質(zhì)、精神等方面的獎勵。如單位可以為工作人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會 ，或者是給予困難工作人員物質(zhì)上的獎勵和幫助 ，增強(qiáng)工作人員責(zé)任感和對單位的歸屬感 ，這樣能更加認(rèn)真和復(fù)雜的對待自己的工作。施工管理制度和體系建設(shè)是比較關(guān)鍵的部分 ，只有通過制度和體系的約束 ，才能監(jiān)督和引導(dǎo)工作人員正確的開展工作。

　　2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 ，實(shí)施強(qiáng)制性的施工管理措施

　　施工現(xiàn)場管理包括施工隊伍管理和施工材料以及工程進(jìn)度等各方面的管理和監(jiān)督。施工材料管理是工程造價管理工作中最重要的環(huán)節(jié) ，占工程總造價的 60% 以上 ，從材料采購到項(xiàng)目

　　竣工 ，都需要進(jìn)行材料管理。因此 ，施工管理工作人員應(yīng)該重視施工現(xiàn)場材料管理工作 ，積極與材料供應(yīng)商聯(lián)系 ，選購優(yōu)質(zhì)廉價的施工材料。其次 ，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 ，合理安排機(jī)械進(jìn)出場的時間 ，避免不必要的空間占用 ，盡量施工人員營造一種比較安全和安靜的施工環(huán)境 ，確保工作順利開展和縮短工程工期。

　　2.4 加強(qiáng)施工安全管理

　　在日常管理中 ，施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)該注重加強(qiáng)安全教育 ，提升施工隊伍的安全意識 ，規(guī)范施工技術(shù)人員的行為 ，確保施工人員的安全。加強(qiáng)安全教育也是提升工程進(jìn)度的一個重要方面 ，只有工作人員安全 ，才能確保工程順利完工。監(jiān)理單位應(yīng)該在日常工作中 ，建立一個獎懲制度 ，對于違反安全施工行為工作人員給予懲罰 ，以提高全體的施工安全意識 ，確保工程施工的安全性。施工現(xiàn)場管理是工程管理中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié) ，施工建設(shè)單位一定要重視并加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理 ，以確保施工的進(jìn)度和人員的安全。上述都是施工管理中比較關(guān)鍵的幾個方面 ，強(qiáng)這幾個方面的管理和監(jiān)督 ，能全面提高施工管理工作水平和質(zhì)量。

　　3 結(jié)論

　　綜上所述 ，建筑施工管理中存在一些問題 ，如施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格 ，管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴(yán)重制約著建筑施工管理工作的順利開展 ，必須要解決這些問題 ，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者提出 ，首先應(yīng)該加強(qiáng)施工管理隊伍建設(shè) ，一支綜合素質(zhì)水平高的施工管理隊伍 ，是加強(qiáng)施工管理工作的重要前提和保障 ;次 ，應(yīng)該完善施工管理制度和體系 ，注重施工各個環(huán)節(jié)的管理 ，減少和避免管理漏洞。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中 ，針對文中存在的足 ，提出指征建議 ，為提高我國建筑工程施工管理工作做出重要的共享。

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