建筑工程論文范文建筑工程成本管理的經(jīng)驗與探索

　　工程項目成本控制是指通過控制手段，在滿足工期要求和工程功能的同時優(yōu)化成本開支，將成本控制在制定的目標(biāo)范圍內(nèi)，并對項目實際發(fā)生的支出采取一系列的監(jiān)督措施，及時糾正偏差，以保證成本計劃實現(xiàn)的過程。

　　【摘　要】本文建筑工程論文范文，施工企業(yè)在項目成本控制中應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工前期準(zhǔn)備階段、施工生產(chǎn)階段以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，加強和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，處處本著厲行節(jié)約的原則。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，減少成本支出，提高工作效率，才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程論文范文,成本管理,成本控制

　　工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備階段，再到施工生產(chǎn)階段，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作這不僅影響到工程項目的投標(biāo)成敗與否，而且還是工程中標(biāo)后施工企業(yè)經(jīng)營效果好壞的關(guān)鍵因素。

　　一、建筑工程成本管理和控制存在的問題

　　1.對工程項目質(zhì)量成本的忽視

　　保證工程質(zhì)量的一切必要費用就是質(zhì)量成本，其中還包括沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟損失。但是質(zhì)量的保證會對成本產(chǎn)生影響，要正確處理兩者的關(guān)系。長久以來，多數(shù)工程師并沒有清楚認(rèn)識到兩者的矛盾關(guān)系，過于重視建筑工程的質(zhì)量，從而忽視了建筑工程的成本，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟效益達(dá)不到要求。

　　2.責(zé)、權(quán)、利的成本管理體制的缺乏

　　建筑項目經(jīng)理擁有對成本管理體制的最高權(quán)力，負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本管理和項目成效，其他的主管部門和管理人員有建筑工程對應(yīng)的職責(zé)，完善的成本管理體制能夠?qū)?quán)利和利益進(jìn)行合理約束與鼓舞，如今的建筑工程項目管理體制并沒有很好的把責(zé)、權(quán)、利三者有效結(jié)合。

　　二、建筑工程成本管理存在問題的解決對策

　　1.提高對成本管理的重視度

　　成本管理人員是成本管理工作的主要負(fù)責(zé)人，其成本管理意識如何與成本控制有著緊密聯(lián)系。工程項目施工中各項資金支出、收人都由成本管理人員負(fù)責(zé)，這就要求施工單位必須提高工作人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的成本管理觀念，從思想上給予重視。因此，應(yīng)加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)及思想政治教育，提高其對成本管理的重視，形成高度的責(zé)任感，以實現(xiàn)對成本的有效管理。同時，還應(yīng)建立一套以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，將責(zé)任落實到各個人身上。一旦發(fā)生問題，則追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。下至員工，上至管理層，都應(yīng)從思想上重視成本管理工作，實現(xiàn)有效的成本控制。

　　2.建立健全成本管理制度

　　完善的成本管理制度能為成本管理工作提供可靠的指向依據(jù)，促進(jìn)成本管理工作的合理分工，是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要條件。為此，企業(yè)必須建立健全自身的成本管理制度。健全的成本管理制度中應(yīng)包括:責(zé)任制度、獎懲機制、監(jiān)督體制等。在整個工程的施工中，應(yīng)由專門部門或人員負(fù)責(zé)監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時予以糾正，避免造成更大的錯誤。

　　3.施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　當(dāng)工程項目中標(biāo)之后，應(yīng)因而著手做好相應(yīng)的成本計劃，同時將成本計劃作為工程施工的過程控制的管理依據(jù)，在這個階段，應(yīng)將相應(yīng)的成本控制工作進(jìn)行具體化和細(xì)分化。在相應(yīng)的施工準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)編制較為科學(xué)合理同時實施性較強的施工組織設(shè)計方案;然后充分結(jié)合當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的市場行情以及工程特點，這樣能夠?qū)ο嚓P(guān)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行合理確定，同時編制較為明確和詳細(xì)的成本計劃，同時對相關(guān)成本計劃進(jìn)行調(diào)整和修正。

　　4.施工過程中的成本控制

　　在施工過程中的成本控制管理工作，主要包括對各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，所謂的工程成本費用的控制才能有效保證相應(yīng)的成本預(yù)算目標(biāo)。在施工期間，在成本控制過程中應(yīng)充分衡量各種成本因素，同時制定相應(yīng)的管理措施，這樣將相應(yīng)的成本有效控制在相應(yīng)的計劃成本內(nèi)。在施工過程中，應(yīng)著重從材料成本、機械費用預(yù)計人工控制以及管理費等方面進(jìn)行成本控制。

　　5.竣工驗收階段的成本控制

　　在這個階段的成本控制內(nèi)容主要有，工程驗收過程中的費用和保修費用以及相關(guān)工程尾款的回收。做好相應(yīng)的工程結(jié)算以及合同價款的追加工作，在工程項目完成之后，還應(yīng)該及時進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)而對相關(guān)的目標(biāo)計劃以及成本進(jìn)行有效對比，找出相應(yīng)的差異，同時對相關(guān)原因進(jìn)行分析。在進(jìn)行項目總結(jié)評價過程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的成本控制實際情況，對相關(guān)的成本節(jié)約經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，吸取相關(guān)的教訓(xùn)，進(jìn)而有效提高相關(guān)的經(jīng)濟效益。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，想要實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理和控制，必須要明白建筑成本管理的內(nèi)容，遵循相應(yīng)的成本控制原則。要一步一個腳印落實于每個環(huán)節(jié)，踏實做好成本管理工作，努力實現(xiàn)成本最低和效益最高的目標(biāo)。在我國，對建筑工程的成本控制和管理道路漫長，需要相關(guān)的人員深入研究和探索，來創(chuàng)造價值，實現(xiàn)高效的成本控制和管理，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟的繁榮。

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　　《智能建筑電氣技術(shù)》雜志面向全國智能建筑及電氣領(lǐng)域，主要介紹智能建筑及電氣的設(shè)計、施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程實例及新型設(shè)備和產(chǎn)品等，刊物內(nèi)容豐富，既有理論研究的傳播，又有實踐經(jīng)驗的交流，并刊載國內(nèi)外建筑電氣及智能建筑技術(shù)方面相關(guān)動態(tài)及技術(shù)信息，集科研、工程、技術(shù)于一體，契合讀者之所需，創(chuàng)建時代之精品。

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