建筑工程師論文建設特色企業(yè)文化問題的思考

　　這篇建筑工程師論文發(fā)表了建設特色企業(yè)文化問題的思考，企業(yè)文化在當今社會中是促進企業(yè)更好發(fā)展的基礎，要建設特色的企業(yè)文化必須構建有特色的企業(yè)理念，論文從企業(yè)使命、愿景與核心價值觀三個方面進行了分析和探討。

　　摘要：企業(yè)文化貴在有特色，有特色才有個性。建設特色企業(yè)文化必須處理好三個問題：一是必須構建與培育特色企業(yè)理念;二是要著力提煉企業(yè)使命、愿景與核心價值觀;三是企業(yè)理念貴在突出企業(yè)個性。

　　關鍵詞：建筑工程師論文,特色企業(yè)文化,建設,思考

　　企業(yè)文化貴在有特色，有特色才有個性。有特色、有個性的企業(yè)文化，才是真正來源于本企業(yè)廣大員工及其生產經營實踐的文化。只有這種企業(yè)文化才能為廣大員工所認同，才能形成企業(yè)的競爭力，企業(yè)才會有持續(xù)的生命力。建設特色企業(yè)文化要著重處理好以下問題。

　　一、建設特色企業(yè)文化必須構建與培育有特色的企業(yè)理念

　　企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內容，是得到社會普遍認同、最能體現(xiàn)企業(yè)的個性、促使并保持企業(yè)正常運作及長遠發(fā)展而構建的反映企業(yè)經營意識的價值觀體系。企業(yè)理念已經成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)，就好比一個人生存于世就一定會有他的人生信條和做人原則一樣，每個企業(yè)都會在經營活動中形成自己特有的理想、信念和價值觀念。企業(yè)理念涵蓋了企業(yè)的價值觀與行為準則等內容，它如同號角將有共同理想的員工凝聚在一起，使全體員工樹立強烈的團隊意識和協(xié)作意識，為著一個共同的目標而拼搏奮斗。任何企業(yè)都要有自身鮮明的企業(yè)理念，使其產生強大的精神動力，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。美國麥金瑟管理咨詢公司在研究美國43家大型公司后得出結論：“超群出眾的企業(yè)之所以能做到這一步，是因為他們有一套獨特的文化品質，是這種品質使他們脫穎而出，鶴立雞群。同樣，日本的企業(yè)能在世界崛起，也是依據(jù)其優(yōu)良的企業(yè)理念。”松下幸之助也說：“一個企業(yè)的成功，當然涉及許多方面的條件和因素，而是否有正確的經營理念，無疑是最重要的因素。換句話說，經營理念居于主宰企業(yè)成敗的重要地位。經營理念于企業(yè)猶如羅盤之于海洋中的船舶。因此，它的重要性不言而喻。”總之，好的企業(yè)理念對于一個企業(yè)而言會產生許多積極的作用，可以改善企業(yè)業(yè)績，提高管理水平。優(yōu)秀的企業(yè)往往能夠自覺地認識到這一點，從而自覺地更新、完善、明確、統(tǒng)一自己的理念，開發(fā)自己的理念系統(tǒng)，使其成為企業(yè)員工廣泛認同和接受的群體意識及為之奮斗的方向。

　　二、企業(yè)使命、愿景與核心價值觀是最能體現(xiàn)企業(yè)特色的核心價值理念

　　從企業(yè)管理實踐來看，企業(yè)最重要的是要解答三個問題：企業(yè)存在的目的是什么?(企業(yè)使命);企業(yè)未來的發(fā)展方向是什么?(企業(yè)愿景);在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)應如何做?(價值觀)。在管理之父德魯克看來，為“我們的企業(yè)是什么?”“我們的企業(yè)將是什么?”等問題提供答案，是高層管理者的首要責任。1.企業(yè)使命。使命表達了我們“為什么做”我們所從事的工作。弄清“為什么做”是重要的，如果一個人連“為什么做”都不知道，又怎么會產生源自內心深處的激情。企業(yè)使命是企業(yè)由于社會責任、義務所承擔或由企業(yè)自身發(fā)展所規(guī)定的任務，它是構成企業(yè)理念中最基本的出發(fā)點，也是企業(yè)行動的原動力。明確了企業(yè)使命實際上也就明確了企業(yè)自身存在的意義。對于企業(yè)來說，其使命至少包含兩方面內容：其一是企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必然要以實現(xiàn)一定的經濟效益為目的;其二是企業(yè)又擔負著全社會賦予給它的使命，為社會的繁榮、發(fā)展和人類進步盡它的義務。如中國石化的企業(yè)使命“為美好生活加油“就包含了上述兩方面內容。如果把盈利作為企業(yè)的唯一目標和尺度，就等于國家把GDP作為唯一目標和尺度一樣，會走偏方向。即使從經濟學意義上，單把“追求利潤最大化”作為企業(yè)發(fā)展目標或尺度也是有失偏頗的。因為企業(yè)還有提高員工素質、履行社會責任和保護生態(tài)環(huán)境等任務和目標。也就是說，從企業(yè)發(fā)展的目的性來看，它應從經濟、政治、文化和生態(tài)環(huán)境等方面全面考慮、協(xié)調發(fā)展才是符合科學發(fā)展觀的。2.企業(yè)愿景。“愿景”有兩層含義：一是內心的愿望，是主動實踐的驅動力;二是圖景，是具體生動的美好前景。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。愿景回答的是“企業(yè)在未來將成為什么樣的企業(yè)”。如中國石化集團公司愿景是“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司。“對企業(yè)來說，愿景就是一面旗幟，一種靈魂所在。“IBM最不需要的就是愿景。”這家藍色巨人的前任董事長郭士納曾經這樣說道。可在隨后的十個年頭里，郭士納卻通過數(shù)十次的演講一次又一次地闡明——如果沒有愿景，IBM就不可能繼續(xù)發(fā)展。每個組織都需要一個愿景和一個能夠清楚描述愿景的領導。企業(yè)的愿景是建立在使命基礎之上的企業(yè)發(fā)展方向，它也是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎。管理之父德魯克談到：在提出“我們的企業(yè)是什么?”這一問題時，還有必要問一問“我們的企業(yè)將會成為什么樣子?可能對我們的企業(yè)的特點、使命和宗旨發(fā)生什么重大的影響?”對企業(yè)而言，只有把單位或集體的目標同個人愿望統(tǒng)一起來，建立共同向上的愿景，才能把全體員工組織起來完成共同的事業(yè)。3.核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)及其員工對自身存在意義的評價標準和對行為價值的選擇標準，是企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。核心價值觀是處理企業(yè)種種矛盾的指導原則，是企業(yè)哲學思想的最集中體現(xiàn)。企業(yè)是各方利益相關者實現(xiàn)價值的場所，企業(yè)各項經營與管理活動實際上是實踐企業(yè)核心價值觀的過程。核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經營發(fā)揮正面作用的關鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往將企業(yè)共同的價值觀潛移默化到員工的工作方式、方法以及生活習慣上，引導員工向著企業(yè)的愿景目標共同奮進。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經營業(yè)績不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的文化氛圍。優(yōu)秀公司通常只有幾個核心價值觀。如IBM公司核心價值觀：尊重個人，顧客至上，追求卓越。幾十年來，無論企業(yè)外部市場環(huán)境如何變化，這3條核心價值觀始終發(fā)揮重要的精神支柱作用，激勵著全體員工不斷創(chuàng)造用戶滿意的產品。企業(yè)理念體系正是通過對這三個問題的回答，進而從理念的高度來指導企業(yè)的生產經營行為和企業(yè)員工行為，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵和約束作用，而這些正是企業(yè)高層管理者最需解決的問題。

　　三、企業(yè)文化理念貴在突出企業(yè)個性

　　個性，首先是一種自然的表現(xiàn)，每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、歷史文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標、經營管理模式，在這些基礎上形成的企業(yè)文化必然各具特色。個性，更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在需要。綜觀中外許多成功的企業(yè)，無不創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內激勵了員工的工作熱情，對外提升了企業(yè)形象，推動了企業(yè)的長遠發(fā)展。而這些文化最大的特點就是個性鮮明，不可能被簡單復制和模仿。因而，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化就成為企業(yè)的“文化基因”和核心競爭力，牢牢扎根并不斷延續(xù)、發(fā)展。缺乏個性，遠離本企業(yè)實際和特點的理念，是沒有生命力的，更不會得到廣大員工認同。打造個性，要從解決企業(yè)存在的實際問題來建設文化，從企業(yè)的長遠發(fā)展來謀劃文化。只有真正地實事求是，一切從實際出發(fā)，才能避免雷同、凸顯個性，才能有特色;只有個性鮮明，才能夠與企業(yè)所面臨的問題相吻合，發(fā)揮其真正的作用。必須注意的是，強調個性決不能走入片面求新的誤區(qū)。企業(yè)文化最重要的是“適用”“好用”，真正為企業(yè)服務。只要是適合的，即使與別人有相似之處也無妨，而如果不適合，哪怕是標新立異，也是沒有什么意義的。事實上，絕大多數(shù)企業(yè)理念并不完全是新的，有些理念是對過去一些基本理念思想的簡單重復。片面追求個性而忽視內涵，無疑舍本逐末，最終必將失去自我。目前有一些企業(yè)一味追求詞藻的華麗和別致，不惜求偏、求怪，使企業(yè)文化成了深奧概念和術語的堆砌，看起來個性十足，實際上嚴重脫離實際，沒有任何實際意義，終將成為過眼煙云。

　　作者：王新忠 單位：中國石油化工股份有限公司廣州分公司

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