試論國有煤礦企業(yè)人力成本的管控

　　摘要：煤是中國的主要能源。國有煤礦是中國煤炭生產(chǎn)的主體。由于國家宏觀政策和煤炭企業(yè)的特殊性，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高。加強成本管理、降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段。目前，煤礦企業(yè)主要控制生產(chǎn)成本控制，而忽視了煤礦勞動力成本的控制。通過人力資源管理降低勞動力成本是國有煤礦降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　關(guān)鍵詞：國有；煤礦企業(yè)；人力成本；管控

　　1人力資源成本管理解析

　　企業(yè)人力資源成本管理是企業(yè)管理中比較重要的一項工作。完成這項工作需要理解和認識其內(nèi)容。首先，必須對人力資源成本進行合理的核算和評價，同時要根據(jù)核算的結(jié)果來對人力資源成本進行合理的決策，來完成對人力資源成本的效益性分析與度量。人力資源成本管理的內(nèi)容其最終的目的與企業(yè)管理目標是保持一致的，對企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定與實施效果有很大的影響，所以一定要加大對人力成本管理的關(guān)注度。企業(yè)要充分利用自身的資源和外部條件，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，不要忘記，在管理過程中，必須考慮到企業(yè)內(nèi)部員工的各種需要，從而提高員工的工作和生活水平質(zhì)量，從而為公司帶來更大的社會效益。

　　企業(yè)在進行人力資源成本管理的過程中，要如何提升人與維持力資源的使用價值，而且在停止人力資本使用價值時，又該如何保障之前為獲取、開發(fā)和留住人才所產(chǎn)生的支出，而這些支出的部分有些是關(guān)系到企業(yè)己經(jīng)支付的實際成本，還有企業(yè)需要承擔的損失成本，所以企業(yè)人力資源成本是比較復雜的體系，如果要對其進行細分的話，可以分為人力資源獲取成本、培訓與開發(fā)、保障成本、有效利用成本與離職成本這幾大方面。

　　2煤礦企業(yè)人力成本管控現(xiàn)狀及存在的問題

　　2.1人力成本核算機制不健全

　　人力成本所包含的會計科目較多，核算過程非常繁雜，并且需要大量的原始數(shù)據(jù)及會計信息。我國企業(yè)現(xiàn)行的會計核算體系中對人力成本相關(guān)科目涉及較少，對人力成本的核算方法也沒有形成統(tǒng)一規(guī)定，人力成本的相關(guān)信息并不能在現(xiàn)有企業(yè)財務報表上直接獲得。由于成本費用核算口徑有區(qū)別，資金來源及支出的渠道和記錄方式不同，在重新核算人力成本的過程中極易出現(xiàn)重復核算或漏記、少記的現(xiàn)象，核算結(jié)果準確度大打折扣。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變原有會計核算方法，實行以企業(yè)人力成本為核心的人力資源成本會計核算方式。早在20世紀80年代，國內(nèi)學者就已對人力資源會計領(lǐng)域做出大量研究，提出一大批應用于實踐的會計模式和相關(guān)理論，但是在中國企業(yè)、特別是在大型國有企業(yè)中，將人力資源會計理論應用于實際工作的例子少之又少。

　　2.2人力成本分析不到位

　　全面的人力成本量化分析是企業(yè)人力成本管控的前提和基礎(chǔ)。人力成本分析需要運用相關(guān)統(tǒng)計工具對人力成本的相關(guān)指標進行統(tǒng)計測量，在對比分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)控制人力成本提供參考依據(jù)。煤礦企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力成本指標數(shù)據(jù)庫，人工成本分析指標和相應的分析數(shù)據(jù)不夠全面，無法及時準確地了解人力成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和變化情況。

　　3國有煤礦企業(yè)人力成本的管控策略

　　3.1優(yōu)化人力資源配置，減人提效

　　通過對崗位分析，以“精簡、高效”為原則，進一步優(yōu)化現(xiàn)有崗位配置。定崗定員，對工作量不足的崗位和業(yè)務有交叉的班組進行清理、合并整合。根據(jù)每個人的綜合能力、安排最恰當、最合適、最能發(fā)揮效益的位置，使崗位設(shè)置合理，工作量飽滿，人崗匹配。消除臃腫的機構(gòu)設(shè)置，精干管理人員隊伍，提高在崗職工工資收入和待遇，提高企業(yè)效益。

　　3.2科學地培訓

　　如若要使中小企業(yè)的人力成本得到最有效的控制，對員工開展科學的培訓，使員工學到崗位所需的技能十分有必要。培訓須是有效性和長久性相結(jié)合的，對于短期的、短暫的、沒有計劃性的培訓堅決說不。因而，企業(yè)培訓要有完善的培訓規(guī)劃。培訓計劃應該在科學真實的培訓需求的基礎(chǔ)之上進行制定，如此，才能夠使企業(yè)用最少的培訓成本達到最佳的培訓效果。培訓計劃應該基于職業(yè)技能、組織成長、成員穩(wěn)定等這幾個因素之上，在最短的時間內(nèi)把人員培訓轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長所需的勞動生產(chǎn)率。另一方面，相應的培訓應該有長久的效益，可以給企業(yè)的成長帶來持久的影響，進而增強企業(yè)人員對相應工作的協(xié)調(diào)性、適應性、長期性，使得員工最大程度地開發(fā)自身的潛能，提高綜合能力，以確保人力成本的科學性，以及盡可能避免培訓中的無效成本。

　　4結(jié)論

　　人力成本控制要遵循全面介入原則，即成本控制的全部、全員、全過程，他不是單純的員工薪酬范圍的成本，還有隱性的、潛在的成本，這些成本往往計算在生產(chǎn)過程中的其他成本項目中，而被企業(yè)管理者忽視，所以人力成本控制，乃至企業(yè)總成本控制的關(guān)鍵一定是以人為本，人的聰明才智是企業(yè)價值的重要源泉，員工的道德修養(yǎng)決定著企業(yè)的發(fā)展前途。

　　參考文獻

　　[1]涂晶.淺論我國中小企業(yè)工資變動的博弈困局[J]當代經(jīng)濟，2013，（12）：8-9

　　[2]張善京.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].雪蓮，2015，（26）：130.

　　[3]余育新.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略探究[J].人才資源開發(fā)，2015，（24）：115-115.

　　作者侯英杰

　　推薦閱讀：煤礦爆破科技期刊投稿

《試論國有煤礦企業(yè)人力成本的管控》

上一篇：機電一體化技術(shù)在智能制造中的應用

下一篇：船舶電氣自動化系統(tǒng)的現(xiàn)狀及發(fā)展建議