公路工程施工改革建設發(fā)展形式

　　交通科技發(fā)展是帶動經濟建設改革管理的一個主要方面。本文選自：《交通運輸研究》,《交通運輸研究》本刊辦刊宗旨：刊載交通運輸領域新思想、新成果、新技術，加強學術交流，推進成果轉化，促進人才培養(yǎng)，服務交通運輸行業(yè)健康發(fā)展。

　　摘要：加強施工質量控制對工程質量起著保證作用,其核心是貫徹“預防與把關相結合,以預防為主”的方針,其目的是控制影響工程質量的各種因素,以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面,并且要在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。當然,其它因素也是不可忽視的。

　　關鍵詞：公路工程,施工質量,工程建設,交通論文

　　一、建立以工程監(jiān)理為核心的質量管理體系

　　1.建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關健,并且有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質量管理的監(jiān)控。為此,要加強三個層次的控制和各層次的職能,即政府監(jiān)督,項目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立公路監(jiān)理制度上,逐步建立起三個層次的管理體制,又要理順三者的關系,即建設單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關系。并概括為:(1)建設單位與承包單位的關系,是依據工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議,構成承發(fā)包的關系;(2)建設單位與監(jiān)理單位的關系,是委托與被委托的關系,通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權限和經濟關系;(3)監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系,也沒有任何經濟關系,而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。

　　2.要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質管組織。(1)監(jiān)理工程師依據監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同,獨立、公正地行使監(jiān)理職權,對建設單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權,以負責保護雙方利益。(2)建設單位要組織檢驗小組,對施工單位進行質檢和抽檢。(3)施工單位要成立各施工點質管小組,負責自檢、專檢和互檢。

　　二、加強質監(jiān)基礎工作

　　基礎工作是有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標,也是為質量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作,才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術標準化、管理制度化、數據科學化,才能確保建設總目標最合理地實現。

　　1.明確技術標準、強化標準工作。(1)各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點,質量檢驗方法和評定標準,以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料,統(tǒng)一印發(fā)至建設單位和施工單位,使其人人目標明確,有章可循、有法可依。(2)現代工程建設要注意技術美學,強調審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。(3)各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件,在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。

　　2.強化檢測手段,做好計量工作。計量檢測工作的加強與否,直接影響著工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段,要求各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗室,配備專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作,省公路局對各地、市撥發(fā)專款配置儀具。

　　3.重視質量信息,用數據指導施工。項目建設在開工前,由建設單位(指揮部)將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位,并規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料掌握現場隨時發(fā)生的質量情報和數據,以便及時分析質量動態(tài),采取應急措施。

　　4.建立健全責任制。建立和健全質量責任制,制定各級職責范圍,實行獎懲制,發(fā)揮經濟杠桿的作用。

　　三、加強質量控制

　　1.設計質量的控制。對路基、路面、橋涵結構設計的圖表、資料文件因未經施工實踐,有很多不盡合理及遺漏的地方,這些錯誤部分往往不易暴露,除開工前通過設計文件會審控制外,在施工過程中發(fā)現的問題應通過以下途徑解決:(1)重大變更應嚴格按設計變更報批手續(xù),按規(guī)定程序辦理。(2)非重大變更由設計、施工、監(jiān)理三方現場會審處理,也可以由設計單位授權監(jiān)理工程師審處。(3)對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題,監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。

　　2材料質量的控制。原材料是工程實體的組成部分,對工程質量有著直接關系。因此,要求施工單位:一是把好材料采購關;二是對各種原材料進行測試鑒定;三是嚴禁使用不合格材料和半成品。

　　3.施工質量的控制。(1)抓好各施工階段的質量控制,以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比,有的放矢地對重點問題進行現場檢查、評比和交流,對存在的問題,如施工要點、注意事項等,質監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位,目的是為了提高工程質量。(2)對影響質量的要害問題或普遍性問題,要堅持質量第一,以保證工程質量。(3)對雖未發(fā)生但根據質量情報信息預測可能發(fā)生的問題,要及時采取預防控制措施,避免事故發(fā)生。

　　4.對檢驗判斷準確性的控制。質量檢驗屬于質量管理中的把關環(huán)節(jié),往往會因為檢驗人員的素質不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高而做出錯誤的判斷,影響和危害了工程質量。為此,要選用高素質的檢驗人員,并對他們進行必要的技術培訓,對儀具要經常校正,以提高檢驗工作的質量。

　　5.其它因素的控制。民事糾紛、報酬不合理、勞動強度高、勞保條件差、干部作風不深人、施工人員情緒不佳等問題,都可能導致人為的工程質量事故的發(fā)生,這些因素不可忽視。因此,領導干部要深人施工現場,做好思想政治工作,及時解決實際問題。監(jiān)理人員和檢驗人員也要經常深人施工現場抓好質監(jiān)工作。

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