知識方案植入型生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈模式研究

　　摘要：根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遵循利益性、效率性、可持續(xù)發(fā)展原則．立足于城鄉(xiāng)雙向物流體系，構(gòu)建了一種知識方案植入型的生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈模式，該模式在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的物流配送過程中植入了生態(tài)農(nóng)作物種植和管理的技術(shù)知識方案。通過與生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地及市場的連接實(shí)現(xiàn)利潤，介紹了該模式的支持體系，包括技術(shù)、人力資源、政策、管理水平和財務(wù)支持，分析了生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈從孕育期、成長期、成熟期到衰退期的階段特點(diǎn)及演化進(jìn)程。從物流網(wǎng)絡(luò)渠道、人力資源協(xié)同、資金3個方面探討了知識方案植入型生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈模式的適用性。以廣西康華生態(tài)農(nóng)業(yè)種植發(fā)展有限公司為例，概述了其供應(yīng)鏈運(yùn)作過程，驗(yàn)證了知識植入型生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)意義和推廣價值。

　　關(guān)鍵詞：知識方案；生態(tài)農(nóng)業(yè)；閉環(huán)供應(yīng)鏈

　　伴隨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提升和城鎮(zhèn)化速度的加快，大量勞動力從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中釋放出來，轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)中。農(nóng)村有大量閑置土地需要通過流轉(zhuǎn)的方式來提高生產(chǎn)效率。同時，土地的過度分散經(jīng)營影響了土地資源的有效利用，制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化的發(fā)展。影響到農(nóng)產(chǎn)品競爭力的提升和農(nóng)民收入的提高。筆者擬結(jié)合我國農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際．總結(jié)出一種知識方案植入型生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈模式，以期在土地相對集中的情況下，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展提供參考。

　　l知識方案植入型生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建

　　遵循利益性、效率性和叮持續(xù)發(fā)展的原則，立足于城鄉(xiāng)雙向商貿(mào)流通體系，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際．構(gòu)建出一個以生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈一體化發(fā)展模式…。在這種模式下。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以大量承租農(nóng)田為基礎(chǔ)，通過企業(yè)化運(yùn)作、規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營。打造大型企業(yè)化生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品種植和加工示范基地，創(chuàng)立品牌農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展拉。這種模式的突出特點(diǎn)是．在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的物流配送過程中植入了生態(tài)農(nóng)作物種植和管理的技術(shù)知識方案，通過高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范作用，使農(nóng)民更傾向于接受企業(yè)提供的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈建立在城鄉(xiāng)雙向物流體系的基礎(chǔ)上，核心企業(yè)一頭連接市場．采取公司運(yùn)作，通過企業(yè)的物流體系把一系列有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者手中以謀取利潤；另一頭連接牛態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，把農(nóng)民需要的農(nóng)資器具等生產(chǎn)資料、技術(shù)和生活用品等輸送給農(nóng)民，以實(shí)現(xiàn)物品的空間、時間價值。同時．企業(yè)將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行回收，自己處理或轉(zhuǎn)讓給專業(yè)的廢棄物分揀處理公司進(jìn)行處理口。。這樣，核心企業(yè)完成整個閉環(huán)的農(nóng)業(yè)物流供應(yīng)鏈(圖1)，并在各個流程中都有可觀的利潤空間，利潤主要來自生態(tài)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)資器具的銷售、生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓和農(nóng)業(yè)廢棄物的回收。

　　2知識方案植入型生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈模式的支持體系

　　2．1技術(shù)支持構(gòu)建知識方案植入型的生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)

　　鏈需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持。首先是先進(jìn)的生態(tài)農(nóng)業(yè)種植技術(shù)。包括良種培育、科學(xué)的田間管理、機(jī)械化種植、大規(guī)模經(jīng)營等，這需要農(nóng)業(yè)專家在操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做法、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方面提供服務(wù)，以形成技術(shù)保障體系；其次是現(xiàn)代化的物流技術(shù)，包括農(nóng)產(chǎn)品的收獲、倉儲、運(yùn)輸、加工、包裝技術(shù)等，這需要有熟練的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行操作，并由專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　2．2人力支持構(gòu)建知識方案植入型生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈

　　需要多方面的人力支持。核心企業(yè)要對供應(yīng)鏈上的簽約農(nóng)戶、基層村民組織、農(nóng)業(yè)專家、公司員工、代理商等利益群體進(jìn)行大規(guī)模的人力資源協(xié)同整合。如農(nóng)作物種植、農(nóng)業(yè)公司采取的是雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民使其成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的方法；種植基地管理區(qū)和作業(yè)區(qū)的機(jī)構(gòu)和人員均納入農(nóng)業(yè)公司統(tǒng)一管理，根據(jù)工作的任務(wù)和要求，給予相應(yīng)的報酬，把企業(yè)的利益和基地管理人員的利益聯(lián)系在一起，充分調(diào)動其參與種植管理的積極性。在農(nóng)業(yè)供應(yīng)物流(AgricultureSupplyLogistics，ASL)中的農(nóng)資器具配送過程中，公司要植入農(nóng)業(yè)專家關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理的服務(wù)方案。同時，公司可聘請農(nóng)業(yè)專家、物流專家作為技術(shù)顧問，在選擇公司員工時應(yīng)盡量錄用高學(xué)歷、經(jīng)營豐富的人才。

　　3生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈生命周期各階段的管理特點(diǎn)及演化

　　根據(jù)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈成長各階段的發(fā)展特征，其生命周期可分為孕育期、成長期、成熟期和衰退期。不同生命周期階段有不同的管理側(cè)重點(diǎn)，技術(shù)進(jìn)步、需求變化、資源約束是推動其演化的三大動力”。

　　3．1孕育期

　　在此階段，核心企業(yè)的主要任務(wù)是分析生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品市場機(jī)遇，慎選合作伙伴。識別自身核心競爭力并確立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。該階段的管理重點(diǎn)是調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化，由職能管理轉(zhuǎn)向流程管理。同時，對潛在的農(nóng)資器具供應(yīng)商和農(nóng)產(chǎn)品分銷商進(jìn)行調(diào)查和選擇，對供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行教育，使他們深入了解系統(tǒng)整合的管理理念，形成供應(yīng)鏈整體利益最大化的共同愿景。

　　3．2成長期

　　該階段的管理風(fēng)險主要來自供應(yīng)鏈成員的選擇和信息系統(tǒng)的集成，所以，此階段的管理重點(diǎn)是信息共享和企業(yè)間的相互協(xié)調(diào)。圍繞核心企業(yè)，采用EDI、Intemet等技術(shù)，建立連接供應(yīng)鏈上下游的信息共享機(jī)制；增強(qiáng)合作企業(yè)間的了解、溝通，形成集成的競爭優(yōu)勢。從孕育期到成長期的演化，主要是由企業(yè)的技術(shù)升級和資源整合來驅(qū)動。

　　4知識方案植入型生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈模式的適用性分析

　　4．1物流網(wǎng)絡(luò)渠道方面

　　閉環(huán)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)承擔(dān)了從農(nóng)資器具的采購、分銷、配送到農(nóng)產(chǎn)品的收購、儲存、流通加工、運(yùn)輸?shù)人形锪鞣?wù)，這對其物流網(wǎng)絡(luò)能力提出了很大挑戰(zhàn)。由于農(nóng)村傳統(tǒng)的供銷社渠道逐漸失去作用，企業(yè)的農(nóng)資器具輸入要靠自建的網(wǎng)絡(luò)渠道，農(nóng)產(chǎn)品的輸出也要靠企業(yè)自建的區(qū)域配送中心、代理商、自營連鎖店等渠道才能到達(dá)消費(fèi)者手中沖J。建立健全這些渠道是一個系統(tǒng)工程。

　　4．2人力資源協(xié)同方面

　　閉環(huán)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)應(yīng)該有一個由高學(xué)歷、高職稱的專家組成的人才隊(duì)伍。企業(yè)聘請的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)T人、簽約農(nóng)戶、委托管理的村民組織、供應(yīng)商、分銷商等供應(yīng)鏈上的不同利益主體，都需要統(tǒng)一到企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中。如何很好地協(xié)調(diào)不同主體之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)，成了運(yùn)用該模式的關(guān)鍵。

　　5案例分析

　　廣西康華生態(tài)農(nóng)業(yè)種植發(fā)展有限公司是專業(yè)從事生態(tài)農(nóng)業(yè)投資、研發(fā)、糧食作物種植、農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)、生物肥料等開發(fā)的民營企業(yè)，成立于2008年8月，注冊資金5000萬元。公司現(xiàn)有員工486人，其中公司總部有l(wèi)lO人，具有中高級職稱、碩士以上學(xué)歷的高級人才45名，大專以上文化水平的員工占員工總數(shù)的80％…。該公司依托桂林市農(nóng)業(yè)局，擁有強(qiáng)大的科研及服務(wù)能力。聘請多名水稻專家長期擔(dān)任技術(shù)顧問，并聘請桂林市農(nóng)業(yè)局推廣站、土肥站、植保站、種子站技術(shù)骨干作為技術(shù)后援，與瑞華生態(tài)科技公司、北京農(nóng)業(yè)科學(xué)院和國企新興集團(tuán)形成了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。從而為公司提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和市場基礎(chǔ)。該公司的盈利主要來自高質(zhì)量、高營養(yǎng)的有機(jī)大米和食用菌(如農(nóng)友華珍一號、中浙優(yōu)2838)等生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的銷售，以及生態(tài)農(nóng)作物種植技術(shù)轉(zhuǎn)讓和農(nóng)資器具的銷售，后者成為公司的主要利潤來源。

　　6結(jié)語

　　知識方案植入型生態(tài)農(nóng)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈模式是基于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流的農(nóng)業(yè)先進(jìn)管理模式。它既研究農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身的物流配置，又研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后物流的科學(xué)運(yùn)作，達(dá)到供、產(chǎn)、運(yùn)、加、銷的有機(jī)銜接，使產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后與市場處于優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。這種模式利用了該公司作為城鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的資金、技術(shù)、市場、信息和管理優(yōu)勢，將分散的農(nóng)戶組織到供應(yīng)鏈中，是應(yīng)該積極倡導(dǎo)的。

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