新時期農(nóng)田水利建設的發(fā)展困境與對策

　　摘要：農(nóng)業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，農(nóng)業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟建設具有一定的影響。為了促使農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，需突破農(nóng)田水利建設的發(fā)展困境。本文分析了新時期農(nóng)田水利建設的發(fā)展困境，提出了促進農(nóng)田水利建設發(fā)展的對策。

　　關(guān)鍵詞：新時期；農(nóng)田水利；發(fā)展困境；對策

　　新時期農(nóng)田水利建設得到了有效的重視和發(fā)展，但受相關(guān)制度及觀念的影響，其發(fā)展面臨著一定的困境。為了凸顯農(nóng)田水利建設的作用和價值，需探討破解其發(fā)展困境的對策。

　　1新時期農(nóng)田水利工程建設的作用

　　1.1保證農(nóng)作物穩(wěn)定生產(chǎn)

　　我國對經(jīng)濟建設非常重視，但地區(qū)間存在較大差異，使得經(jīng)濟發(fā)展也存在較大落差。偏遠地區(qū)農(nóng)民的經(jīng)濟收入低，生活質(zhì)量差，大部分農(nóng)民以種植農(nóng)作物為生。加強農(nóng)田水利建設，可使農(nóng)作物的種植效益得到顯著的提升，從而實現(xiàn)穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，為提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入和當?shù)亟?jīng)濟水平提供保障。

　　1.2優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　加強農(nóng)田水利建設可優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)的種植模式下，氣候和自然條件對農(nóng)作物種植具有直接影響，耐旱品種是農(nóng)民的首選，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[1]。為了改善這種情況，需強化農(nóng)田水利建設，在緩解水資源短缺問題的同時，使農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化。

　　2新時期農(nóng)田水利建設的發(fā)展困境

　　2.1管理理念落后

　　對我國農(nóng)田水利建設來講，管理理念存在明顯的滯后性，且缺乏有效的管理機制，制約了農(nóng)田水利建設的發(fā)展。部分地區(qū)農(nóng)田水利建設管理人員的相關(guān)理論知識和管理方法都十分欠缺，加之管理理念落后，使得權(quán)責無法得到有效界定，導致農(nóng)田水利建設面臨的問題較多[2]。

　　2.2節(jié)水新技術(shù)引進推廣力度不足

　　農(nóng)田灌溉是農(nóng)田水利的核心，傳統(tǒng)的澆灌方式以大水漫灌為主，造成了水電資源的大量浪費。近年來滴灌及低壓管灌技術(shù)的推廣，明顯改善了水電資源的浪費問題，但新技術(shù)應用和傳統(tǒng)思想之間存在較大的矛盾，導致節(jié)水灌溉工程的優(yōu)勢不能被最大化的凸顯，甚至被棄用[3]。隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的全面落實，開始全面推廣新型節(jié)水灌溉技術(shù)，使得大型集約化智能灌溉管理成為了全新的課題。

　　2.3農(nóng)田水利責任主體模糊

　　以往農(nóng)田水利建設和管理以集體組織為主，但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，導致農(nóng)田水利責任主體模糊，不能全面落實監(jiān)管責任[4]。

　　2.4資金投入保障機制不完善

　　農(nóng)村稅費改革的全面實施，減輕了農(nóng)民的生活壓力。但隨著農(nóng)業(yè)稅的取消，部分農(nóng)田水利建設失去了資金來源。雖然對水利工程建設的重視程度不斷加強，對水利工程的投資力度不斷加大，但僅依靠投資無法保證工程順利實施，后期還需大量的人力、物力對其進行維修、改造。水利工程投資主體具有明顯的單一性，且缺乏良性投資機制，導致投資呈縮減趨勢，農(nóng)田水利建設所需資金的缺口不斷增大，限制或削弱了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提升。

　　3新時期農(nóng)田水利建設的發(fā)展對策

　　3.1改變思想認知，明確管理責任

　　首先，農(nóng)田水利建設需改變傳統(tǒng)的思想認知，提升群眾的節(jié)水意識，為提高水資源利用率提供基礎保障。為了節(jié)約水資源，需對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，完善各環(huán)節(jié)的節(jié)水管理。其次，要加大管理力度，制定管理制度，明確管理責任及責任主體。在實際管理過程中，可以自然村為單位落實管理責任，存在多村共用現(xiàn)象時，可實施輪流制管理。最后，農(nóng)田水利維修管理資金可由相關(guān)自然村分攤，從而確保農(nóng)田水利維護養(yǎng)護工作的順利進行，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)輸水效率[5]。

　　3.2增加資金投入

　　資金投入量與農(nóng)田水利建設息息相關(guān)，為了促使農(nóng)田水利建設健康發(fā)展，需加大資金投入力度。首先，政府要對農(nóng)田水利建設進行合理管理與指導，有效促進當?shù)氐霓r(nóng)田水利建設。其次，要拓展籌資渠道，使籌資渠道多樣化。最后，要加大監(jiān)督力度，對資金流進行監(jiān)管，明確資金去向，確保資金利用的合理性。

　　3.3構(gòu)建完善的保障機制

　　農(nóng)田水利建設的健康發(fā)展，可提高農(nóng)作物產(chǎn)量和農(nóng)民的經(jīng)濟收入，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。應構(gòu)建完善的保障機制，對農(nóng)田水利設施的作用進行宣傳，使其重要性能被充分認知。首先，政府應加大與其他部門的合作，為水利工程建設籌集資金[6]。其次，要提升農(nóng)民的素質(zhì)，使其正確認識農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，合理應用新技術(shù)和新型設備。

　　3.4強化對管理人員的培訓

　　管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著水利設施的建設及使用，因此要加大力度對農(nóng)田水利建設管理人員進行培訓。農(nóng)田水利主體工程建設完成后，需明確水利工程的管理者，并定期對管理者進行培訓，提升其理論知識及管理水平。另外，可組織召開分享會，將管理者組織在一起，分享相關(guān)工作經(jīng)驗，并對新時期的管理方式進行創(chuàng)新研究。

　　4結(jié)語

　　農(nóng)田水利建設對農(nóng)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，為了使其能夠良好發(fā)展，為農(nóng)業(yè)健康發(fā)展奠定基礎，需對突破其發(fā)展困境的對策進行研究。

　　參考文獻

　　[1]張榮娟.新時期農(nóng)田水利建設的發(fā)展困境與對策[J].智能城市,2019(22):177-178.

　　[2]劉利君.新時期農(nóng)田水利建設的發(fā)展困境與對策[J].農(nóng)民致富之友,2019(11):114.

　　[3]溫顏芳.農(nóng)田水利建設發(fā)展在新時期的困境與突破[J].科技風,2017(22):191.

　　[4]劉萍.農(nóng)田水利建設發(fā)展在新時期的困境與突破[J].河南農(nóng)業(yè),2016(8):58.

　　[5]倪志國.新時期小型農(nóng)田水利工程建設面臨的困境及突破對策探究[J].環(huán)球市場信息導報,2017(27):122.

　　[6]馬亮.新時期農(nóng)田水利建設發(fā)展困境與對策[J].科學家,2017(11):120-121.

　　萬增軍

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